Презентация на тему "Управление программами и портфелями проектов"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление программами и портфелями проектов

• 
  Слайд 2

  PMBOK: проект

  Проект – этовременноепредприятие, предназначенное для созданияуникальныхпродуктов, услуг илирезультатов.  В результатепроектаможетполучиться: продукт, представляющийсобойэлемент другого изделияиликонечноеизделие; способностьпредоставлять услуги (например, бизнес-функции, поддерживающиепроизводствоилидистрибуцию); результаты, такиекакпоследствияилидокументы (например, исследовательский проект производитданные, которыеможноиспользовать для определенияналичиятенденцииилипользыкакого-либо нового процесса для общества).  Управление проектами – этоприложение знаний, навыков, инструментов и методов к работампроекта для удовлетворениятребований, предъявляемых к проекту.

• 
  Слайд 3

  PMBOK: портфель

  Портфель – это набор проектовилипрограмм и других работ, объединенныхвместе с цельюэффективногоуправленияданнымиработами для достижениястратегическихцелей. Проекты и программы портфеля не обязательноявляютсявзаимозависимымиилинапрямуюсвязанными. Управление портфелямиотносится к централизованномууправлению одним илинесколькими портфелями, чтовключаетвыявление, установлениеприоритетов, авторизацию, управление и контроль проектов, программ и других связанныхработ с цельюдостиженияопределенныхстратегическихцелей. Управление портфелями предусматриваетобеспечениепересмотрапроектов и программ с цельюустановленияприоритетов при распределенииресурсов и соответствия портфеля стратегияморганизации.

• 
  Слайд 4

  PMBOK: программа

  Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управлениекоторымикоординируется для достиженияпреимуществ и степениуправляемости, недоступних при управленииими по отдельности. Программымогутсодержатьэлементыработ, имеющих к ним отношение, нолежащих за пределамисодержанияотдельныхпроектовпрограммы. Проект можетбытьили не бытьчастьюпрограммы, нопрограммавсегдасодержитпроекты. Управлениепрограммойопределяетсякакцентрализованное, скоординированноеуправлениегруппойпроектов для достижениястратегическихцелей и преимуществпрограммы. Проекты в рамках программсвязаныпосредствомобщегорезультатаилисовместныхфункциональныхвозможностей.

• 
  Слайд 5

  PMBOK: связи между управлением портфелями, программами и проектами

• 
  Слайд 6
  

  PMBOK: сравнительный обзор управления проектами, программами и портфелями

• 
  Слайд 7

  PMBOK: Офис управления проектами

  Офисуправления проектами (Project Management Office, PMO) – этоподразделениеилиорганизация, осуществляющееразличныефункции, относящиеся к централизации и координацииуправления проектами, входящими в его сферу ответственности. Сфера ответственностиофисауправления проектами можетварьироваться от оказанияподдержки в управлении проектами до прямого управления проектом. Проекты, поддерживаемыеилиуправляемые PMO, могутбытьнесвязанными, ноуправляться в совокупности. Конкретная форма, функции и структура PMO зависят от потребностейорганизации, поддержкукоторой он осуществляет.

• 
  Слайд 8

  P2M:проект

  Проект -зобов'язання створити цінність, засновану на місії проекту, яке має бути виконане в певний період, у межах узгодженого часу, ресурсів і умов експлуатації. Місія проекту включає фундаментальні цілі, для яких розроблено проект і які мають бути досягнені в результаті його реалізації. Управління проектами - поєднання науки і мистецтва, що використовуються в професійних сферах проекту, щоб створити продукт проекту, який би задовольнив місію проекту, шляхом організації надійної команди проекту, що ефективно поєднує технічні і управлінські методи, створює найбільшу цінність і демонструє ефективні результати роботи.

• 
  Слайд 9

  P2M:програма

  Програма - об'єднання групи проектів, спрямованих на досягнення місії програми. Існує два типи програм: перший – програма операційного типу, в якій концепція є спільною для заінтересованих сторін (стейкхолдерів) і програма креативного або трансформаційного типу, в якій програма є першим досвідом для однієї з декількох організацій, а її концепція сама по собі створена за невизначених обставин. Управління програмою - основа управління реалізацією стратегії організації, що використовує її організаційні ресурси і можливості для залучення ключових інвестицій, реалізації нових ініціатив розвитку і збільшення цінності організації або її підрозділу, з метою гнучкого реагування на зміни в оточенні.

