Презентация на тему "стратегии снижения, избежания и принятия риска: выбор методов/стратегий воздействия на риск"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  стратегии снижения, избежания и принятия риска: выбор методов/стратегий воздействия на риск 

  Выполнили: студентки группы 1489-1 Коврякова Н.В., Лисина Т.А., Семенова А.A., Фазылзянова А.З.

• 
  Слайд 2
  

  Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий.  Цель управления рисками– повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.

• 
  Слайд 3

  Основные правила выбора стратегии управления риском

  максимум выигрыша; оптимальное сочетание выигрыша и величины риска; оптимальная вероятность результата.

• 
  Слайд 4

  Стратегия избежания риска

  Избегание риска является эффективным методом в том случае, когда: - велика вероятность возникновения убытков - вероятность риска и последствия его воздействия оказывают существенное влияние на активы компании - независимо от конкретных значений параметров однородности и количества рисков размер возможного ущерба все равно для фирмы является большим и нежелательным. - уменьшение риска либо невозможно, либо оно практически не снижает опасности последствий в случае реализации риска.

• 
  Слайд 5

  Стратегия снижения риска

  Подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. 1. Метод снижения частоты ущерба/предотвращения убытка применяется, когда: - вероятность реализации риска достаточно велика; - размер возможного ущерба, как правило, небольшой. 2. Метод уменьшения размера убытков применяется в случаях: - когда размер возможного ущерба большой; - вероятность реализации риска невелика.

• 
  Слайд 6

  Передача и разделение риска

  Стратегия передачи риска - переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону, частично или полностью, риск при этом не устраняется. Применяется в случаях, когда есть: - возможность разделения риска - возможность оценить величину последствий, однозначно выделить объекты подверженные риску - возможность достаточно жестко контролировать факторы, влияющие на уязвимость - эффективные механизмы передачи ответственности - компании (страховщики), готовые разделить риск или условия по передаче рисков

• 
  Слайд 7

  Стратегия принятия риска

  Принятие риска –оставление всего или части риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности. Эта стратегия используется в случаях, когда: - исключить все риски из проекта маловероятно; - нет путей избегания риска или последствия риска настолько велики, что нецелесообразно разрабатывать варианты его передачи с целью уменьшения влияния на проект; - вероятность риска и его последствия малы, его можно принять, поскольку стоимость разработки мероприятий по управлению риском превосходит стоимость последствий.

• 
  Слайд 8

  Выбор стратегии реагирования на риски

• 
  Слайд 9

  Список литературы

  1. Белоусова Л.В. Проблема государственного регулирования и поддержки риск-менеджмента в России: исследование и анализ состояния отрасли. – Журнал «Лизинг» - №9, 2010 2. Бугрова С.М., Гук Н.М. Риск-менеджмент: Учебное пособие / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. Кемерово, 2005. - 132 с 3. Верещагин В. Управление рисками в России – новый растущий рынок 4. Галухина, Я. С. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: основные направления трансформации и развития / Я. С. Галухина, Я. Ш. Паппэ // Проблемы прогнозирования.— 2006.— N 3 5. Экономика фирмы: учебник для вузов./ под ред. професора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. – ЮНИТИ, Москва, 2003 6. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010 7. Ким Ю. Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта http://www.e-xecutive.ru 8. Лебедева, С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №1. 9. Лекции по риск-менеджментуhttp://edu.dvgups.ru 10. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя, Сергеев А. М. - Информационно-аналитический журнал «Факт» - №1, 1997 11. Риск – менеджмент (управление риском) http://bookinsurant.ru 12. Риски в России и за рубежом  www.elitarium.ru 13. Рубе В. А. Малый бизнес: история, теория, практика. - М.: ТЕИС, 2000 Хавина А. Управление рисками: решения для России – 2006 14. Швец С.К.Стратегии управления рисками в компании. – Спб: 2011 15.Швец С.К. Система интегрированного управления рисками в компании. - СПб.: Изд. СПбГУ, 2009                

• 
  Слайд 10

  Спасибо за внимание!