Содержание
-
Тема 6. Планування як загальна функція управління
6.1.Основні стратегії фірми. 6.2.Планування – реалізація стратегії. 6.3.Поточні й оперативні плани. 6.4.Моделі й етапи процесу планування. 6.5.Бізнес-план.
-
Необхідність планування випливає з великих масштабів сучасного виробництва, його спеціалізації, кооперування Етапами планування діяльності підприємства є розробка: - стратегічного (довгострокового) плану; - поточного (на поточний рік) плану; - оперативного плану.
-
Планування розпочинається з розробки стратегії. Суть розробки й реалізації стратегії полягає в тому, щоб обрати правильний напрям розвитку серед різних альтернатив і спрямувати господарство обраним шляхом. Вибір стратегії дозволяє: встановити показники діяльності фірми на перспективу (довгострокову – до 10 років, середньострокову – до 5 років) контролювати їх в оперативному режимі; бути готовим до раптових змін і криз; сприяти чіткій координації зусиль персоналу; аналізувати досягнення в конкурентній боротьбі.
-
Стратегія розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління і виробництва. Стратегія повинна бути гнучкою, передбачати можливість її перегляду, модифікації, трансформації. У процесі розробки стратегії треба здійснити: оцінку потенціалу фірми, її можливості й ресурсів для досягнення загальних цілей;
-
аналіз внутрішніх факторів, що забезпечують зростання і закріплення позицій фірми (технологічних, комерційних, соціальних; аналіз зовнішніх факторів; оцінку альтернативних напрямів діяльності фірми і вибір оптимальних варіантів для досягнення поставлених цілей (рентабельність, щорічний прибуток, впровадження нової продукції, зниження витрат виробництва тощо).
-
Залежно від пріоритетності цілей фірма визначає свої основні позиції на перспективу. Відомі різноманітні види стратегій /12, с.46-53; 15, с.193-195/, серед яких: продуктово-ринкова, конкурентна, стратегія нововведень, капіталовкладень та ін.
-
Після вибору загальної стратегії бізнесу настає фаза її реалізації – розробка планів та орієнтирів розвитку: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні оперативні дії. Політика – це загальні орієнтири для дій та прийняття рішень. Процедури передбачають дії, які повинні виконуватись у конкретних ситуаціях і в конкретні терміни.
-
Правила точно вказують, що саме і як треба робити. Для реалізації стратегічних планів для кожного проекту, підрозділу розробляються поточні й оперативні плани. Окремим пунктом у реалізації проектів виділяються бюджети (плани розподілу ресурсів організації).
-
Розробка плану складається з таких етапів:
визначення переліку основних завдань (робіт, операцій), необхідних для досягнення поставлених цілей; визначення зв’язків і послідовності виконання окремих завдань (робіт, операцій); розрахунок необхідних трудових, матеріальних, фінансових, енергетичних ресурсів;
-
оцінка часу виконання кожної операції, виду робіт, їх комплексу; розробка календарних лінійних або сіткових графіків виконання усього комплексу робіт (завдань); перевірка, коригування, оптимізація (за часом і ресурсами) плану-графіку.
-
Поточне і оперативне планування передбачає детальну розробку завдань і графіків їх виконання для кожного підрозділу (виконавця). Календарні плани, сіткові графіки розробляють на основі даних про наявність ресурсів (техніки, фінансів, матеріалів, фахівців-виконавців) з урахуванням терміну виконання робіт (завдань) відповідно до контрактів. Оперативні плани реалізуються через систему бюджетів або фінансових планів.
-
Бюджет фірми – оперативний план у грошовому вимірі (грошових одиницях). Керівник фірми узгоджує бюджет (оперативний і фінансовий план) і несе відповідальність за його ефективне виконання. Для комерційного підприємства розробляють бізнес-план.
-
Бізнес-план – це комплексний план розвитку фірми, який разом із звітовими фінансовими документами є головним обгрунтуванням інвестицій. Бізнес-план розробляють на три-п’ять років. Він складається з таких розділів:
-
Титульний аркуш (назва, адреса фірми, засновники). Вступна частина (основні положення і напрямок діяльності фірми). Аналіз стану справ у галузі (потенційні конкуренти і споживачі продукції або послуг). Суть проекту (характеристика продукції, послуг, відомості про персонал). План виробничого процесу, характеристика виробничих приміщень, субпідрядних організацій. План маркетингу (ціни, канали збуту, реклама).
-
Організаційний план (керівний склад, організаційна структура, партнери). Оцінка ризику та страхування. Юридичний план. Фінансовий план. План управління (характеристика функцій управління, стратегій, методів управління). Додаток (копії ліцензій, контрактів, інших документів).
-
Контрольні запитання
Назвіть етапи планування програми організації. Назвіть елементи організаційної структури. Види повноважень та порядок їх делегування. Вимоги до створення організаційних структур.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.