• 
  Слайд 10

  P2M:Модель управління інноваційними проектами та програмами

• 
  Слайд 11

  P2M:місія

  Визначення місії включає ідентифікацію істотних проблем організації, що вимагають рішення, у вигляді місії програми, отримуваної шляхом інтеграції складних, розподілених у часі, завдань. Визначення місії – це циклічний процес, що триває впродовж всього життєвого циклу програми, від складання (або перевизначення) програми до адаптації її до змін в оточенні, що супроводжується підтримкою цінностей місії. Формулювання місії передбачає створення загального бачення програми, очікуваного замовником, виражає цінність програми, що віддзеркалює погляди замовника на терміни, спільноту програми і діяльність в рамках програми.

• 
  Слайд 12

  Кадровое обеспечение программ инновационного развития Украины

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  ПрограмарозвиткуIT компанії: місія

  Місія: Підвищення прибутковості IT компанії "SendEmail.com" і виведення її на лідируючі позиції протягом 2011 року. Об'єктивно-перевіряються: показники; чистий дохід; частка Ринку; валовий обсяг продажів. Джерела перевірки: - річний фінансовий звіт компанії; - аналітичний звіт про стан ринку; - Звіт про ємності ринку.

• 
  Слайд 15

  ПрограмарозвиткуIT компанії: загальні цілі

  1) Зменшення витрат компанії. Об'єктивно-перевіряються показники: Чистий дохід; Звіт про витрати. Джерела перевірки: Квартальний фінансовий звіт. 2) Залучений нових досвідчених співробітників. Об'єктивно-перевіряються показники: Частка співробітників в компанії мають стаж роботи понад 4 роки. Джерела перевірки: Особисті справи співробітників. 3) Підвищення кількості споживачів. Об'єктивно-перевіряються показники: Кількість споживачів. Джерела перевірки: Звіт про кількість працівників з програми "SalesForce". 4) Постановка процесів виконання проектів. Об'єктивно-перевіряються показники: Середній час який витрачається на проект від його початку і до його завершення. Джерела перевірки: Звіт про виконані проектах.

• 
  Слайд 16

  ПрограмарозвиткуIT компанії: конкретні цілі (проекти) - 1

  1. Автоматизація процесів розподілу завдань в системі JIRA. Опис: прискорити процес розподілу завдань між співробітниками і зняти навантаження з відповідальних осіб які займаються цим вручну, тим самим скасувати посаду Адміністратори JIRA і звільнився, людина направити на розробку ПЗ. Об'єктивно-перевіряються показники: Час витрачений на отримання співробітником конкретного завдання. Джерела перевірки: Історія дій завдань в JIRA. 2. Скоротити число оплачуваних компанією паркувальних місць. Опис: через те, що деякі співробітники пользуютьсяоплачеевомой паркуванням всього кілька разів на місяць, в той момент коли компанія платить за весь місяць має сенс скоротити частину місць тим самим знизивши витрати компанії. Об'єктивно-перевіряються показники: Сума грошей виділяються компанією на оплату паркувальних місць. Джерела перевірки: Місячний звіт про витрати на паркування. 3. Впровадження програм по автоматизації тестування якості продукту. Опис: мануальне або по іншому сказати ручне тестування витрачає багато часу, а якщо врахувати що продукт постійно нарощує потенціал 2 тестера вже не будуть справлятися з ним вчасно і для того що б не залучати нових людей, найкраще автоматизувати процес тестування що підвищить їхню якість і зменшить час витрачений на тестування. Об'єктивно-перевіряються показники: Час витрачений на регресійне та повнетестування. Джерела перевірки: Звіт про тестування.

• 
  Слайд 17

  ПрограмарозвиткуIT компанії: конкретні цілі (проекти) - 2

  1. Підписання контракту з компанією з рекрутингу "HH" на пошук нових досвідчених співробітників для компанії. Опис: провести первинну співбесіду з усіма охочими дуже витратне для зайнятої фірми, тому найкраще що б це співбесіду проводив фірма по найму і відсівав невідповідних кандидатів. Об'єктивно-перевіряються показники: Відсоток співробітників у компанії залучених за допомогою фірми «HH». Джерела перевірки: Звіт про поточний стан співробітників в компанії. 2. Впровадження системи заохочень. Опис: багато співробітників мають товаришів які працюють в IT, і що б простимулювати їх бажання порекомендувати фірму де вони працюють дуже добре подіє система заохочень за наведених в компанію співробітників. Об'єктивно-перевіряються показники: Кількість прийнятих на роботу людей за рекомендацією існуючих співробітників. Джерела перевірки: Звіт про систему заохочень. 3. Фінансовий директор. Опис: РічадГарісон поєднує в своїй посаді одночасно фінансового та виконавчого директора що створює для нього певні труднощі, необхідно почати пошуки людини на посаду фінансового директора. Об'єктивно-перевіряються показники: Час витрачений на вирішення фінансових питань, і планування виділення коштів на розвиток компанії. Джерела перевірки: Фінансовий стан компанії, співвідношення вкладених грошей до отриманого прибутку.

• 
  Слайд 18

  ПрограмарозвиткуIT компанії: конкретні цілі (проекти) - 3

  1. Впровадження робочої системи API запитів. Опис: багато клієнтів мають своє ПЗ яке орієнтоване на інтернет комерцію, і вони хотіли б інтегрувати наше ПЗ в своє але для цього треба щоб наша система розпізнавала і коректно відповідала на запити API. Об'єктивно-перевіряються показники: Кількість користувачів використовують API запити. Джерела перевірки: Звіт про використання сервісів що надаються компанією. 2. Впровадження системи детальної звітності про відкриті / прочитаних / відхилених листах. Опис: багатьом клієнтам нашої компанії потрібно не тільки якісна і доставка листів але і детальний репорт про те чи були ці листи відкриті або відразу видалені і т.д. Об'єктивно-перевіряються показники: Кількість користувачів використовуваних детальні репорти по доставлених листах. Джерела перевірки: Звіт про використання сервісів що надаються компанією.

• 
  Слайд 19

  ПрограмарозвиткуIT компанії: конкретні цілі (проекти) - 4

  1. Створення посади Проектний Менеджер. Опис: потрібна людина який стежитиме за виконання проектів, написанням специфікацій та направлення відділів відповідно до проекту. Об'єктивно-перевіряються показники: Наявність специфікацій, час витрачений на виконання проектів, якість їх виконання. Джерела перевірки: Звіт про виконані проекти. 2. Створення посади керівник групи у відділі тих підтримки. Опис: Відділ технічної підтримки працює в три зміни, менеджер відділу не може все три зміни перебувати на роботі що б регулювати процес роботи. Об'єктивно-перевіряються показники: Час витрачений на відповідь користувачеві. Джерела перевірки: Звіт про час витрачений на обробку запиту від користувача. 3. Створення посади інженер з розгортання програмного забезпечення. Опис: Програмісти витрачають багато часу на міграцію нового коду з тестового обладнання на живе де знаходяться користувачі, що може викликати тривале падіння серверів, що б цього уникнути необхідний фахівець з розгортання ПО які буде робити це якісно і в стислі терміни. Об'єктивно-перевіряються показники: Час витрачений на розгортання нового на коду на живій системі. Джерела перевірки: Звіт про реліз. 4. Поділ системних адміністраторів. Опис: Іноді робота буває невірно оцінена і потрапляє до недосвідченому адміністратору від чого страждають користувачі системи. Необхідно розділити системних адміністраторів на старших і рядових що б до кожної групи потрапляли завдання відповідного рівня складності. Об'єктивно-перевіряються показники: Час витрачений на виконання завдання. Джерела перевірки: Звіт про завдання.

• 
  Слайд 20

  Программа развития торговойкомпании: миссия

  Миссией программы развития является завоевание и удержание лидирующих позиций на рынках Украины в области поставок кровельных и отделочных материалов премиум класса, предоставлении профессиональных услуг по их монтажу, а также повышение рентабельности бизнеса.

• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Ценности

  Ценность активов: сформированные центры, методические материалы, знания, разработанное ПО и прочие нематериальные активы Ценность знаний: технологии и методики обучения и управления, научно-практический потенциал Ценность владения для стейкхолдеров: студенты (профессиональный рост), бизнес (прибыль, лидирующие позиции), государство (инновационное развитие), преподаватели (профессиональный рост, социальный статус) Ценность инноваций: расширение доли и степени влияния методологии УП в инновационном развитии Украины

• 
  Слайд 23

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Ценности

  Цінність активів: знання, розроблене ПЗ та інші нематеріальні активи, детальні специфікації. Цінність знань: технології створення нових сервісів, науково-практичний потенціал, управлінський досвід. Цінність володіння для стейкхолдерів: співробітники (професійний ріст), компанія (прибуток, лідируючі позиції), споживачі (підвищення задоволеності), конкурентні фірми (мотивація до розвитку, впровадження нових технологій). Цінність інновацій: впровадження нових технологій в області інтернет маркетингу та email пошти.

• 
  Слайд 24

  Программа развития торговойкомпании: Ценности: Ценность активов

  Основные средства: Выставочные стенды Офисное оборудование Складское оборудование Нематериальные активы: База знаний по вопросам подготовки кадров Веб-сайт Предприятия Положительный имидж Предприятия в глазах клиентов Регламенты бизнес-процессов; Должностные инструкции Система подготовки / переподготовки кадров Централизованная учетная система CRM система

• 
  Слайд 25
  

  Оборотные активы: Товарные запасы Дебиторская задолженность Денежные средства на счетах и в кассе Трудовые ресурсы: 2 клиент менеджера 2 бригады по выполнению кровельных и отделочных работ Сотрудники отдела по работе с дилерами Сотрудники отдела по работе с партнерам

• 
  Слайд 26

  Программа развития торговойкомпании: Ценности: Ценность знаний

  Организация оптовых и розничных продаж Управление проектами развития Подбор, подготовка, переподготовка и мотивация персонала Организация бизнеса в сети Интернет Организация и проведение маркетинговых коммуникаций Проектирование и совершенствование бизнес-процессов и регламентов Предприятия Организация автоматизированного учета и отчетности Построение дилерских и партнерских сетей

• 
  Слайд 27
  

  Программа развития торговойкомпании: Ценности: Ценность владения для заинтересованных сторон

  Владельцы бизнеса: Увеличение стоимости бизнеса Повышение прибыльности и рентабильности Увеличение стоимости активов Сотрудники Предприятия: Достойное материальное вознаграждение за работу Повышение квалификации Карьерный рост Поставщики: Увеличение объемов продаж Расширение географической представленности товаров Повышение лояльности к товарам и торговым маркам

• 
  Слайд 28
  

  Дилеры: Увеличение прибыльности бизнеса Увеличение доли рынка Завоевание новых рынков Партнеры: Получение дополнительного дохода Диверсификация видов деятельности Увеличение лояльности клиентов за счет предложения комплекса услуг Клиенты: Получение качественных строительных материалов по приемлемым ценам Получение профессиональных услуг по монтажу приобретенных товаров Повышение удобства заказа, доставки, организации и контроля выполнения работ

• 
  Слайд 29

  Программа развития торговойкомпании: Ценности: Ценность инноваций

  Инновационная составляющая программы состоит в формировании уникальной комбинации взаимосвязанных маркетинговых, сбытовых, финансовых и организационных компонентов бизнеса, позволяющей добиться мультипликативного эффекта и обеспечить высокий уровень масштабируемости полученной системы.

