Презентация на тему "Стратегия управления персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегия управления персоналом

  Стратегия УП - долгосрочный план действий, направленный на повышение эффективности функционирования СУП и достижения стратегических целей организации. Стратегия УП всегда носит долгосрочный характер и тесно связана со стратегией развития организаций в целом.

• 
  Слайд 2
  

  Стратегия управления персоналом включает в себя следующие элементы: Охрана труда и техники безопасности персонала Формы и средства регулированных правовых отношений Корпоративная культура и традиции взаимоотношений в коллективе Политика занятости в организации включающая мониторинг и анализ рынка труда Найм и организация труда персонала и установление режима работы и отдыха

• 
  Слайд 3

  Факторы влияющие на разработку стратегии управления персоналом

• 
  Слайд 4

  1)Факторы макросреды

  a) Политические факторы б) Экономические факторы в) Экологические факторы г) Культурные факторы д) Природно-климатические факторы

• 
  Слайд 5

  2)Факторы деловой среды

  а) Положение предприятия на рынке б) Конкурентно-способное предприятие в) Политика конкурентов г) Производительность труда

• 
  Слайд 6

  3)Факторы внутренней среды

  а) Принципы и методы, стили управления б) Уровень ротации персонала и служебно-профессионального продвижения в) Уровень организации производства и труда г) Финансовое состояние организации д) Уровень развития УП

• 
  Слайд 7

  Типы стратегий

• 
  Слайд 8

  Активная стратегия УП

  Направлена на изменение активов человеческого капитала за счет средств предприятия

• 
  Слайд 9

  Активно-пассивная стратегия УП

  Направлена на изменение актива человеческого капитала в меньшей степени за счет предприятия и в большей степени за счет средств других источников инвестиций

• 
  Слайд 10

  Пассивная стратегия

  Способствует изменению активов человеческого капитала за счет средств самого персонала

• 
  Слайд 11

  Взаимодействие стратегий УП с общей стратегией развития организаций

• 
  Слайд 12

  1. Предпринимательская стратегия:

  а) принимаются проекты с высокой степенью финансового риска б) ресурсы предприятия ограничены, поэтому в центре внимания - быстрое осуществление мер даже без соответствующей деятельности

• 
  Слайд 13

  2. Стратегия динамичного роста:

  Характеризуется тем что степень риска меньшая, происходит одновременно реализация текущих целей и создания фундамента для будущего развития

• 
  Слайд 14

  3. Стратегия прибыльности:

  Характеризуется концентрацией усилий на сохранение существующего уровня прибыли

• 
  Слайд 15

  4. Ликвидационная стратегия:

  Используется в следствии банкротства предприятия когда проводимые мероприятия не дали результатов