Презентация на тему "Диаграмма Исикавы. «Рыбий скелет Исикавы»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Диаграмма Исикавы. «Рыбий скелет Исикавы»

  Выполнила студентка ФТД-4 гурппы ДС-06 Лепичева Наталия

• 
  Слайд 2

  Назначение метода

  применяется с целью графического отображения взаимосвязи между решаемой проблемой и причинами, влияющими на ее возникновение.  используют совместно с методом мозгового штурма, т.к. он позволяет быстро отсортировать по ключевым категориям причины проблем, найденных с помощью мозгового штурма.

• 
  Слайд 3

  Цель метода

  Изучить, отобразить и обеспечить технологию поиска истинных причин рассматриваемой проблемы для эффективного их разрешения. СУТЬ МЕТОДА Диаграмма позволяет в простой и доступной форме систематизировать все причины рассматриваемых проблем, выделить самые существенные и провести поуровневый поиск первопричины. Причинно-следственная диаграмма — это ключ к решению возникающих проблем.

• 
  Слайд 4

  План действий

  сбор и систематизация всех причин, прямо или косвенно влияющих на исследуемую проблему; группировка этих причин по смысловым и причинно-следственным блокам; ранжирование причин внутри каждого блока; анализ получившейся картины.

• 
  Слайд 5

  «рыбий скелет»

• 
  Слайд 6
  

  Области применения Диаграммы Исикавы Для систематического и полного определения причин возникновения проблемы; Для анализа и структурирования процессов на предприятии; Если необходимо визуализировать и оценивать соотношения причинно-следственных связей; Для обсуждения проблем в рамках групповой (командной) работы при "мозговой атаке".

• 
  Слайд 7

  Преимущества метода

  помогает группе сосредоточиться на содержании проблемы; хорошая основа для дискуссии по разнообразным причинам проблемы; позволяет группировать причины в самостоятельные категории; сосредотачивает группу на поиске причин, а не признаков, хорошо применим при групповом обсуждении, создает результат коллективного знания; является легко осваиваемым и применимым.

• 
  Слайд 8

  Недостатками могут быть

  Не рассматривается логическая проверка цепочки причин, ведущих к первопричине Сложная и не всегда четко структурированная диаграмма не позволяет делать правильные выводы. Ожидаемый результат Получение информации, необходимой для принятия управляющих решений.