Презентация на тему "Власть, влияние, лидерство"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Власть, влияние, лидерство

  Преподаватель В.О. Лёвкина

• 
  Слайд 2

  ВЛИЯНИЕ

  Влияние – это действие, тактика поведения одного индивида, которое приводит к изменениям в поведении другого индивида

• 
  Слайд 3

  ВЛАСТЬ

  Власть — это способность (возможность) влиять на поведение других людей с целью подчинить их своей воле.

• 
  Слайд 4

  ВЛИЯНИЕ / ВЛАСТЬ?

  В основе управленческойвласти лежит влияние, регламентированное нормативно-правовыми документами, законодательством и наделяющего руководителя определенными полномочиями.

• 
  Слайд 5

  Способы влияния менеджера на подчиненных

  внушение – эффект воздействия внушения достигается за счет личных качеств менеджера: его признания, авторитета, престижа и т.п.; убеждение – эффективная передача своей точки зрения. Руководитель, который влияет путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать, он «продает» подчиненному то, что нужно сделать;

• 
  Слайд 6

  Способы влияния менеджера на подчиненных

  просьба – способ влияния на подчиненного, который основан на добровольных, побуждающих, непринудительных мотивах; угрозы – это запугивание, обещание причинить подчиненному зло; основаны на том допущении, что страх иногда является достаточным мотивом, чтобы побудить человека выполнять поручения, с которыми он внутренне не согласен;

• 
  Слайд 7
  

  Система ценностей (нормы, принципы, мораль)

• 
  Слайд 8
  

  подкуп – склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами; приказ – официальное распоряжение властных органов.

• 
  Слайд 9

  Виды власти

  1. Законная власть (предоставляется в рамках официальной должности в организации). 2. Экспертная власть (основана на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний). 3. Власть, основанная на принуждении, подразумевает подчинение, возникающее в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой неблагоприятные последствия. 4. Власть, основанная на вознаграждении, проявляется в том случае, когда исполнитель уверен, что влияющий может оценить его действия и отметить вознаграждением. 5. Информационная власть основана на том, что координация информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью позволяет человеку или группе влиять на других людей. 6. Эталонная (референтная) власть – добровольное подчинение одних лиц другим. У такого подчинения может быть три причины: традиция подчиняться; личная харизма (привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его в целом); убежденность в необходимости подчиняться.

• 
  Слайд 10

  Лидерство

  Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо быть эффективным лидером

• 
  Слайд 11

  Тип отношений «лидер – последователь»

  Лидер занимает в группе центральную позицию и концентрирует авторитарную власть, которая доминирует над последователями. Сплочение последователей вокруг лидера позволяет решить трудные задачи в короткие сроки

• 
  Слайд 12

  Известные лидеры в истории:

  Спартак Александр Македонский

• 
  Слайд 13
  

  Юлий Цезарь Наполеон

• 
  Слайд 14
  

  Иисус Христос Будда

• 
  Слайд 15

  Лидерство – это

  способность эффективно использовать все источники власти для достижения целей. Для того, чтобы реализовать лидерство, необходимо соответствие целей лидера и группы. Лидер обязан определить, что он будет делать для организации и что для группы.

• 
  Слайд 16

  Менеджер / лидер ?

  Не каждый менеджер – лидер и не каждый лидер – менеджер

• 
  Слайд 17

  Таблица – Отличие менеджера от лидера

• 
  Слайд 18

  Концепции лидерства

  Теория лидерских качеств(«теория великих людей»). Лучшие лидеры обладают определенным набором личных качеств, которые позволяют им вести за собой людей (интеллект, знания, внешность, инициативность, уверенность и др.)

• 
  Слайд 19

  Концепции лидерства

  Концепция лидерского поведения Эффективность лидера определяется его манерой поведения и стилем руководства по отношению к подчиненным, возможностью психологического воздействия на людей с целью координации их действий и достижений целей.

• 
  Слайд 20
  

  Концепция ситуационного лидерства В зависимости от конкретной ситуации лидер сочетает лидерские качества и манеру поведения

• 
  Слайд 21

  Набор лидерских качеств

  Какие качества делают человека лидером?

• 
  Слайд 22

  Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров

• 
  Слайд 23

  Характеристики эффективного руководителя