Презентация на тему "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА."

Содержание

• 
  Слайд 1

  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА.

• 
  Слайд 2
  

  Процесс стратегического планирования бизнес-единицы состоит из следующих этапов:

  Миссии бизнес-единицы. Анализ окружающей среды. Анализ внутренней среды. Формулирование цели. Формулирование стратегии. Формулирование программы. Реализация программы. Обратная связь и контроль.

• 
  Слайд 3

  Бизнес-миссия.

  Каждая СБЕ должна определить свою бизнес-миссию, отличную от более широких задач. компании.

• 
  Слайд 4

  Анализ окружающей среды.

  В рамках анализа окружающей среды проводится анализ возможностей и угроз.

• 
  Слайд 5
  

  Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха.

• 
  Слайд 6
  

  Вероятность успеха Привлекательность Высокая Низкая 1 2 3 4 Высокая Низкая

• 
  Слайд 7
  

  Возможности, представленные в верхнем левом квадранте, наиболее перспективные; в нижнем правом квадранте - незначительные и даже не рассматриваются. Возможности, представленные в верхнем правом и нижнем левом квадранте, должны быть тщательно проанализированы на случай, если через какое-то время их привлекательность и вероятность успеха увеличатся.

• 
  Слайд 8
  

  Вероятностью возникновения Серьезность Высокая Низкая 1 2 3 4 Высокая Низкая

• 
  Слайд 9
  

  Опасности можно классифицировать в соответствии с их серьезностью (вертикальная ось матрицы) и вероятностью возникновения (горизонтальная ось матрицы).

• 
  Слайд 10
  

  Общую привлекательность бизнеса можно охарактеризовать на основе его основных возможностей и угроз: Идеальный бизнес - значительные основные возможности и практически полное отсутствие внешних угроз. Рискованный бизнес - равновелики и перспективы, и опасности. Зрелый бизнес - одинаково низкие возможности и угрозы. Проблемный бизнес - плохие перспективы и неизбежные трудности.

• 
  Слайд 11

  Анализ внутренней среды

  Для оценки внутренней среды компании необходимо проанализировать ее сильные и слабые стороны, изучив показатели характеризующие маркетинг, финансы, производство и организацию, давая оценку каждому фактору.

• 
  Слайд 12

  Формулирование целей.

  Хорошо сформулированные цели должны отвечать следующим критериям: Цели должны быть организованы в иерархическую структуру. В формулировке цели должны присутствовать цифры. Цели должны быть реальными. Цели должны быть последовательными.

• 
  Слайд 13

  Формулирование стратегии.

  Необходимо смоделировать стратегию достижения поставленных целей. Майкл Портер сгруппировал все многообразие стратегий в три класса: Стратегия лидирующих позиций по издержкам. Стратегия дифференциации. Стратегия концентрации.

• 
  Слайд 14

  Формулирование программы.

  На основе принятой стратегии разрабатываются детальные программы поддержки. Каждое маркетинговое мероприятие должно сопровождаться специальными расчетами его предполагаемой эффективности.

• 
  Слайд 15

  Реализация стратегии.

  Для эффективного исполнения плана помимо четкой стратегии и хорошо продуманной программы поддержки также необходимы такие элементы оптимальной организации управления компанией как стиль, штат, навыки и ценностные ориентиры.

• 
  Слайд 16

  Обратная связь и контроль.

  По мере того как компания движется к намеченным целям, она должна постоянно отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения в микро- и макросреде.