Презентация на тему "Системная инженерия в России"

Презентация: Системная инженерия в России
1 из 22
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать презентацию по теме "Системная инженерия в России", включающую в себя 22 слайда. Скачать файл презентации 1.23 Мб. Средняя оценка: 4.0 балла из 5. Для студентов. Большой выбор powerpoint презентаций

Содержание

  • Презентация: Системная инженерия в России
    Слайд 1

    Системная инженерия в России

    Москва 14 февраля 2012г.

  • Слайд 2

    Системная инженерия

    Кто удерживает целое?! (включая то, что сразу не заметно) Что нужно делать?! (всем инженерным специальностям) 2

  • Слайд 3

    Выгода системной инженерии на крупных проектах

    3 данные Boehm, Valerdi, Honour

  • Слайд 4

    Международный совет по системной инженерии

    4 Индивидуальное членство: $135в год Корпоративное членство: $10 000

  • Слайд 5

    Русское отделение INCOSE

    Русский – это язык, а не страна Особый интерес: фронтир системной инженерии (а не популяризация) 58 заседаний (два раза в месяц), две выездные рабочие встречи, одна конференция Материалы: http://incose-ru.livejournal.com/ Корпоративных членов пока нет 5

  • Слайд 6

    Жизненный цикл в системной инженерии

    6 определение требований приемка в эксплуатацию Архитектурное проектирование рабочее проектирование изготовление интеграция

  • Слайд 7
  • Слайд 8

    25 обязательных практик системной инженерииISO 15288:2008

    8 Обеспечения проектов описывание жизненного цикла управление инфраструктурой управление портфелем проектов управление персоналом управление качеством Технические сбор требований анализ требований архитектурный дизайн изготовление интеграция верификация (проверка) переход к эксплуатации валидация (приёмка) эксплуатация обслуживание вывод из эксплуатации Проектные управление проектами планирование проекта управление выполнением и контроль проекта поддержка проектов управление решениями управление рисками управление конфигурацией управление информацией измерения Контрактации Закупка Поставка обеспечивают

  • Слайд 9

    жизненный цикл практик ISO 15288:вверх по ступенькам зрелости

    9 1. Новые практики как-то (ad hoc) используются, результаты достигаются 2. практики используются и описаны (отрефлектировано, что же именно делается), они обсуждаемы. 3. практики описаны, и то, что делается, определяется этим описанием (дисциплина исполнения правил) 4. Практики систематически пересматриваются и изменяются с целью их улучшения Стадии жизненного цикла

  • Слайд 10

    Система управления жизненным циклом

    10 Данные INCOSE

  • Слайд 11

    MBSE(моделе-ориентированная системная инженерия)

    Сейчас: управление жизненным циклом. Идея: «пусть сломается в компьютере» -- поиск и предотвращение коллизий Завтра:generative design and manufacturing. Идея: «пусть думает компьютер, от нас нужно только сообщить намерение». 11

  • Слайд 12

    Информационная модель = прибор (видеть невидимое: в том числе еще несуществующие инженерные объекты!)

    12 Где валовая прибыль?!

  • Слайд 13

    Три поколения инженерии

    «Алхинженерия»: Неформальные тексты и эскизы Современная инженерия: Диаграммы и чертежи («псевдокод») Моделе-ориентированная (model-based) инженерия: формальные языки (вычисляемый «код») 13

  • Слайд 14

    Масштабы. Невозможность договориться об использовании для управления жизненным циклом одной системы, и даже одного стандарта в 1000 подрядных организаций – НО ВЕДЬ БОЛЬШИНСТВО ОШИБОК «НА СТЫКАХ!».

    14 PP&P – process,power & petroleumPLM – product life-cycle management NPP

  • Слайд 15

    Уровни вещества* уровни воплощения

    15 Инженерные специальности: множество в каждой ячейке, требуется системная инженерия Интеграция в конечном продукте: вся таблица

  • Слайд 16

    Как держать целое?

    Системный подход Инженерный менеджмент Специальные «беспредметные» (всепредметные) информационные технологии 16

  • Слайд 17

    Современные PLM

    17 Модель предприятия Модель системы 3D Технология (P&ID) Поведение и прочность Enabling system (engineering enterprise) System-of-interest Systems in operation environment … Подпроект Контроль конфигурации, управление изменениями действия Жизненный цикл: уровни реализации (конфигурационные базисы) Вся матрицауровней вещества * стадии ЖЦ PLM 2…Nподсистемы

  • Слайд 18

    Онтология: про то, что в жизни (а не про имена)Отвечает на вопрос «что там?»

    18 «Процесс» «Процедура» «Функция» «Деятельность» «Шаблон проекта» Планировщик Менеджерпо качеству Менеджер Консультант Аналитик По материаламкомпании FutureModels

  • Слайд 19

    PP656.19 Технология ISO 15926 семантическая интеграция систем Источник: FIATECH Не хочу видеть никаких сумасшедших торговцев – ты что, не видишь, что тут битва идёт!

  • Слайд 20

    20 перевод Перевод Перевод перевод Приложения проектировщики Приложения Поставщики Приложения Инжиниринг Приложения Эксплуатация ISO 15926 – «английский» для данных жизненного цикла ISO 15926 определяет : Терминологию Классификацию Стандарт взаимодействия софта

  • Слайд 21

    С чего начать

    21 Недавно в ходе пятидневного вводного курса, проводимого Обучающим центром МТИ, одна женщина-менеджер из конструкторского отдела компании Ford лаконично сформулировала ситуацию: «Спустя пару дней, — сказала она, — я начинаю понимать, о чем вся эта история с системным мышлением и интеллектуальными моделями. Мне это напоминает время, когда я только начала знакомиться с высшей математикой. Сначала я чувствовала себя совершенно потерянной. Все это было мне совершенно чуждо. Но потом я начала «схватывать» суть. Через год я уже вполне владела основами этого дела. Через пять лет это стало основой моей профессии». Потом она добавила: «Если бы высшую математику изобрели сегодня, ни одна из наших корпораций не смогла бы ею овладеть. Мы бы посылали каждого на трехдневные курсы. Затем каждый получал бы три месяца на то, чтобы посмотреть, работают ли «все эти штуки». А когда выяснялось бы, что они не работают, мы бы начинали пробовать что-нибудь другое». "Пятая Дисциплина" Питера Сенджа

  • Слайд 22

    Спасибо за внимание

    22 Анатолий Левенчук, Директор по исследованиям Русского отделения INCOSE http://ailev.ru ailev@asmp.msk.su Виктор Агроскин vic5784@gmail.com TechInvestLab.ru (495) 748-53-88

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке