Презентация на тему "Диаграмма связей"

Презентация: Диаграмма связей
Включить эффекты
1 из 16
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Скачать презентацию (0.2 Мб). Тема: "Диаграмма связей". Содержит 16 слайдов. Посмотреть онлайн с анимацией. Загружена пользователем в 2017 году. Оценить. Быстрый поиск похожих материалов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    16
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Диаграмма связей
    Слайд 1

    Диаграмма связей

    Шайменова М. ЭиП-304

  • Слайд 2

    Диаграмма связей, известная также как интеллект-карта, (англ.Mindmap) — способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи.

  • Слайд 3

    Диаграмма связей реализуется в виде древовидной схемы, на которой изображены слова, идеи, задачи или другие понятия, связанные ветвями, отходящими от центрального понятия или идеи. В основе этой техники лежит принцип «радиантного мышления», относящийся к ассоциативным мыслительным процессам, отправной точкой или точкой приложения которых является центральный объект. Это показывает бесконечное разнообразие возможных ассоциаций и следовательно, неисчерпаемость возможностей мозга. Подобный способ записи позволяет диаграмме связей неограниченно расти и дополняться. Диаграммы связей используются для создания, визуализации, структуризации и классификации идей, а также как средство для обучения, организации, решения задач, принятия решений, при написании статей.

  • Слайд 4

    Данный инструмент использовался с 1970-х годов в создании революционного прорыва в экономике Японии. Тогда это было четыре отдельных способа: диаграмма связей; древовидная диаграмма; Диаграмма Исикавы; диаграмма осуществления деятельности. Потом применялись: матрица связей; диаграмма Ганта (план-график работ), что актуально и ныне.

  • Слайд 5

    Назначение метода

    Применяется для систематизирования большого количества логически связанной информации. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму связей в состав семи методов управления качеством.

  • Слайд 6

    Цель метода

    Выявление связей между причинами возникновения проблемы и выбор приоритетов для приложения усилий в те области, которые принесут наибольшую отдачу в решение проблемы.

  • Слайд 7

    Суть метода

    Диаграмма связей - инструмент, позволяющий выявлять логические связи между основной идеей, проблемой и различными факторами влияния. Диаграмма связей обеспечивает общее планирование и помогает уяснить нерешенные проблемы, раскрывая ранее невидимые причинные связи между отдельными частями информации путем их графического представления.

  • Слайд 8

    План действий

    В основе диаграммы лежит примерно тот же подход, что и при построении диаграммы сродства: формируется команда из специалистов, владеющих вопросами по обсуждаемой теме; формулируется проблема, которую необходимо разрешить, или результат, которого следует добиться; определяются звенья, которые связывают отдельные факторы, оказывающие влияние на проблему, и строится диаграмма связей; далее команда должна обсудить построенную диаграмму связей и выявить главные причины, влияющие на проблему.

  • Слайд 9

    Правила построения диаграммы связей

    1. Каждую проблему записать на карточке. В центре листа следует расположить карточку с формулировкой проблемы, которую необходимо разрешить, выделив ее каким-либо образом. Далее на этом же листе необходимо разместить основные причины, влияющие на результат. Родственные причины следует размещать рядом друг с другом.

  • Слайд 10

    2. Затем следует выявить связи между причинами и результатами, задавая вопрос: «Имеется ли между этими двумя событиями связь?» Если имеется, то следует уточнить: «Почему это событие является причиной возникновения другого события?»

  • Слайд 11

    3. При рассмотрении проблемы, имеющей большое количество причин, следует сначала установить связи между родственными причинами. В случае, когда причин, вызывающих проблему не так много, связи между всеми причинами и формулировкой проблемы рассматриваются в произвольной последовательности. Все выявленные связи обозначать стрелками, показывая направление влияния.

  • Слайд 12

    4. После выявления взаимосвязей между всеми событиями, подсчитывается число стрелок, исходящих из каждого и входящих в каждое событие. Событие с наибольшим числом исходящих стрелок является исходным. Обычно выделяют два или три исходных события и решают, на каком из них следует сконцентрировать усилия в первую очередь. При этом учитываются различные факторы, например, имеющиеся ограничения, ресурсы, опыт.

  • Слайд 13

    Диаграмма связей(на примере, раскрывающим причину появления ошибок при наборе текста)

  • Слайд 14

    Достоинства метода

    Наглядность, простота освоения и применения. Процедура создания диаграммы связей позволяет членам команды выйти за рамки привычного мышления и способствует реализации творческого потенциала команды.

  • Слайд 15

    Недостатки метода

    Низкая эффективность при проведении анализа сложных процессов.

  • Слайд 16

    Ожидаемый результат

    Выявление логических связей между причинами возникновения проблемы и определение звеньев, которые ведут к решению проблемы.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке