Презентация на тему "Тема 1: Поняття бізнес-плану його структура та функції"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 1: Поняття бізнес-плану його структура та функції

  1

• 
  Слайд 2

  Зміст Т1

  2 Сутнісна характеристика бізнес-плану Цілі розробки бізнес-плану Формування інформаційного поля бізнес-плану Загальна методологія розробки бізнес-плану

• 
  Слайд 3

  1. Сутнісна характеристика БП

  3 В літературі БП розглядається в кількох аспектах. як док-т для внутрішньофірмового планування і аналок стратегічного плану як інструмент ділового планування (для отримання кредиту, напр.) як плановий док-т на рівні структурного підрозділу

• 
  Слайд 4
  

  4 БП – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

• 
  Слайд 5
  

  5 Функції БП: Зовнішня – ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї (напр. для залучення фін. ресурсів) Внутрішня – опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту Інстр. стратегічного планування та управління діяльністю Як механізм аналізу, контролю й оцінки діяльності

• 
  Слайд 6
  

  6 Класифікація БП: За аудиторією користувачів: БП для внутр. користування БП для зовн. користування: Кредиторам- наголос на кредитоспроможності Інвесторам – наголос на ефективності і віддачі від проекту Органам держ. влади – різні (ціни, соц. складова, охорона довкілля тощо) Потенц. контрагентам – ділова репутація, стійкість, фін. стабільність За характером обєкта: БП нового підприємства чи діючого

• 
  Слайд 7
  

  7 Класифікація БП: За масштабом проблеми: Локальний БП: не сприиняє принципових змін у діяльності підприємства Концептуальний БП: кардинальні стратегічні зміни За цільовим призначенням: БП інвест-проекту Корпоративний БП (регулювання поточн. діяльності) За документ. оформленням: Інвестиц. пропозиція Розгорн. БП

• 
  Слайд 8
  

  8 Класифікація БП: За ситуаційними особл. обгрунтування: БП реорганізації підприємства БП фін оздоровлення БП іноваційного проекту .....

• 
  Слайд 9

  2. Цілі розробки БП

  9 Трудомісткий процес Цілі: БП – інструмент для залучення зовнішнього капіталу Крім всього іншого, БП містить фін. інф. (старт. капітал, куди підуть кошти, як повертатимуться борги, ризик тощо) БП – на початк. стадії – інструмент комунікації між підприємством і майб. Постачальниками БП – інструмент моделювання с-ми управління бізнесом

• 
  Слайд 10
  

  10 Цілі: БП – спосіб попереднього визначення перешкод та запобіжних заходів (моделювання ситуації, розробка різних сценаріїв тощо) БП – спосіб розвитку особистих управлінських якостей (багато дізнається інформації) БП – дає можливість перевірки реалістичності підриємницької діяльності ще до її практичної реалізації

• 
  Слайд 11

  3. Формування інформаційного поля БП

  11 Інф. поле БП – сукупність документів чи даних (правового, політичного, економічного, комерційного, наук.-техн, соціального хар-ру), які забеспечують інф. потреби підприємця в процесі опрацювання БП

• 
  Слайд 12
  

  12 Інф-ія, необхідна для розробки БП: Маркетингова: а) Споживачі; б) Аналогічні продукти; в) Ціни; г) Конкуренти Виробнича: а) технологія; б) машини та устаткування; в) сировина та матеріали; г) робоча сила; д) виробничі площі Фінансова: а) рентабельність; б) потреби в кредитах; в) особливості руху коштів; г) оподаткування; д) страхування Загальноекономічна Передбачення та припущення

• 
  Слайд 13
  

  13 Інф-ія, необхідна для розробки БП: Загальноекономічна: а) економічна ситуація; б) соц. та політ. умови; в) закондавство; г) тенденції розвитку галузі Передбачення та припущення: а) обсяги продажу; в) частки ринку; г) ціни; д) темпи зростання; ж) ризики тощо

