Презентация на тему "Адаптированная Теория Ограничений"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene VeselovProject manager, Magento Core Team

• 
  Слайд 2

  Цель тренинга

  Вооружить сотрудников нашей Компании дополнительным инструментарием для принятия решение и оптимизации бизнес процессов.

• 
  Слайд 3

  План Тренинга

  Теория: Введение в TOC 2. Обучение : Мыслительные процессы (AdvancedTOC)

• 
  Слайд 4

  Мыслительные процессы

  Деревья текущей реальности (CRT/ДТР) Диаграмма разрешения конфликтов(ДРК/CRD) «Грозовая Туча» Ответ на вопрос зачем все это нужно Дерево будущей реальности (FRT) Дерево перехода(TT)

• 
  Слайд 5

  Просыпаемся

  Принцип ТОС 1. Система как цепь

• 
  Слайд 6

  Продолжаем просыпаться

  Принцип ТОС 2. Оптимизация системы Если каждый элемент системы работает с максимальной отдачей , это значит что ?

• 
  Слайд 7

  Часть первая. Введение в ТОС

  Принцип ТОС 3. Причина и следствие Все системы существуют в некоторой окружающей среде, пронизанной взаимосвязями причин и следствий, когда ..... ?

• 
  Слайд 8

  Продолжаем просыпаться

  Принцип ТОС 4. Нежелательные Явления и ключевая проблема Почти все, что нам не нравится в системе, является не проблемой, а сигналом о ее существовании. Сама проблема кроется в неких первопричиннах. Выявление ключевой проблемы ....... ?

• 
  Слайд 9

  На этом Слайде уже все не спят !!!

  Шаги ТОС (серебрянная пуля :-) ) «Барабан-Буфер-Веревка» (DBR-Drum-Buffer-Rope) Найти ограничение системы Ослабить влияние ограничения. (Как без затрат выжать из него максимум) Сосредоточить все усилия на ограничении системы. (Настраиваем всю систему, чтобы ограничивающий элемент работал максимально эффективно) Снять ограничение Goto 1

• 
  Слайд 10

  Мыслительные процессы ТОС

• 
  Слайд 11

  Дерево Текущей реальности (ДТР)

  ДТР – интрумент для анализа проблем. С его помощью можно изучить причинно следственные связи, определяющие текущую ситуацию

• 
  Слайд 12
  

  ДТР – интрумент для анализа проблем. С его помощью можно изучить причинно следственные связи, определяющие текущую ситуацию Помогает наглядно передать текущее состояние дел

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Дерево Текущей реальности (ДТР)

  Цель ДТР Разобраться в сложных системах Обозначить НЯ Связать НЯ и истинными причинами через последовательность причин и следствий Если возможно, определить ключевую пробему (ИП которя отвечает за 80% НЯ) Понять, когда ИП и КП лежат вне зоны нашего влияния Выделить ряд причин, на которых надо сконцентрироваться

• 
  Слайд 15
  

  Зона Контроля и Сфера Влияния Зона Контроля – мы влияем на события, имеем абсолютную власть Сфера Влияния – Можем влиять, но не управляем напрямую

• 
  Слайд 16
  

  Зона Контроля и Сфера Влияния

• 
  Слайд 17
  

  Корреляция и причинно следственная часть Если вы можете объяснить почему события связаны - это причинно следственная связь, если нет - корреляция.

• 
  Слайд 18
  

  Важно не опираться на корреляцию в момент построения ДТР

• 
  Слайд 19
  

  Нежелательные Явления НЯ – это первый показатель того, что в системе что то неладно НЯ – Это событие, которое реально существует и негативно само по себе НЯ может быть много !

• 
  Слайд 20
  

  Нежелательные Явления Нежелательность события - понятие часто субъективное. То что НЯ для одного, может быть безразлично или желательно другому. Вопрос ? О чем говорит наличие откровенно желательного события для одних, но нежелательного для других ? Примеры ?