• 
  Слайд 30
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Разнообразность

  Различные области деятельности госуправление бизнес, образование Различные интересы стейкхолдеров: эффективная реализация инновационных программ; Прибыльность Занятость Профессиональный рост Получение новых знаний

• 
  Слайд 31
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Масштабность

• 
  Слайд 32
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Сложность

  Неготовность общества и бизнеса воспринять значимость УП Необходимость и сложность реализации инновационных проектов в различных предметных областях Сложность распределения специалистов в области УП Различие в ментальности регионов Украины

• 
  Слайд 33
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Неопределеннось

  Политическая нестабильность Экономическая нестабильность Смена приоритетов в инновационном развитии

• 
  Слайд 34

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Різноманітність

  Різні області діяльності підприємства: бізнес, маркетинг, Інтернет Різні інтереси стейкхолдерів: Ефективна реалізація інноваційних програм; Мотивація до розвитку; Просування по кар'єрних сходах; Прибутковість; Зайнятість; Професійне зростання; Отримання нових знань; Задоволеність клієнтів

• 
  Слайд 35

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Масштабність

• 
  Слайд 36

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Складність

  Неготовність співробітників перебудовуватися - це психологічний аспект багатьох людей не бажання приймати зміни і продовжувати жити і працювати в одному стилі довгий час. Необхідність і складність реалізації нового функціонала - так як затребуваність у новому функціоналі дуже велика то він повинен бути реалізований максимально якісно і в мінімальні терміни, для того що б інші компанії не випередили нас. Складність залучення нових співробітників в середовищі високого споживчого попиту на них - не дивлячись на те що ринок постійно розширюється а ВУЗи готують все більшого кількість фахівців їх кількість поки не достатньо для задоволення попиту на них.

• 
  Слайд 37

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Невизначеність

  Економічна нестабільність - останнім часом світова економіка сильно похитнулася, і її зліт або чергове падіння неминуче. Часта мінливість ринку - ринок дуже мінливий, то що було актуально вчора може бути вже ні кому не потрібно сьогодні.

• 
  Слайд 38

  Программа развития торговойкомпании: Разнообразность

  Различные области деятельности управление, маркетинг, подготовка персонала, информационные технологии и т.д. Различные интересы стейкхолдеров: прибыльность бизнеса; знания карьерный рост доля рынка качественные товары и т.д.

• 
  Слайд 39

  Программа развития торговойкомпании: Масштабность

• 
  Слайд 40

  Программа развития торговойкомпании: Сложность

  Прогнозирование коммерческих и финансовых показателей Выход на новые рынки Построение экономически целесообразных схем бизнеса Подбор персонала Построение отношений с партнерами

• 
  Слайд 41

  Программа развития торговойкомпании: Неопределенность

  Конъюктура рынка Конкурентная среда Приоритеты партнеров в долгосрочной перспективе Финансовая результативность Глубина и динамика кризисных явлений

• 
  Слайд 42
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Сценарий 1: Проекция настоящего

  Не предполагается никаких кардинальных изменений ни в структуре ни в качестве образовательного уровня. Все остается на существующем уровне.

• 
  Слайд 43
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Сценарий 2: Рост профессионализма

  Создание отдельных региональных центров в соответствии с заявленными проектами программы (матрица профилирования миссии) Интеграция центров подготовки и производственной сферы

• 
  Слайд 44
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Сценарий 3: Элитарность

  Осуществляется подготовка высококвалифицированных, сертифицированных специалистов. Затраты на их подготовку значительны. Существует высокая вероятность устройства на хорошо оплачиваемые должности в престижных компаниях

• 
  Слайд 45
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Сценарий 4: Акцент на науку и обучение

  Доминанта на подготовку специалистов, которые будут заниматься научными исследованиями, методическими разработками, преподаванием в области управления проектами.

• 
  Слайд 46

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Сценарій 1

  Не передбачається ніяких кардинальних змін ні в структурі ні в якості сервісу. Передбачувані наслідки: Позиції компанії падає, клієнти йдуть до компаніям, що розвиваються, компанія втрачає гроші.

• 
  Слайд 47

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Сценарій 2

  Прийом нових досвідчених працівників на роботу і автоматизація процесів всередині компанії. Передбачувані наслідки: Кількість витрат на монотонну роботу падає, так само збільшується вільний час, який можна витратити на написання нового якісного функціоналу. Зростає якість надаваних продукцій і задоволеність клієнтів. Прибуток компанії зростає.

• 
  Слайд 48

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Сценарій 3

  Делегування обов'язків та утворення нових робочих позицій всередині компанії Передбачувані наслідки: Час витрачається на реалізацію проектів зменшується, якість контролю за проектом збільшується. Без особливих вливань грошей завдяки швидкій реалізації проектів компанія випереджає конкурентів і виходить на лідируючі позиції.

