Презентация на тему "Группировка затрат по месту их возникновения в производстве"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Тема 6. Группировка затрат по месту их возникновения в производстве (в организации)

• 
  Слайд 2
  

  Классификационные признаки распределения затрат по месту их возникновения в производстве:

  основное производство; обслуживание основного производства; управление производством; реализация продукции; центр возникновения затрат; центр ответственности; центр рентабельности.

• 
  Слайд 3
  

  Инструмент распределения затрат по месту их возникновения в производстве:

  - КАЛЬКУЛЯЦИОННЫЕ СТАТЬИ ЗАТРАТ

• 
  Слайд 4

  Типовой набор статей калькуляции:

  сырье и материалы; покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия; топливо технологическое; энергия технологическая; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих;

• 
  Слайд 5
  

  Продолжение: отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы Итого: производственная себестоимость; расходы на реализацию продукции Всего: полная себестоимость;

• 
  Слайд 6

  Статьи калькуляции основного производства:

  сырье и материалы; покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия; топливо технологическая; энергия технологическая;

• 
  Слайд 7
  

  Продолжение: основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

• 
  Слайд 8

  Статьи калькуляции по обслуживанию основного производства:

  общепроизводственные расходы: в том числе расходы по содержанию и эксплуатации оборудована; Цеховые расходы;

• 
  Слайд 9

  Общепроизводственные расходы:

  материалы предназначенные для ухода за оборудованием: М = F м/час ∙ З м/час или М = О ед. ∙ З ед. (см. тему 4); заработная плата вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования:

• 
  Слайд 10
  

  отчисления на социальные нужды от заработной платы рабочих, занятых обслуживанием оборудования:

• 
  Слайд 11
  

  -амортизация оборудования:

• 
  Слайд 12
  

  АЛ–амортизация, начисленная линейным способом; ОСН – первоначальная стоимость основных средств; КЛ – норма амортизации при линейном способе начисления; n – количество единиц основных средств; i – виды основных средств.

• 
  Слайд 13
  

  АНЛ – амортизация начисленная нелинейным способом; ОСост – остаточная стоимость основных средств;

• 
  Слайд 14
  

  КНЛ – норма амортизации при нелинейном способе начисления; n –количество единиц основных средств; I – виды основных средств.

• 
  Слайд 15
  

  содержание внутризаводского транспорта: заработная плата водителей, ГСМ, амортизация; электроэнергия для приведения в движение моторов машин и механизмов:

• 
  Слайд 16
  

  суммарная мощность приемников электрического тока; фонд времени работы оборудования; действующий тариф за электроэнергию на данной территории коэффициент сменности работы оборудования; коэффициент загрузки оборудования;

• 
  Слайд 17

  Цеховые расходы (расходы на управление цехом):

  заработная плата работников аппарата управления подразделения предприятия, организации: ЗПу = Чу ∙ Оклад ∙ количество месяцев Чу – численность работников управления

• 
  Слайд 18
  

  отчисления на социальные нужды от заработной платы работников управления цехом (ЗПу∙ Ст. налога/100); канцелярские, почтово-телеграфные расходы; расхода на командировки цехового персонала; расходы на создание нормальных условий труда: отопление, освещения, санитарное состояние; охрана труда и техника безопасности; амортизация здания, помещений управленческого назначения.

• 
  Слайд 19

  Общехозяйственные расходы:

  - расходы на управление предприятием: функционирование управленческого персонала

• 
  Слайд 20

  Расходы на управление:

  Расходы на канцелярские почто-телеграфные расходы, услуги связи, вычислительных центров, банков, факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, информационных систем; Расходы на командировки;

• 
  Слайд 21
  

  ПРОДОЛЖЕНИЕ: Расходы по обеспечению нормальных условий труда: затраты на отопление, освящение, текущий ремонт зданий, сооружений, поддержания помещений в нормальном санитарном состоянии.

