Презентация на тему "Корпоративное управление (менеджмент)"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 5: Корпоративное управление (менеджмент)

  1 Доцент Марика Ивановна Ковальская

• 
  Слайд 2

  План:

  2 5.1. Понятие «корпоративное управление» 5.2. Принципы корпоративного управления 5.3. Классификация методов корпоративного управления 5.4. Механизмы корпоративного управления 5.5. Правовые основы корпоративного управления 5.6. Экономический механизм управления корпорацией

• 
  Слайд 3

  5.1. Понятие «корпоративное управление»

  3

• 
  Слайд 4
  

  Корпоративное управление (менеджмент): профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

  4

• 
  Слайд 5

  Корпорация как объект управления:

  5 Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, его органам, другим лицам) Организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационно-правовая форма) Организационно - функциональная структура (функциональные и иерархические связи подразделений) Бизнес-система (взаимосвязанное структурированное множество бизнес-процессов) Производственный комплекс (определенные виды деятельности) Имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности) Структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и пр.) Социально-организационный комплекс (кадровая структура,управление персоналом, кадровая и социальная политика)

• 
  Слайд 6

  Принципиальная схема корпоративного управления

  6 Инвесторы (акционеры) Совет директоров корпорации Менеджмент корпорации Функции менеджмента Избрание, контроль Назначение, контроль Отчетность Отчетность

• 
  Слайд 7

  Участники корпоративных отношений

  7

• 
  Слайд 8

  Особенности корпоративного управления

  8

• 
  Слайд 9
  

  Различают:- внутрифирменный корпоративный менеджмент;- управление компанией как субъектом рынка.

  9

• 
  Слайд 10

  Корпорация,

  10 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОРПОРАЦИЯ Процесс преобразования (материальные и информационные процессы) ВЫХОД Продукция (услуги) Информация Финансы Экономические характеристики выходов ВХОД Ресурсы: Материально-технические Трудовые Энергетические Финансовые Информационные

• 
  Слайд 11
  

  Основные информационные и материальные потоки во внешней и внутренней сферах корпорации

  11 Экономическая и политическая обстановка Конкуренты Потребитель Маркетинг Производство Общее управление Капитал Рабочая сила Правила игры (государство) Сырье, материалы, комплектующие изделия НИОКР ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА

• 
  Слайд 12

  Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта:

  12 «кто» управляет «кем» (институциональный аспект); «как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управляемых (функциональный аспект); «чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).

• 
  Слайд 13

  Основные задачи менеджмента корпорации:

  13 сопоставлять существующее состояние с желаемым (целевым) («где мы?» и «куда идем?»); определять руководящие требования к действиям («что надо сделать?»); выполнять оценку и определять критерии принятия решений («какой путь лучший?»); выбирать инструменты контроля («куда мы в действительности пришли?» и «что из этого следует?»).

• 
  Слайд 14

  Основные категории корпоративного менеджмента (1 часть)

  14

• 
  Слайд 15

  Основные категории корпоративного менеджмента (2 часть)

  15

• 
  Слайд 16

  Основные категории корпоративного менеджмента (3 часть)

  16

• 
  Слайд 17

  Объекты корпоративного менеджмента

  17 Функциональные области Операция Проект Система Вид объекта Рабочее место Участок Цех Производство Предприятие Объединение предприятий Уровень объекта Инновации Производство Снабжение Сбыт Персонал Финансы Прочие

• 
  Слайд 18

  Иерархические уровни корпоративного менеджмента

  18 ВЫСШИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СРЕДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НИЗОВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ Стратегические решения              Оперативные решения            Распоря-                    жения Исполнительские работы

• 
  Слайд 19

  5.2. Принципы корпоративного управления

• 
  Слайд 20

  Основные принципы корпоративного управления

• 
  Слайд 21

  5.3. Классификация методов корпоративного управления

• 
  Слайд 22
  

  Методы корпоративного управления - комплекс правил, процедур (инструментов) и способов воздействия на управляемый объект (корпорацию) с целью достижения поставленных целей.

  22

• 
  Слайд 23

  Классификация методов

  23

• 
  Слайд 24
  

  24

• 
  Слайд 25
  

  25

• 
  Слайд 26
  

  26 Структурные подразделения Хозрасчетные подразделения Дочерние зависимые общества Субподрядчики по кооперации Организационные методы управления Экономические методы управления Степень использования Степень использования

• 
  Слайд 27

  5.4. Основные механизмы корпоративного управления

  27

• 
  Слайд 28
  

  Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления.