• 
  Слайд 49

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Сценарій 4

  Впровадження нового функціонала в наданий сервіс Передбачувані наслідки: Підвищення задоволеності споживачів, залучення нових споживачів і підписання нових вигідних контрактів.

• 
  Слайд 50

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Сценарій 5

  Повна перебудова процесів у компанії, впровадження нових посад, функціонала, наймання нових співробітників. Передбачувані наслідки: Колосальні наслідки для компанії: Скорочення часу витраченого на тестування Можливість більше часу витрачати на розробку ПЗ Скорочення часу яке витрачатися на виконання проекту Підвищення рівня якості надаваних послуг Підвищення задоволеності споживачів Компанія швидко розвивається і продовжує нарощувати свій потенціал і закріплювати лідируючі позиції, збільшується приплив клієнтів.

• 
  Слайд 51

  Программа развития торговойкомпании: Сценарий 1: Умеренный рост

  Этап 1 Организация работы Николаевского офиса Разработка централизованной учетной системы Продвижение товаров за счет прямых продаж Этап 2 Организация работы Херсонского офиса Разработка и внедрение партнерской программы Этап 3 Доработка и продвижение сайта Организация продаж в регионах через дилеров

• 
  Слайд 52

  Программа развития торговойкомпании: Сценарий 2: Интенсивный рост

  Этап 1 Проектирование бизнес-процессов Разработка должностных инструкций Организация работы Николаевского офиса Разработка централизованной учетной системы Организация продаж в регионах через дилеров Разработка и реализация плана маркетинга Этап 2 Доработка и продвижение сайта Организация работы Херсонского офиса Разработка и внедрение партнерской программы   Этап 3 Формирование строительных бригад (кровля, отделка) Построение системы подготовки/переподготовки кадров Оптимизация поставок, складирования и товародвижения

• 
  Слайд 53

  Программа развития торговойкомпании: Сценарий 3: Агрессивный рост

  Этап 1 Проектированиебизнес-процессов Разработкадолжностныхинструкций Организация головного офисапредприятия РазработкацентрализованнойучетнойсистемыПредприятия Разработка и реализация плана маркетинга ОрганизацияработыНиколаевского, Херсонского и Одесскогоофисов Доработка и продвижениесайта Организация продаж в регионах через дилеров Разработка и внедрениепартнерскойпрограммы Этап 2 Построениесистемыподготовки/переподготовкикадров Формированиестроительных бригад (кровля, отделка) Формированиесобственного парка транспортныхсредств Оптимизация поставок, складирования и товародвижения

• 
  Слайд 54
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Подходы к разработке программы и необходимые ресурсы

  Стратегия программы. Создание отдельных региональных центров в соответствии с заявленными проектами программы.Интеграция центров подготовки и производственной сферы Средства управления. Распределенная разработка проектов и централизованный контроль за их выполнением кабинетом министров Финансирование программы. Госфинансирование, финансирование частными и специализированными фондами, бизнес-структурами Ключевые ресурсы. Научные и образовательные кадры, существующая учебная база (инфраструктура, учреждения, программное, техническое, информационное, методическое и пр. виды обеспечений и пр.), профессиональные сообщества (UPMA, IPMA, пр.)

• 
  Слайд 55
  

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Підходи до розробкипрограми та необхідніресурси

  Стратегія програми. Повна перебудова процесів у компанії, впровадження нових посад, функціонала, наймання нових співробітників Засоби керування. Розподілена розробка проектів і централізований контроль за їх виконанням програмним менеджером Фінансування програми. Гроші з резервів компанії, особисті кошти власника компанії Ключові ресурси. Співробітники компанії (менеджера відділів, директори компанії, рядові співробітники), досвідчені IT фахівці, що шукають роботу

• 
  Слайд 56
  

  Программа развития торговойкомпании: Подходы к разработке программы и необходимые ресурсы

  Стратегия программы. Комплексность обслуживания клиентов, первоочередная ориентация на инфраструктурные проекты, использование преимущественно внутренних источников финансирования. Средства управления. Офис управления программой, централизованная система управления предприятием, службы Google. Финансирование программы. Собственные средства компании (нераспределенная прибыль, доходы от будущей деятельности), кредиты банков. Ключевые ресурсы. Менеджеры среднего и высшего звена, консультанты, дилеры, партнеры.