• 
  Слайд 14

  4. Методологія розробки БП

  14 Немає якоїсь універсальної схеми розробки!!! Натомість можна говорити про СТАДІЇ розробки: Початкова – розробка концепції: а)ідея; б) сфера д-ті; в) доцільна форма ор-її бізнесу; г) спосіб започаткування бізнесу(з нуля, придбання, або франшиза; нетрадиційні способи) Підготовча – формується інф. поле майбутнього бізнесу: а) збирається та аналізується різного роду інформація (маркетингова, виробнича, фінансова й загальноекономічна); б) сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу (загальноекономічні, галузеві, конкуренти); в) сильні та слабкі сторони; г) місія фірми та цілі її діяльності; д) альтернативи

• 
  Слайд 15
  

  15 СТАДІЇ розробки: Основна – безпосереднє опрацювання: довести економічну доцільність створення даного бізнесу; інвестор має побачити прибуток не після, а до того, як вкладе гроші

• 
  Слайд 16

  Бонус: структура БП

  16 Титульний аркуш та зміст БП; Концепція бізнесу (резюме); Опис підприємства та галузі; Характеристика послуг і продукції; Дослідження й аналіз ринку збуту; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Фінансова стратегія; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 17

  Тема 2: Логіка розробки БП та його оформлення

  17

• 
  Слайд 18

  Зміст Т2

  18 Підготовча стадія розробки БП а) Стратегічне планування на підготовчій стадії б) Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу в) Виявлення сильних і слабких сторін фірми г) Визначення місії фірми д) формулювання цілей діяльності фірми ж) Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії Логіка розробки та оформлення БП а) Структура БП б) Логіка розробки БП в) Вимоги до стилю написання та оформлення БП

• 
  Слайд 19

  Т2.1а) Стратегічне планування на підготовчій стадії

  19 Стратегія – генеральна довгострокова програма (спосіб) дій та порядок розподілу пріоритетів і ресурсів фірми для досягнення нею своїх цілей Відповідь на три запитання: і) яке місце фірми в данний момент; іі) куди фірма прямує? ііі) як дійти до мети? Процес розробки стратегії (стратегічне планування) відбувається в декілька етапів

• 
  Слайд 20
  

  20 Процес розробки стратегії: Оцінка загального стану (зовнішній аналіз) Аналіз зовн. середовища; можливості та загрози Аналіз внутрішнього середовища; переваги на недоліки майбутнього біснесу Постановка цілей Загальні напрямки діяльності (місія) Конкретні цілі діяльності Спосіб (вибір способу) досягнення мети - аналіз стратегічних альтернатив Розробка плану дій (деталізація на дрібніші складові)

• 
  Слайд 21
  

  Т2.1б) Зовнішній аналіз або Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу

  21 Зовнішній аналіз – оцінка зовнішніх факторів, що існують в середовищі фірми. Дві цілі: і) можливості та загрози; іі) ключові фактори успіху Зовнішні фактори поділяються на: а) загальні макроекономічні б) галузеві

• 
  Слайд 22
  

  22 Зовнішні фактори: а) загальні макроекономічні Макроекономічні показники (ВВП, інфляція, реальні доходи, відсоткові ставки, курси валют) Соц.-демографічна ситуація (зайнятість, соц захист населення) Держане регулювання (оподаткування, мита, ліцензування, реклама тощо) Природні умови й екологічні обмеження б) галузеві Розмір галузі (обсяг та хар-ки ринку, темпи зростання, сезонність попиту чи пропозиції, диференц. продуктів тощо) Основні конкуруючі сили та Інтенсивність конкуренції(к-ть, поділ ринку, товари-замінники, вертикальна інтеграція, диктування цін тощо) Ключові фактори успіху (перешкоди входження в галузь, технології)

• 
  Слайд 23
  

  23 Зовнішні фактори: б) галузеві Ключові фактори успіху: Кількісні (напр. собівартість) Якісні (рівень обслуговування, додаткові послуги) Конкуренція! (матриця конкурентного профілю)

• 
  Слайд 24

  Т2.1в) Внутрішній аналіз або Виявлення сильних і слабких сторін фірми

  24 Внутрішній аналіз – оцінка факторів, які піддаються управлінню та контролю. Головна ціль – виявлення слабких та сильних сторін, тобто SWOT аналіз (strengths, weaknesses, opportunities, threats) Для впорядкування аналізу дивляться на: Маркетинг (які переваги для споживача, якість, ціна, експл. хар-ки, спосіб просування тощо) Виробництво (технологія, матеріали, еф-ть вир-ва) Персонал (кваліфікація, досвід, зарплата тощо) Дослідження та розробки (патенти, ліцензії) Фінанси (прибутковість, ліквідність тощо) На практиці можна використати форму балансів

