Презентация на тему "Стратегическое планирование. Реализация стратегии."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегическое планирование. Реализация стратегии.

  Беляева Дарья Александровна

• 
  Слайд 2

  Природа, функции и преимущества стратегического планирования

  Стратегическое планирование – набор действий и решений менеджмента, ведущий к выработке конкретных стратегий, которые призваны помочь организации в достижении ее целей. По словам П. Ларанжа, процесс стратегического планирования – это вспомогательный инструмент принятия управленческих решений, назначение которого заключается в обеспечении должного уровня новаторства и изменений в организации. При этом в данном процессе присутствуют основные виды управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационная стратегическая осведомленность.

• 
  Слайд 3
  

  Распределение ресурсов Процесс распределения ограниченных организационных ресурсов: денежных средств, талантливых управленцев и опытных технических специалистов. Адаптация к внешней среде Понятие охватывает все стратегические действия, способствующие улучшению взаимоотношений компании со средой. Компании должны адаптироваться к благоприятным возможностям и угрозам внешней среды, выявлять возможные направления действий и разрабатывать стратегии эффективной адаптации. Внутренняя координация Внутренняя координация заключается в координации стратегических видов деятельности с учетом сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции ее внутренних операций. Организационная стратегическая осведомленность Данное направление деятельности предусматривает прочное внедрение систематического подхода к развитию менеджмента путем создания организации, способной учиться на прошлых стратегических компании.

• 
  Слайд 4

  Модель процесса стратегического планирования

  Миссия организации Цели организации Оценка и анализ внешней среды Управленческий аудит сильных и слабых сторон Анализ стратегических альтернатив Выбор стратегии Реализация стратегии Оценка стратегии

• 
  Слайд 5

  Природа, функции и преимущества стратегического планирования

  Стратегия – подробный всеобъемлющий комплексный план, разрабатываемый с тем, чтобы обеспечить выполнение миссии и достижение целей организации. Исходные требования относительно стратегии: Стратегия формулируется и разрабатывается в основном высшим руководством, но для ее реализации требуется участие всех уровней управления Стратегический план надо составлять с точки зрения организации в целом, а не отдельного индивидуума Стратегический план должен базироваться на всесторонних исследованиях и фактических данных Стратегический план придает организации индивидуальность. Этот план становится видением организации, которое служит общим руководством для персонала и помогает фирме продавать ее продукты. Стратегический план должен составляться таким образом, чтоб в течение длительного времени он не требовал изменений, но при этом был достаточно гибким для корректировки.

• 
  Слайд 6
  

  Влияние стратегии («что делается») и действий («как делается») на успех

• 
  Слайд 7
  

  Основную общую цель организации – т.е. четко сформулированную причину ее существования – называют миссией. Прочие цели способствуют ее достижению. Выработанные на основе миссии цели служат критериями для всего процесса принятия управленческих решений. Если менеджеры не знают не знают миссию организации, то у них нет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Миссия подробно описывает отличительные характеристики фирмы и определяет направление для целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна включать следующие элементы: Задача фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и технологий (каким бизнесом занимается организация) Внешняя среда, определяющая философию деятельности Культура организации

• 
  Слайд 8
  

  На основе общей миссии организации и ценностей и целей руководства формулируются корпоративные цели. Конкретные и измеряемые цели Цели должны быть конкретными и поддающиеся оценке. Цели ориентированные на время Цели, взаимно поддерживающие одна другую