Содержание
-
Тема 2: Классификация затрат
Лектор: Шевченко Юлия Александровна Кафедра маркетинга и коммерции ИМБЭ
-
Содержание лекции:
Признаки классификации затрат. Характеристика основных видов затрат. Затраты для принятия управленческих решений. Методы учета полных и переменных затрат
-
Признаки классификации затрат
-
Экономическая роль в процессе производства Основные Накладные Непосредственно связанные с технологическим процессом производства Связанные с организацией обслуживанием и управлением производством Примеры: сырье и материалы, электроэнергия на произв.нужды Примеры: расходы на доставку сырья и материалов
-
Отношение к объему производства Постоянные Переменные В сумме изменяются прямо пропорционально объему производства сумма не изменяется при изменении объемов производства Примеры: основные и вспомогательные материалы, эл.энергия Примеры: аренда оборудования, здания, зар.плата администр.
-
Изменение постоянных затрат
На единицу продукции На общий объем выпуска Объем производства Величина затрат Величина затрат Объем производства
-
Изменение переменных затрат
На общий объем произв. На единицу затрат Объем производства Величина затрат Величина затрат Объем производства
-
Способ включения в себестоимость продукции Прямые Косвенные Можно прямо отнести на себестоимость конкретного вида или партии продукции Нельзя прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции Примеры: затраты на оплату труда произ. рабочих, сырье Примеры: ОПР (обще- производственные расходы).
-
Участие в процессе производства Производственные Коммерческие 1.Прямые материальные затраты (основные и впосмогательные материалы) 2. Прямые трудовые затраты 3. ОПР Связанные с реализацией готовой продукции Составляют производственную себестоимость Затраты не входят в производственную себестоимость
-
Эффективность использования Производительные Непроизводительные Участвуют в создании продукта Не участвуют в создании продукта Примеры: производственные затраты, затраты на обучение персонала Примеры: потери от брака, штрафы, пени, потери от простоев
-
-
Дифференциальные затраты и выручка
Это затраты и доходы, различающиеся по альтернативным вариантам. Пример: У Вас в родном городе есть работа, за которую платят 6,500 руб. в месяц. Вам предложили работу в соседнем городе, где зарплата составляет 8 000 руб. в месяц. Дополнительные затраты на дорогу – 500 руб. в месяц. Дифференциальный доход: 8 000 – 6 500 = 1 500 руб. Дифференциальные затраты : 500 рублей.
-
Альтернативные затраты
Потенциальная выгода, которая теряется, когда одну альтернативу предпочитают другой. Пример: Если вы не посещаете колледж, то можете зарабатывать 15 000 $ в год. Альтернативные издержки на учебу составляют – 15 000$ в год.
-
Невозвратные затраты
Невозвратные расходы не могут быть изменены никаким решением. Внимание! Это не дифференциальные затраты, их следует игнорировать при принятии решений. Пример: Вы купили автомобиль (за 100 тыс. руб.) Как бы вы в последствии не пользовались автомобилем (либо вообще поставите его в гараж), Вы не можете изменить затраты в 100 тыс. руб.
-
Метод учета переменных затрат
Система «Директ-костинг»: Выручка от реализации - прямые материальные затраты - прямые трудовые затраты - переменные ОПР - переменные административные и общехозяйственные расходы = Маржинальная прибыль - постоянные ОПР - постоянные общехозяйственные, коммерческие расходы = Прибыль
-
Метод учета полных затрат
Выручка от реализации - прямые материальные затраты - прямые трудовые затраты - ОПР = Валовая прибыль - коммерческие расходы - общехозяйственные расходы = Прибыль
-
Конец темы
Вопросы для самоконтроля: 1.Назовите основные признаки классификации затрат. 2.Объясните разницу между прямыми и косвенными затратами, меду постоянными и переменными? 3. Как изменяется величина переменных и постоянных затрат на единицу продукции, при изменении объемов выпуска продукции? 4. Почему ОПР относят к косвенным затратам на единицу продукции? 5. Почему постоянные затраты вызывают трудности при расчете себестоимости единицы продукции?
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.