• 
  Слайд 25

  Т2.1г) Визначення місії фірми

  25 Місія фірми – її головне призначення, особлива роль, чітко окреслена причина її існування, які в сукупності формують основні напрямки та орієнтири діяльності. Відповідь на питання: “Яким бізнесом займається фірма?” Визначення місії. лаконічно про: -) цілі д-ті; -) кого обслуговує; -) які товари; -) на яких ринках; -) специфіка у задоволенні потреб; -) конкурентні переваги; -) які показники д-ті

• 
  Слайд 26
  

  26 Приклад: Arising out of our experiences, we intend to design, make and market a range of clothes for mothers-to-be that will make them feel they can still be fashionably dressed. We aim to serve a niche missed out by Mothercare, Marks & Spencer, etc, and so become a significant force in the mail order fashion for the mothers-to-be market. We are aiming for a 5 per cent share of this market in the South-East, and a 25 per cent return on assets employed within three years of starting up. We believe we will need about £25,000 start-up capital to finance stock, a mail order catalogue and an advertising campaign. Blooming Marvellous www.bloomingmarvellous.co.uk Barrow C, Barrow P, Brown R. The business plan workbook. 6th ed. Kogan Page

• 
  Слайд 27

  Т2.1д) Формулювання цілей діяльності

  27 Для формулювання цілей використовують: прибутковість, продуктивність, продукція, ринок, вир-ча потужність, персонал Цілі мають бути: Конкретні та кількісні Часові рамки Реалістичним і досяжними Узгодженні ...

• 
  Слайд 28

  Т2.1ж) аналіз стратегічних альтернатив

  28 Стратегії бізнесу (за Портером): Контролю витрат Обсяг виробництва Накладні витрати Нові технології Диференціація (продукція з унікальними або відмінними властивостями) Фокусування (на сегментацію ринку, хар-ий для малого бізнесу) Фокус на певну групу споживачів, обмежений асортимент товарів, спец. географ. Ринок Ідентифікація спец. потреб Пошуг кращих можливостей для задоволення ринку (витрати, диференціація)

• 
  Слайд 29

  Т2.2а) Структура БП

  29 Не існує певної стандартної, універсальної форми БП, оскільки залежить від різноманітних факторів: Зміст БП Цілі розробки аудиторія Характеристики продукту Сфера бізнесу Розмір бізнесу

• 
  Слайд 30
  

  30 Але, будь-який БП повинен бути прибутковим, отже повина міститись фінансова інформація. Фінансові показники – це лише результат діяльності... Обовязкові складові: Маркетинговий план Виробничий план Організаційний план У структурі БП три блоки: Опис ключових аспектів майбутнього бізнесу Кількісний характер заходів передбачених Узагальнення за допомогою фін. показників

• 
  Слайд 31

  Т2.2а) Структура БП, як приклад

  31 Титульний аркуш та зміст БП; Концепція бізнесу (резюме); Опис підприємства та галузі; Характеристика послуг і продукції; Дослідження й аналіз ринку збуту; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Фінансова стратегія; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 32

  Т2.2б) логіка розробки БП

  32 Важко визначити універсальну послідовність опрацювання БП Але прийдеться опрацьовувати всі основні розділи та кілька раз повертатисть до вже написаних розділів

• 
  Слайд 33
  

  33 Внутрішня логіка процесу розробки бізнес-плану є, і полягає в наступному: Вибір продукції (послуг) для ринку Дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу Вибір місцезнаходження фірми Прогнозування обсягів продажу продукції Визначення виробничих параметрів майбутнього бізнес у Опрацювання цінової та збутової політики Обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми Опис потенційних ризиків бізнесу і дії для їх мінімізації Оцінка фінансових параметрів бізнесу Написання висновків щодо основних положень бізнес-плану – проекту (резюме) Написання анотації на проект Оформлення титульного листка

• 
  Слайд 34
  

  34 Орієнтовна структура корпоративного БП має наступний вигляд (для регулювання поточної д-ті): Резюме; Структурний аналіз сфер бізнесу; SWOT-аналіз; Цілі діяльності; Характеристика існуючих бізнес-ліній; Маркетинг-план; Виробничий-план; Організаційний план; Фінансовий план.

