Презентация на тему "Строительная компания"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Строительная компания

  Каткова Татьяна 2075/1

• 
  Слайд 2

  Проект

  Сущность моего проекта – это создание современной строительной компании.

• 
  Слайд 3

  Миссия компании

  Обеспечить людей и организации современными, высококачественными, быстровозводимыми и экономичными жилыми домами и зданиями за счет использования самых передовых технологий мировых лидеров строительной индустрии. 

• 
  Слайд 4
  

  Содействие экономическому и культурному развитию региона путем выполнения качественных работ по реконструкции, строительству, реставрации объектов различного назначения и участие на конкурсной  основе во всех значимых строительных проектах Северо-Западного региона и Российской Федерации.

• 
  Слайд 5

  Первичный SWOT-анализ

• 
  Слайд 6

  Поэлементный SWOT-анализ

  Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа. Конкурентные активы.   Использование  преимуществ  компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O) Конкурентные пассивы.  Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T) Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоениявозможностей (W-O) Безопасность и защита.  Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8

  Частные стратегии

  На основе выше перечисленных факторов можно выделить частные стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные стороны компании и нивелируя свои слабые стороны. Стратегические альтернативы отсортированы по важности, начиная с наиболее востребованной стратегии в текущей ситуации.

• 
  Слайд 9

  Наступательная маркетинговая политика

  Большой потенциал, учитывая отсутствие систематизированных усилий по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию. Причем не надо бояться продать больше объемов работ, чем можно реально выполнить на имеющемся оборудовании. Рыночный момент настолько благоприятен, что растущие цены, скорее всего, позволят привлекать на работы субподрядчиков из других регионов и возможно конкурентов (или бывших заказчиков со своим оборудованием). Главная задача в таких условиях - закрепиться на рынке в новых условиях и расширить свою долю, расширить список компаний-заказчиков; Важно понимать, что только сильная маркетинговая стратегия - защита от ценовых войн. Ценовой рычаг - путь к демпингу и нулевой рентабельности.

• 
  Слайд 10

  Быстрый рост

  Возможен, в краткосрочной перспективе это общая рыночная тенденция в Санкт-Петербурге на ближайшие 3 года

• 
  Слайд 11

  Стратегия контроля над издержками

  Низкая рентабельность предприятия может быть вызвана высокой себестоимостью. В таких условиях контроль над издержками - важный фактор не только повышения рентабельности, но и конкуренто-способности компании в целом. Принимая во внимание факт возросшей конкуренции в рамках данного сегмента рынка, в качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как способ сокращения издержек.

• 
  Слайд 12

  Внедрение менеджмента качества

  В перспективе неизбежно, так как все больше и больше конкурентов внедряют СМК. В настоящих рыночных условиях компания не может быть признанным Брендом на рынке, не обладая при этом безупречным качеством своих услуг.

• 
  Слайд 13

  Функциональное лидерство

  Возможно, но требует значительных инвестиций в НИОКР. В условиях, когда компания только что выходит на рынок, это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство.

• 
  Слайд 14

  Вывод: выбор стратегии

  Наиболее эффективными в сложившейся ситуации представляются 2 стратегии:1. Расширение на рынке: географическая экспансия. Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо развивать свое присутствие на рынке СПб и Ленинградской областиa. Именно на рынке СПб и Ленинградской области услуги компании  априори наиболее востребованы и адекватны рынкуb. Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных сегментах: Жилищное строительство; Промышленно-складское строительство; Торгово-развлекательные комплексы;2. Развитие рынка. Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России