Презентация на тему "Японские методы управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Японские методы управления

  Подготовили: Студенты группы ГОО-13/2 Сидобин А. и Бирюков В.

• 
  Слайд 2
  

  Основа японского менеджмента — это управление людьми, человеческими ресурсами.

• 
  Слайд 3

  Сходства и различия с американской системой управления:

  эффективные системы заработной платы, анализа организации труда и рабочих мест, аттестации служащих и др. Японские корпора­ции больше используют преданность своих служащих компаниям

• 
  Слайд 4
  

  Ключевым аспектом японского менеджмента является управление персоналом. В Японии, как говорят сами японцы, есть лишь одно богатство – люди. Управление фирмами строится в зависимости от возможностей человека, а не машины или производственных функций.

• 
  Слайд 5
  
• 
  Слайд 6
  

  Руководство любой це­ленаправленной, сознательной и организованной деятельно­стью в конечном счете сводится к подготовке, выработке и реализации решений. В основе традиционной японской методологии принятия решений лежит система «ринги»(получение согласия на решение путем опроса (без созыва совещания или заседания)).

• 
  Слайд 7

  Основные уровни управления в японской организации:

  1) «Кэйэй» (руководство) — высший стратегический уро­вень управления. К нему относятся должности председателя и членов совета директоров, президента, вице-президентов и ру­ководителей центральных служб. На этом уровне определяют­ся стратегические цели и политика компании. 2) «Канри» (администрация) — средний тактический уровень. Кнему относятся должности руководителей отделений фирмы и начальников отделов. 3) «Иппан» (рядовой состав) — оперативный уровень управ­ления. К этому уровню относятся должности линейных управ­ляющих: руководители групп, начальники смен, участков, а также мастера и бригадиры.

• 
  Слайд 8
  

  Ещё одной особенностью японского управления является то, что это в высшей степени идеологизированноеуправление. Главная цель идеологического воздействия на работника - выработка у него отношения к организации, в которой он трудится, как в единой семье.

• 
  Слайд 9
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!