• 
  Слайд 35

  Т2.2в) вимоги до написання та оформлення БП

  35 Простота. Стислість. Адекватність. Конфіденційність. Функціональність. Ступінь деталізації має відповідати цілям БП і не містити нічого зайвого. Резюме!!! Зрозумілість. простота викладу і відсутність мовного й термінологічного бар’єрів; Об’єктивність. - Об’єктивна оцінка труднощів, врахування ризиків компанії; БП повинен являти собою чесний аналіз, заснований на реалістичних припущеннях; Точність фінансових розрахунків; Обґрунтованість. Чіткість тверджень, і підтвердження їх відповідною інформацією чи іншими даними; Вичерпність плану (м. б. обговорена стратегія досягнення переваг компанії та подолання потенційних труднощів).

• 
  Слайд 36
  

  36 Існують також певні правила технічного оформлення БП: Наявність титульного аркуша; Наявність сторінки змісту; Розміщення резюме на початку БП; Розміщення в кінці БП додатків; Наявність приміток та посилань на джерела використаної інформації.

• 
  Слайд 37

  Тема 3: Продукт (послуги) і ринок

  37

• 
  Слайд 38

  Зміст Т3

  38 Галузь, фірма та її продукція/ Опис бізнесу Дослідження ринку Конкуренція і конкурентні переваги

• 
  Слайд 39

  Т3.1 Галузь, фірма та її продукція

  39 З попередніх лекцій: Структура БП (основні елементи): резюме; Опис бізнесу; Дослідження й аналіз ринку; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 40

  Т3.1 Опис бізнесу

  40 Місія Характеристики фірми Продукти/послуги

• 
  Слайд 41
  

  41 Місія які можливості або потреби існують Що зробити для задоволення цих потреб Які принципи або що керує роботою

• 
  Слайд 42
  

  42 Місія - приклад Blooming Marvellous “... ми плануємо проектувати, виробляти та реалізовувати лінію одягу для вагітних, який би надав їм можливість почувати себе стильно одягненою. Ми націлюємося на нішу ринку, яка не зайнята Mothercare, Mark&Spenser тощо, щоб стати вагомим гравцем на ринку одягу для вагітних, що реалізовує продукцію по каталогам. Ми плануємо зайняти 5% цього ринку, та отримати 25% рентабельність активів протягом трьох років. Нам потрібно буде біля 25 тис. фунтів початкового капіталу на основні фонди, каталог та рекламну кампанію”

• 
  Слайд 43
  

  43 2. Характеристики фірми Стратегічні та тактичні цілі діяльності фірми з погляду позиції на ринку Перелік основних видів діяльності фірми (виробництво, торгівля, послуги, будівнитво тощо) Стадія розвитку бізнесу (започаткування, перепрофілювання, розширення) Географія діяльності фірми Приклади 1) і 2)

• 
  Слайд 44
  

  44 3. Продукт та послуги Фізичний опис (осн. фізичні, технічні, експлуатаційні та споживчі параметри продукту) Привабливість продукту (основні вигоди для споживачів, якість тощо) Стадія розробки продукту (рівень готовністі) Приклади 1) та 2) Бонус

• 
  Слайд 45

  Т3.2 Дослідження ринку

  45 Загальна характеристика ринку Цільовий ринок фірми\споживачі Місцезнаходження фірми Оцінка впливу зовнішніх факторів

• 
  Слайд 46

  Тема 3: Продукт (послуги) і ринок

  46

• 
  Слайд 47

  Зміст Т3

  47 Галузь, фірма та її продукція/ Опис бізнесу Дослідження ринку Конкуренція і конкурентні переваги

• 
  Слайд 48

  Т3.1 Галузь, фірма та її продукція

  48 З попередніх лекцій: Структура БП (основні елементи): резюме; Опис бізнесу; Дослідження й аналіз ринку; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 49

  Т3.1 Опис бізнесу

  49 Місія Характеристики фірми Продукти/послуги

• 
  Слайд 50
  

  50 Місія які можливості або потреби існують Що зробити для задоволення цих потреб Які принципи або що керує роботою