• 
  Слайд 22
  

  Общеуправленческие цели:

• 
  Слайд 23

  Общеуправленческие цели:

  Амортизация зданий сооружений; Затраты на охрану труда и технику безопасности, и т.д. расходы: на охрану имущества; на подготовку, переподгатовку кадров; на обязательное и добровольное страхование имущества; расходы по набору работников; арендные платежи.

• 
  Слайд 24
  

  Классификация затрат на основе статей калькуляции как способ эффективного управления затратами:

  II группа Условно-постоянные затраты Переменные затраты Основные расходы Накладные расходы I группа

• 
  Слайд 25

  Продолжение:

  Прямые затраты Косвенные затраты IV группа Простые затраты Комплексные затраты III группа

• 
  Слайд 26
  

  Переменные затраты возрастают и уменьшаются пропорционально объему производства:

  - затраты основного производства, технологических процессов.

• 
  Слайд 27

  Затраты основного производства, технологических процессов:

  - сырье и основные материалы; - все виды энергии для технологических процессов; - заработная плата работников основного производства.

• 
  Слайд 28

  Условно-постоянные расходы:

  фиксированные (постоянные); изменяющиеся непропорционально росту объема производства.

• 
  Слайд 29

  Фиксированные (постоянные):

  цеховые расходы; общехозяйственные расходы; измеряющиеся непропорционально росту объема производства – расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

• 
  Слайд 30

  Затраты основные:

  Необходимые для осуществления технологических процессов: сырье, материалы заработная плата рабочих все виды энергии и топлива используются в технологических процессах

• 
  Слайд 31

  Затраты накладные:

  Затраты вызванные обслуживание основного производства – «расходы по содержанию и эксплуатации оборудования»; Затраты, необходимые для управления производством: «Цеховые расходы», «общехозяйственные расходы»,

• 
  Слайд 32

  Управленческое значение деление затрат на основные и накладные:

  оценка эффективности производства; минимизация основных расходов путем их поэлементного контроля; выделение накладных расходов, обусловленных производственными процессами – «расходов по содержанию и эксплуатации оборудования» - с целью разработки нормативов для их регулирования.

• 
  Слайд 33

  Управленческие цели деления затрат на переменные и условно-постоянные:

  - получение необходимых данных для проведения анализа «издержки – объем – прибыль» или операционного анализа.

• 
  Слайд 34

  Операционный анализ:

  Исследование чувствительности операционной прибыли предприятия к изменению основных элементов операционного, рычага, а именно: изменение прибыли при изменении количества производственной продукции; изменение прибыли при изменении переменных расходов на единицу продукции; изменение прибыли при изменении условно-постоянных расходов.

• 
  Слайд 35
  

  Управленческие решения по результатам анализа «издержки – объем – прибыль»:

  проведение гибкой ценовой политики; изменения или перестройка производственно-технических процессов; пересмотр норм материальных, энергетических трудовых затрат; минимизация условно-постоянных расходов.

• 
  Слайд 36

  Затраты простые:

  - состоят из одного вида (элемента) затрат, например: материалы, заработная плата и т. п.

• 
  Слайд 37

  Затраты комплексные:

  - Набор затрат в составе одной статьи, например: «общехозяйственные расходы».

• 
  Слайд 38

  Управленческое значение деления затрат простые и комплексные:

  - выбор методики планирования затрат.

• 
  Слайд 39

  Затраты прямые:

  Относятся на продукт путем установления норм и нормативов материальных, топливно-энергетических и трудовых затрат.

• 
  Слайд 40

  Косвенные затраты:

  Относятся на продукт косвенным способом при помощи выбранного косвенного измерителя в виде процента или коэффициента.

• 
  Слайд 41

  Их состав:

  дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; коммерческие расходы.

• 
  Слайд 42

  Управленческая цель деления затрат на прямые и косвенные:

  это способ отнесения затрат на продукт и расчет калькуляций, цены и прибыли на единицу продукции (работ, услуг).

• 
  Слайд 43
  

  Спасибо за внимание!!!