Презентация на тему "«Вознаграждение и мотивация: точка зрения»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  «Вознаграждение и мотивация: точка зрения»

  Выполнили: Студентки 4 курса, гр. ЭУ-092 Белоусова А.Ю., Смакотина О.Н.

• 
  Слайд 2

  Вознаграждение за труд

  В современной системе вознаграждения за труд принято выделять несколько базовых блоков: заработная плата; компенсации; льготы; премии; Заработная плата является основной, обязательной частью вознаграждения.

• 
  Слайд 3
  

  Термины «льготы» и «компенсации» часто употребляют как синонимы. Однако на практике эти виды вознаграждения решают различные задачи. ЦЕЛИ Предоставления ЛЬГОТ ПредоставленияКОМПЕНСАЦИИ Улучшить качествожизни сотрудников Оплаченное питание; Бесплатное посещение спортивных центров; Бесплатные мед. услуги; Создать комфортные условия для проф. деятельности Оплата мобильной связи; Предоставление служебного автомобиля; Возмещение представительских расходов

• 
  Слайд 4
  

  Наконец, существует премиальная часть. Она, в свою очередь, решает две ключевые задачи: поощрение эффективности сотрудника в краткосрочной перспективе; удержание его с помощью долгосрочного вознаграждения.

• 
  Слайд 5

  Квалификация работника

  Чем выше квалификация человека, чем значительнее его роль в компании, тем работодателю важнее сохранять такого работника. И эта задача успешно решается применением специальных инструментов вознаграждения и мотивации.

• 
  Слайд 6

  Соотношение мотивации и денежной компенсации

  Систему мотивации часто путают с денежной компенсацией. Мотивация складывается из нескольких частей. Выделяют два основных фактора нематериальной мотивации к труду. Первое - это собственно содержание работы, которую выполняет человек. Но главное – правильная профориентация, желание выполнять именно эту работу. Какими бы инструментами вознаграждения не пользовался работодатель, сотрудник надолго не задержится на нелюбимой работе и продолжит искать себя. Первично желание, профессиональная подготовка и механизмы мотивации вторичны.

• 
  Слайд 7

  Коллектив

  Кроме того, человек лучше всего делает свою работу в хорошем коллективе. Даже самая интересная работа, если ее приходится делать в нестабильном окружении не может полностью удовлетворять социальные и личностные потребности человека. То есть второй значимый элемент нематериальной мотивации: это как раз все то, что принято называть терминами «командная работа», «успешная корпоративная культура», «сопричастность».

• 
  Слайд 8

  Материальная мотивация

  И третья составляющая –материальная мотивация. Отличную работу в хорошем коллективе никто не будет делать бесплатно. Говоря о системах вознаграждения, стоит отдельно упомянуть о KPI (KeyPerformanceIndicators). KPI – это одновременно и прикладной инструмент постановки задач, и хороший способ увязать размер вознаграждения с эффективностью работы.

• 
  Слайд 9
  

  Сделать систему вознаграждения более справедливой. Каждому сотруднику, который приходит работать в компанию, становятся понятны задачи компании, его роль в их достижении, а также связь между эффективностью работы команды и величиной его личного вознаграждения.

• 
  Слайд 10

  Грейдинг

  Инструмент определения оптимального уровня вознаграждения - грейдинг. Система грейдов позволяет сбалансировать заработные платы сотрудников внутри компании, а также связать уровни вознаграждения внутри компании с рынком труда. Для того чтобы иметь высокий рейтинг, удерживать ключевых людей, работодатель должен постоянно соотносить себя с другими компаниями в своем рыночном сегменте и выплачивать конкурентоспособное вознаграждение.

• 
  Слайд 11

  Обучение и тренинги, как механизм мотивации

  Обучение на перспективу, под сформированные карьерные планы кадрового резерва на ключевые должности компании. Задачи обучения – не поддерживать актуальными уже имеющиеся знания и навыки, а развивать новые, которые потребуются сотруднику в перспективе, при переводе на более высокую должность.

• 
  Слайд 12

  Вывод

  Инструменты в современном мире очень разнообразны и притягательны своей актуальностью, простором для управленческого креатива, открывающимися возможностями. Если применять их сбалансировано, не теряя связи с целями и задачами бизнеса, то успешное сотрудничество работодателя и сотрудников обеспечено.

• 
  Слайд 13
  

  Спасибо за внимание!