• 
  Слайд 51
  

  51 Місія - приклад Blooming Marvellous “... ми плануємо проектувати, виробляти та реалізовувати лінію одягу для вагітних, який би надав їм можливість почувати себе стильно одягненою. Ми націлюємося на нішу ринку, яка не зайнята Mothercare, Mark&Spenser тощо, щоб стати вагомим гравцем на ринку одягу для вагітних, що реалізовує продукцію по каталогам. Ми плануємо зайняти 5% цього ринку, та отримати 25% рентабельність активів протягом трьох років. Нам потрібно буде біля 25 тис. фунтів початкового капіталу на основні фонди, каталог та рекламну кампанію”

• 
  Слайд 52
  

  52 2. Характеристики фірми Стратегічні та тактичні цілі діяльності фірми з погляду позиції на ринку Перелік основних видів діяльності фірми (виробництво, торгівля, послуги, будівнитво тощо) Стадія розвитку бізнесу (започаткування, перепрофілювання, розширення) Географія діяльності фірми Приклади 1) і 2)

• 
  Слайд 53
  

  53 3. Продукт та послуги Фізичний опис (осн. фізичні, технічні, експлуатаційні та споживчі параметри продукту) Привабливість продукту (основні вигоди для споживачів, якість тощо) Стадія розробки продукту (рівень готовністі) Приклади 1) та 2) Бонус

• 
  Слайд 54

  Т3.2 Дослідження ринку

  54 Загальна характеристика ринку Цільовий ринок фірми\споживачі Місцезнаходження фірми Оцінка впливу зовнішніх факторів

• 
  Слайд 55

  Тема 4: Маркетинг-план

  55

• 
  Слайд 56

  Зміст Т4

  56 Завдання маркетинг-плану План/стратегія збуту та реалізації Прогнозовані обсяги продажу

• 
  Слайд 57

  Т4.1 Завдання маркетинг-плану

  57 З попередніх лекцій: Структура БП (основні елементи): резюме; Опис бізнесу; Дослідження й аналіз ринку; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 58
  

  58 Перш ніж складати маркетинг-план, потрібно визначити конкретні цілі і завдання (кількісно виражені – частка ринку, продажі, розгалужена система збуту тощо) За звичай, маркетинг-план дає розуміння того, яким чином фірма використовувати ринкові можливості. А саме, 4 Р’s Products Pricing Distribution (place) Promotion

• 
  Слайд 59

  Т4.2 Стратегія збуту та реалізації

  59 Product = товари та послуги Описати хар-ки, користь для споживачів, що особливого? Prіcing = ціноутворення Собівартість – нижня планка; верхня смежа – конкуренти або ринок (маркет. дослідження) Стратегія ціноутворення (проникнення на ринок, зняття вершків, цінові лінії, преміальні, психолічне,

• 
  Слайд 60
  

  60 Place (distribution) = канал збуту та в яких географічних межах Promotion = рекламна кампанія Цілі, способи та бюджет Час

• 
  Слайд 61

  Зміст Т5

  61 Завдання виробничого плану Складові виробничого плану Приклад

• 
  Слайд 62

  Т5.1 Завдання маркетинг-плану

  62 З попередніх лекцій: Структура БП (основні елементи): резюме; Опис бізнесу; Дослідження й аналіз ринку; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 63

  Т5.1 Завдання виробничого плану

  63 Переконати зацікавлених осіб, щоб фірма: Реально спроможна організувати відповідне виробництво Здатна продукувати необхідну кількість товарів належної якості Має можливість придбати необхідні для цього ресурси

• 
  Слайд 64

  Т5.2 Складові виробничого плану

  64 Основні виробничі операції Звідки фірма отримує сировину, матеріали й комплектувальні вироби В якій технологічній послідовності виготовляється продукція Куди й кому готову продукцію фірма буде поставляти Можлива передача виконання окремих операцій на стороні (документи та пояснення)

• 
  Слайд 65
  

  65 Машини та устаткування Список машин та устаткування Розрахунки витрат на придбання (оренду) нових машин та устаткування Інфо про строки служби та амортизаційні відрахування