• 
  Слайд 21
  

  Нежелательные Явления Сокращение персонала Срыв сроков проекта Много багов в системе Сверх высокое качество системы (Gold Plating) Продажи продукта падают Много багов двойников в Джире ..... Ваши примеры

• 
  Слайд 22
  

  Нежелательные Явления Реальность существования Качество системы низкое У нас не внедрен KANBAN

• 
  Слайд 23
  

  Истинные причины Истинная причина это начало причин и следствий. Между ИП и НЯ может быть несколько промежуточных звеньев

• 
  Слайд 24
  

  Инстинные причины – это тупик 1.ИП это последнее звено в сфере вашего влияния 2. Первым звеном за пределами вашей сферы влияния

• 
  Слайд 25
  

  Инстинные причины

• 
  Слайд 26
  

  Ключевая проблема - (ИП которая вызывает 80% НЯ)

• 
  Слайд 27
  

  Обозначения

• 
  Слайд 28

  ДТР Самостоятельная работа

  Кейс. Задание : Нарисовать ДТР. Выявить ИП и КП след ситуации : Из- за ошибок, которые не успеваеют исправить, проект постоянно опаздывает(НЯ1). И все это не смотря на то, что в компании есть бонус за количество исправленных ошибок. Менеджмент постоянно давит на команду и это приводит к текучке персонала. Текучка никого не смущает так как на рынке труда достаточно специалистов нужного профиля и внутри Компании принято, чтобы сотрудники обучали друг друга

• 
  Слайд 29
  

  Срыв сроков Много Bugs Только простые баги исправляються Мало людей фиксят баги Есть бонус за количество Люди уходят Менеджмент давит Новые Люди приходят Люди не фиксят баги, а учат коллег

• 
  Слайд 30

  Диаграмма разрешения конфликтов

  Также известна как «грозовая туча» Цель – выявить и разрешить конфликт Цель 2 – генерацяи новых идей

• 
  Слайд 31
  

  Компромисс не принимаеться в качестве решения! Чтобы найти бескомпромисный вариант нужна нестандартная новая мысль (прорыв)

• 
  Слайд 32

  Природа конфликта

  Два вида конфликтов Противоположные точки зрения. Приведите пример Несколько альтернатив. Выбор между возможностями, которые нельзя реализовать одновременно. Любая ИЛИ-ИЛИ ситуация – потенциальный кофликт

• 
  Слайд 33
  

  Два вида конфликтов Противоположные точки зрения. Приведите пример Несколько альтернатив. Выбор между возможностями, которые нельзя реализовать одновременно. Любая ИЛИ-ИЛИ ситуация – потенциальный кофликт

• 
  Слайд 34
  

  Три варианта решения конфликта Компромисс Победитель проигравший Выигрывают все

• 
  Слайд 35
  

  Конфликт не всегда очевиден! Признаки скрытого конфликта Ситуация застоя, «болота», треугольное одеяло Более 50% времени тратиться на решение одного вопроса Не удается сдвинуть дело с мертвой точки

• 
  Слайд 36
  

  Нестандартные Решения Творческий подход может означать всего лишь то, что больше нет возможности поступать как обычно. (Рудольф Флеш) То, что вчера было правильным решением, завтра станет историческим курьезом. (Э.Голдратт)

• 
  Слайд 37

  Диаграмма разрешения конфликтов

  Составные части ДРК

• 
  Слайд 38
  
• 
  Слайд 39
  

  Пример -) Клиенты должны быть довольными Продукт должен развиваться Саппорт существующих клиентов Разрабочики пишут новые фичи Разрабочики фиксят баги клиентов ?

• 
  Слайд 40
  

  Спасибо за внимание! Ваши вопросыпо тренингу ? Eugene VeselovProject manager, Magento Core Team

• 
  Слайд 41
  

  Список Литературы Э Голдрат Цель, Цель 2, Цель 3 Э Голдрат Критическая Цепь У. Детмер Теория Ограничений Голдрата