Презентация на тему "Шведская модель менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Шведская модель менеджмента

• 
  Слайд 2
  

  Это весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким образом, понятие "шведская модель" не имеет однозначного толкования.

• 
  Слайд 3
  

  Смешанный характер шведской экономики, сочетающей рыночные отношения и государственное регулирование, преобладающую частную собственность в сфере производства и обобществление потребления.

• 
  Слайд 4
  

  Полная занятость и выравнивание доходов Цель

• 
  Слайд 5

  "функциональный социализм",

  Социализм, основанный не на ликвидации частной собственности и радикальном изменении управления производством, а на осуществлении государством функции перераспределения национального дохода в соответствии с приоритетом общественных потребностей в целях достижения большего социального равенства.

• 
  Слайд 6

  Приоритет

  Решение проблем социальной обеспеченности своих подчиненных, работников предприятий и фирм.

• 
  Слайд 7

  Сущность шведской модели менеджмента

  Государство не вмешивается в производственную деятельность предприятия

• 
  Слайд 8
  

  Активная политика на рынке труда должна свести к минимуму социальные издержки рыночной экономики

• 
  Слайд 9
  

  Упор делается на инфраструктурные элементы и коллективные денежные фонды.

• 
  Слайд 10
  

  Специфика отношений между трудом и капиталом на рынке труда

• 
  Слайд 11

  Стиль менеджмента

  Рассмотрение человека в деловой среде на первом месте

• 
  Слайд 12
  

  Равенство Все люди ценны, независимо от их разных возможностей

• 
  Слайд 13

  Отличие

  Шведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование орга­низационной структуры.

• 
  Слайд 14
  

  Контроль. Даже в крупных шведских компаниях контроль выглядит неформальным и неявным.

• 
  Слайд 15

  Противоречия

  Шведская модель имеет свои внутренние противоречия. Работникам нужно предоставить простор для принятия собственных решений, но при этом надо четко определить границы, через которые они не должны переступать.

• 
  Слайд 16

  Использование

  Необходимость рассматривать именно как шведскую модель, ибо она связана с некоторыми важными культурными характеристиками шведской нации. Далее, как было отмечено выше, шведы весьма успешно адаптируются к условиям неопределенности. Они не склонны преувеличивать свое положение в служебной иерархии. Все это дает возможность руководителям наделять широкой ответственностью своих подчиненных в сфере бизнеса

• 
  Слайд 17

  Цели

  1)Полная занятость и равенство 2)Сочетание общих рестриктивных мер и активной политики на рынке труда 3)Всеобщая политика благосостаяния и профсоюзная политика солидарности в области 4)Полная занятость без инфляции 5)активная политика на рынке труда.