• 
  Слайд 66
  

  66 Сировина, матеріали та комплектуючі Перелік усіх видів сировини, матеріалів та комплектуючих Постачальники, ціни Пояснення щодо умов поставки, необхідні обсяги

• 
  Слайд 67
  

  67 Виробничі та невиробничі приміщення Перелік усіх видів приміщень (адміністративні, складські, підсобні, виробничі) Додатково: Принципи контролю виробничих процесів, запасів, якості Вплив зростання випуску продукції на виробничі операції Зовнішні фактори: Можливості придбання і зміна вартості виробничих ресурсів Поява нових технологій Юридичні обмеження стосовно виробничих процесів

• 
  Слайд 68

  Тема 6: Організаційний план

  68

• 
  Слайд 69

  Зміст Т6

  69 Завдання виробничого плану Складові виробничого плану Приклад

• 
  Слайд 70

  Т6.1 Завдання організаційного-плану

  70 З попередніх лекцій: Структура БП (основні елементи): резюме; Опис бізнесу; Дослідження й аналіз ринку; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 71

  Т6.1 Завдання організаційного плану

  71 Переконати потенційних інвесторів та кредиторів у правильності вибору орг.-правової форми бізнесу Охарактеризувати команду провідних менеджерів Довести спроможність підприємця, менеджерів і т.д.

• 
  Слайд 72

  Т6.2 Складові організаційного плану

  72 Організаційна форма бізнесу Потреба фірми в персоналі Власники фірми, команда менеджерів ф зовнішні консультанти Організаційна схема управління Кадрова політика і стратегія

• 
  Слайд 73
  

  73 Організаційна форма бізнесу Індивідуальне Колективне Багато чинників Відповідальність Податки Фінансові потреби Можливості зростання Управлінські здібності Оперативність управління Складність ліквідації

• 
  Слайд 74
  

  74 Потреби в персоналі Дерево цілей За повним переліком можна визначити к-ть робітників

• 
  Слайд 75
  

  75 Власники бізнесу, менеджери Підприємці Активні інвестори Провідні менеджери Зовнішні консультанти

• 
  Слайд 76
  

  76 Організаційна схема Формують перелік основних функцій Розробляють матрицю “функції-організаційні одиниці” Повний розподіл функцій Моновідповідальність Оптимальний діапазон контрольних функцій Графічна презентація ієрархії

• 
  Слайд 77
  

  77 Кадрова політика та стратегія Інформація про: Строки комплектування штату Процедура добору персоналу Мотивація та оплата праці

• 
  Слайд 78

  Тема 7: Фінансовий план

  78

• 
  Слайд 79

  Зміст Т7

  79 Завдання фінансового плану Особливості складання фінансового плану Складові фінансового плану Фінансові коефіцієнти Приклад

• 
  Слайд 80

  Т7.1 Завдання фінансового плану

  80 З попередніх лекцій: Структура БП (основні елементи): резюме; Опис бізнесу; Дослідження й аналіз ринку; Конкуренція і конкурентні переваги; План маркетингу; План виробництва; Організаційний план; Фінансовий план; Потенційні ризики.

• 
  Слайд 81
  

  81 Узагальнити у вартісній формі результати розробки всіх попередніх розділів БП, обгрунтувати доцільность реалізації запропонованого БП. Дати відповідь на такі запитання: Звідки отримує підприємтво кошти Яким буде фінансовий стан наприкінці кожного прогнозованого періоду Чи здатен підприємець належно розпоряджатись отриманими коштами і виконувати взяті на себе обовязки

• 
  Слайд 82

  Т7.2 Особливості складання фінансового плану

  82 Конкретний перелік фінансових документів стандартної форми з єдиною методикою розрахунків Перспектива складання 3 – 5 років Перші два роки – місячні або квартальні показникиж; далі – річні Недопущення розбіжностей з іншими розділами БП Кілька сценаріїв (песимістичний, консервтивний, оптимістичний) Достовірна інформація та припущення

• 
  Слайд 83

  Т7.3 Складові фінансового плану

  83 Припущення, на яких грунтуються фінансові розрахунки План доходів та видатків (прибутків та збитків) План грошових надходжень і видатків (план руху готівки) Плановий баланс На основі балансу – очікування, фінансові коефіцієнти

