Презентация на тему "Факторы влияющие на принятие управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Презентация: «Факторы влияющие на принятия управленческих решений»

  Выполнил: магистр. МС – 11м Наргелов Е.Е Проверила: ст.препод. Гельманова З.С

• 
  Слайд 2
  

  Мы знаем действия многих причин, но мы не знаем причин многих действий. Ч. Колтон

• 
  Слайд 3
  

  ФАКТОРЫ влияющие на принятия управленческих решений личностные (субъективные) ситуационные (объективные) ПСИХИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ПСИХИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

• 
  Слайд 4
  

  Личностные факторы  определяются своеобразием психических процессов, состояний и качеств ЛПР, влияющих на процесс принятия решений.

• 
  Слайд 5
  

  ПСИХИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ познавательные волевые эмоциональные ощущение, восприятие, память, мышление, представление, воображение и внимание. мотивационные

• 
  Слайд 6
  

  бодрость, усталость, утомление, психическое пресыщение, информационная перегрузка, апатия, депрессия, эйфория, отчуждение, скука, стресс, фрустрация, тревога, истощение и многие другие. ПСИХИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ

• 
  Слайд 7
  

  ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА общие индивидуальные предпочтений и уровень притязаний личности совокупность взглядов, ценности, убеждения, интересы

• 
  Слайд 8
  

  Ситуационные факторы включают в себя факторы внешней и внутренней среды организации, которые влияют на разработку, оценивание, выбор и реализацию альтернатив.

• 
  Слайд 9
  

  ВНЕШНЯЯ СРЕДА экономические условия политика право социокультурные технология природно-географические

• 
  Слайд 10
  

  Политика — это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций. Политика оказывает сильное влияние на деловую активность организаций.

• 
  Слайд 11
  

  Экономические условия — это общий уровень развития экономики, рыночных отношений и конкуренции. ВВП, темпы инфляции, дефицит бюджета, уровень безработицы, нормы налогообложения, производительность труда, величина заработной платы,

• 
  Слайд 12
  

  Социокультурные факторы — это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций социальная структура общества, демографические характеристики, общественные традиции, ценности, моральные нормы, стиль жизни, привычки, отношение к труду, предпочтения и психология потребителей.

• 
  Слайд 13
  

  Право — это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций. Ограничения на отдельные виды деятельности, условия заключения и выполнения контрактов, проведение деловых операций, формы и методы защиты интересов

• 
  Слайд 14
  

  Технология — это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе. Руководители организаций должны знать перспективные направления фундаментальной и прикладной науки, отслеживать все изменения, происходящие на рынке новых технологий, чтобы своевременно использовать их в своей деятельности для получения конкурентных преимуществ.

• 
  Слайд 15
  

  Природно-географические факторы — это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы. Влияние этих факторов нельзя недооценивать.

• 
  Слайд 16
  

  Конкуренты — это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках.

• 
  Слайд 17
  

  ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Цели организации Структура организации  Организационная культура  Организационные процессы  Ресурсы организации

• 
  Слайд 18
  

  Цель организации — это мысленное предвосхищение в сознании руководителя желаемого результата будущих действий. Как говорил Аристотель, цель — это «то, ради чего нечто существует».

• 
  Слайд 19
  

  Структура организации — это совокупность наиболее устойчивых связей, обеспечивающих функционирование и развитие организации как социальной системы.

• 
  Слайд 20
  

  Заключение: Принятие управленческих решений— это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.

• 
  Слайд 21

  Спасибо за внимания!

  Назарларыңызға рахмет!