• 
  Слайд 57
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Структура программы

  Создание и развитие центров компетенции (университетов, институтов, кафедр ) Создание методического центра Налаживание сотрудничества с государственными бизнес-структурами Создание центра научных исследований в области УП

• 
  Слайд 58

  ПрограмарозвиткуIT компанії: Структура програми

  Структура програми Автоматизація процесів розподілу завдань в системі JIRA Впровадження програм по автоматизації тестування якості продукту Поділ системних адміністраторів Пошук фінансового директора Впровадження робочої системи API запитів Впровадження системи детальної звітності про відкриті / прочитаних / відхилених листах Створення посади керівником групи у відділі технічної підтримки Створення посади інженер з розгортання програмного забезпечення Створення посади проектний менеджер

• 
  Слайд 59

  Программа развития торговойкомпании: Структура программы

  БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ 1. Проектирование бизнес-процессов 2. Разработка должностных инструкций 3. Разработка централизованной учетной системы Предприятия (с элементами CRM) 4. Подготовка менеджеров по работе с клиентами (Николаевский офис) 5. Оптимизация поставок, складирования и товародвижения 6. Построение системы подготовки/переподготовки кадров МАРКЕТИНГ 7. Разработка и реализация плана маркетинга 8. Доработка и продвижение сайта 9. Открытие представительства в г. Херсоне 10. Организация продаж в регионах через дилеров 11. Разработка и внедрение партнерской программы 12. Формирование строительных бригад (кровля, отделка)

• 
  Слайд 60
  

  Кадровое обеспечение программ иннова-ционного развития Украины: Команда менеджеров управления программой

• 
  Слайд 61

  ПрограмарозвиткуIT компанії : Команда менеджерів управлінняпрограмою 1

  Керівник програми Проект: «Створення посади проектний менеджер» Керівник проекту: Власник компанії.Команда проекту: - виконавчий директор; - менеджер відділу розробки. Проект: «Автоматизація процесів розподілу завдань в системі JIRA» Керівник проекту: Інженер якості програмного забезпечення.Команда проекту: - програмісти; - інженери якості програмного забезпечення; - інженери технічної підтримки. Проект: «Пошук фінансового директора» Керівник проекту: Виконавчий директор.Команда проекту: - власник компанії; - менеджер відділу розробки; - проектний менеджер. Проект: «Створення посади керівником групи у відділі технічної підтримки» Керівник проекту: Менеджер відділу технічної підтримки.Команда проекту: - інженери технічної підтримки. Проект: «Поділ системних адміністраторів» Керівник проекту:Менеджер відділу системних адміністраторів.Команда проекту: - системні адміністратори.

• 
  Слайд 62

  ПрограмарозвиткуIT компанії : Команда менеджерів управлінняпрограмою 2

  Керівник програми Проект: «Створення посади інженер з розгортання програмного забезпечення» Керівник проекту: Менеджер відділу розробки.Команда проекту: - програмісти відділу розробки; - системні адміністратори; - менеджер відділу системних адміністраторів. Проект: «Впровадження робочої системи API запитів» Керівник проекту: Менеджер відділу розробки.Команда проекту: - програмісти; - інженери якості програмного забезпечення; - інженери технічної підтримки; - менеджер відділу технічної підтримки. Проект: «Впровадження системи детальної звітності про відкриті / прочитаних / відхилених листах» Керівник проекту: Менеджер відділу розробки.Команда проекту: - програмісти; - інженери якості програмного забезпечення; - інженери технічної підтримки; - менеджер відділу технічної підтримки. Проект: «Впровадження програм по автоматизації тестування якості продукту» Керівник проекту: Інженер якості програмного забезпечення.Команда проекту: - програмісти; - інженери якості програмного забезпечення.

• 
  Слайд 63

  Программа развития торговойкомпании: Календарный план 0

• 
  Слайд 64

  Программа развития торговойкомпании: Календарный план 1

• 
  Слайд 65