• 
  Слайд 84

  Т7.3 Складові фінансового плану – План доходів та видатків

  84 Виручка від продажу - вартість проданих товарів/послуг (прямі витрати на виробництво та збут) = валовий прибуток - операційні витрати = операційний прибуток - вплата відсотків за кредит = прибуток до сплати податків - податок з прибутку = чистий прибуток

• 
  Слайд 85
  

  85

• 
  Слайд 86
  

  86 Виручка\обсяги продажу Маркетинговий план Прогноз продажів, к-ть (помісячно, поквартально, щорічно, як в плані видатків та доходів) Ціна Обсяг\виручка

• 
  Слайд 87
  

  87 Точка беззбитковості Визначення мінімально допустимого рівня виробництва\продажу, за якого проект залишається беззбитковим Алгебраїчно: СД (сукупний дохід) = СВ (сукупні витрати) Ціна*К-ть= Пост.Витр + Зм.Витр*К-ть => К-ть = Пост.Витр/(Ціна-Зм.Витр) => К-ть=Пост.Витр/Гран.Дохід Приклад: ціна=6грн; зм.витр/од.=2грн; пост.витр.=100 тис грн; => Точка беззбиковості=100 тис/(6-2)=25 тис од.

• 
  Слайд 88

  Т7.3 Складові фінансового плану – прогноз обсягів продажу

  88

• 
  Слайд 89

  Т7.3 Складові фінансового плану – План грошових надходжень та витрат

  89 Головне завдання – узгодження в часі грошоових надходжень і виплат для забеспечення ліквідності фірми в плановому періоді, тобто забезпечити постійну наявність на рахунку коштів для оплати її зобовязань. Складається на такий самий період, що і план доходів та витрат

• 
  Слайд 90
  

  90

• 
  Слайд 91

  Т7.3 Складові фінансового плану – Плановий баланс

  91 “Фотографія” фінансового стану фірми на певну дату Баланс: Активи (що є в розпорядженні) = Пасиви (скільки винна пост-м та кред-м) + Власний капітал (що залишається)

• 
  Слайд 92
  

  92

• 
  Слайд 93
  

  93

• 
  Слайд 94

  Т7.4 Фінансові коефіцієнти

  94 Коефіцієнти ліквідності: Чистий оборотний капітал (working capital - WC): WC = CA – CL; (поточні активи – поточні пасиви) Коефіцієнт поточної ліквідності (current ratio): CR = CA/CL Коефіцієнт термінової ліквідності (quick ratio): AT = (CL-Inv)/CL; CS – матеріальні запаси

• 
  Слайд 95
  

  95 Коефіцієнти платоспроможності: Коефіцієнт заборгованості (debt ratio): DR = TD/TA; TD – загальна сума зобовязань; TA – загальна сума активів; Кефіцієнт співвіднош. залучених і власних коштів (debt-to-equity ratio): DER=TD/TE; TE – власний капітал Мультиплікатор власного капіталу(equity multiplicator): EM=TA/TE

• 
  Слайд 96
  

  96 Коефіцієнти рентабельності: К. валового прибутку (gross profit margin): GPM=EBIT/TOR; EBIT (earnings before interest and taxes) – валовий прибуток; TOR – обсяг продажу К. чистого прибутку: NPM=NI/TOR; NI – чистий прибуток Окупність активів (Return on assets): ROAgross = EBIT/TA; ROAnet = NI/TA; Окупність власного капіталу (Return on equity): ROE = NI/TE

• 
  Слайд 97

  Т7.4 Оцінка ефективності інвестицій

  97 Концепція грошових потоків Вартість грошей у часі: $681 сьогодні коштуватимуть $1000 за 5 років та за 8% відсоткової ставки (тобто, майбутня вартість грошей – future value of money)

• 
  Слайд 98

  Т7.4 Теперішня вартість (Present value)

  98 $1000 зараз коштують не $5000 (!), а лише $3992,71

• 
  Слайд 99

  Т7.4 Теперішня вартість

  99 Майбутня вартість грошей/інвестицій Теперішня вартість грошей/інвестицій Чиста теперішня вартість грошей/інвестицій

• 
  Слайд 100

  Т7.4 Теперішня вартість - приклад

  100