Презентация на тему "Стратегическое позиционирование в системе управленческого учета"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегическое позиционирование в системе управленческого учета

  Выполнила: Шалаева Н.С. Группа: Эмуаа - 151

• 
  Слайд 2

  Стратегический управленческий учет

  Стратегический управленческий учет необходим для удовлетворения потребностей стратегического менеджмента. Учетная система может обеспечить потребности менеджмента различными способами: использования данных учета для анализа рынков, на которых будет действовать компания; предоставления ключевой информации, связанной с выбранными стратегиями; обеспечения обратной связи с достигнутыми результатами и их согласования со стратегическими целями; предоставления информации о долгосрочных последствиях различных направлений действия .

• 
  Слайд 3
  

  Концепция стратегического управления издержками явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента: Анализ цепочек ценностей. Стратегическое позиционирование. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.

• 
  Слайд 4

  Стратегическое позиционирование

  Согласно Портеру предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат) либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).

• 
  Слайд 5

  Лидерство по затратам

  может быть достигнуто с помощью следующих подходов: экономия за счет масштаба производства, строгий контроль затрат, использование ресурсосберегающих технологий выгодный доступ к сырью наличие развитой сбытовой сети

• 
  Слайд 6

  Что позволяет устанавливать низкую наценку?

  максимально эффективного использования имеющейся торговой площади; включения в ассортимент только самых ходовых товаров и изменение его вместе с потребительским спросом; сдачи в аренду свободных торговых площадей; экономия на оформлении и оборудовании торговых залов, на количестве услуг для потребителей; снижение издержек на обслуживание продукта: логистику, доставку, предпродажную подготовку и т.д

• 
  Слайд 7

  Стратегия дифференциации

  В рамках стратегии дифференциации основной акцент делается на создание такой продукции, которая ощущается потребителями как нечто уникальное и, потому, привлекательное. Подходы к дифференциации предполагают приверженность к торговой марке. Наличие устойчивого, хорошо узнаваемого, бренда фирмы являются необходимым условием реализации стратегии дифференциации. Дифференциация требует обеспечение высокого качества, лучшего дизайна, что достигается путем использования дорого сырья, инвестирования в исследования и разработки.

• 
  Слайд 8
  

  Зависимость между стратегиями и основными направлениями всестороннего управления затратами

• 
  Слайд 9

  Модели поведения:

  1. Наращивать, то есть увеличивать долю рынка даже за счет краткосрочной прибыли и движения денежных средств. 2. Поддерживать: эта стратегическая позиция связана с удержанием завоеванной доли рынка, сохранением положения предприятия по отношению к конкурентам. 3. Пользоваться достижениями: данная модель подразумевает в качестве цели получение максимальных краткосрочных доходов и потоков денежных средств даже за счет снижения доли рынка.

• 
  Слайд 10

  Выводы:

  1. Учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Об эффективности систем учета следует судить в свете их воздействия на успех деятельности предприятия. 2. Конкретные бухгалтерские методы и способы должны рассматриваться с точки зрения их влияния на достижение целей организации. 3. Общая система учета должна соответствовать стратегии предприятия. Только в этом случае она будет способна принести организации максимальную пользу и обеспечить успех в конкурентной борьбе.

• 
  Слайд 11

  Спасибо за внимание!