  28

• 
  Слайд 29
  

  29 Основные механизмы корпоративного управления Основные механизмы корпоративного управления Организационный (административный) механизм Экономический механизм Социально-психологический (мотивационный) механизм Структура органов управления Административные нормы и нормативы Правовое регулирование Издание приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Подбор и расстановка кадров Утверждение методик и рекомендаций Разработка положений, должностных инструкций, стандартов компании Установление административных санкций и поощрений Объекты воздействия Социальное планирование Создание творческой атмосферы и нормального психологического климата в коллективе Участие работников в управлении Социальное стимулирование развития коллектива Удовлетворение культурных и духовных потребностей Установление социальных норм поведения Развитие у работников инициативы и ответственности Установление моральных санкций и поощрений Материально-технические ресурсы Финансовые ресурсы Человеческие ресурсы Интеллектуальные ресурсы Экономические факторы (прибыль, ценообразование, оплата труда Управление финансами, бюджетирование Экономические интересы и стимулы (акции, дивиденды, различные формы материального вознаграждения) Страхование Управление активами (внешним долгом, акционерным капиталом) Участие в прибылях и капитале Технико-экономический анализ (обоснование) Бизнес-планирование Ценообразование Налогообложение Оценка результатов деятельности (оценка стоимости бизнес и корпорации) Материальная (имущественная) ответственность (корпорации, акционеров, органов управления, менеджеров, исполнителнй) Инвестиционная деятельность (эмиссия акций, кредиты)

• 
  Слайд 30

  5.5. Правовые основы корпоративного управления

• 
  Слайд 31

  В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых:

  законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления); кодексом корпоративного управления; корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компаний.

• 
  Слайд 32
  

  законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления); кодексом корпоративного управления; корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компаний.

• 
  Слайд 33

  5.6. Экономические механизмы управления корпорацией

  33

• 
  Слайд 34
  

  Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена.

  34

• 
  Слайд 35
  

  Продукт покупается на рынке потому, что он обладает потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) для потребителя, за которую потребитель готов заплатить рыночную цену.

  35

• 
  Слайд 36
  

  Бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью.

  36

• 
  Слайд 37
  

  Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная цепь», «поток создания ценности» являются вариантами перевода термина «Value Chain», который ввел в научный и практический оборот М.Портер.

  37

• 
  Слайд 38
  

  38 Цепочка создания ценности (по М.Портеру) Маржа - прибыль Маржа – при-быль Инфраструктура: планирование, финансы, информационное и юридическое обслуживание Технология: исследования, развитие продукта, проектирование Развитие человеческих ресурсов Поддержива-ющая Вспомагатель-ная) деятельность Основная деятельность Снабжение Производство Продвижение на рынок Продажи и маркетинг Послепродажное обслуживание

• 
  Слайд 39
  

  Цепочка создания стоимости– это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг).

  39

• 
  Слайд 40
  

  Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять.

  40

• 
  Слайд 41
  

  На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы производства переходят из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму, удовлетворяющую новую потребность.

  41

• 
  Слайд 42
  

  Сфера обращенияобеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами.

  42

• 
  Слайд 43
  

  М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании: конкурентоспособность компании на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей как производителей, так и сферы обращения.

  43

• 
  Слайд 44
  

  44 Цепочка ценности поставщиков сырья Цепочка ценностей компании Цепочка ценностей дистрибьюторов Цепочка ценностей потребителя готового продукта Цепочка ценностей отрасли Деятельность, издержки и прибыль поставщиков сырья Деятель-ность, издержки и прибыль компании Деятельность, издержки и прибыль канала распределе-ния Деятельность, издержки и прибыль поставщиков продукта

• 
  Слайд 45
  

  Расширение понятия «цепочка создания стоимости» корпорации за ее границыповысило значение межфирменной кооперации и привело к взаимодействию с контрагентами на принципах партнерства и интеграции.

  45

• 
  Слайд 46
  

  Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом.

  46

• 
  Слайд 47
  

  Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать потенциал цепочки создания стоимости, и в итоге - повысить эффективность деятельности каждого из участников партнерских отношений, сформировать цепочку «услуга – прибыль».

  47

• 
  Слайд 48
  

  48 Цепочка «услуги - прибыль» Прибыль и рост бизнеса Эффективное взаимодействие партнеров Ценность для клиента Удовлетворен-ность клиента Лояльность клиента

• 
  Слайд 49
  

  49 Качество работы партнеров Преимущества интеграции партнеров цепочки «услуги - прибыль» Качество услуг для клиента Повышение эффективности бизнес-процессов цепочки создания стоимости Прибыль Рост бизнеса Удовлетворение потребностей клиентов, обеспечение их лояльности

• 
  Слайд 50

  Общая характеристика партнерского сотрудничества

  50

• 
  Слайд 51

  Тест 1: найдите соответствие

  Корпора-тивное управление Некорпора-тивное управление Разделение прав собственности и полномочий управления Формирование нового самостоятельного субъекта корпоративных отношений – наемных управляющих Объединены функции собственности и управления Управление осуществляется самими собственниками Вместе с функцией управления собственники теряют связь с бизнесом. Отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации Собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления 51

• 
  Слайд 52

  Тест 2: найдите соответствие

  Акционеры Наемныеменеджеры Служащиекомпании Государственные органы управления Кредиторы Участвуют в финансировании производственно-хозяйственной и иной деятельности компаний Непосредственно осуществляют всю производственно-хозяйственную деятельность в компании Являются инвесторами корпорации Осуществляют все функции управления корпорацией Формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений 52

• 
  Слайд 53

  Тест 3: основные механизмы корпоративного упраления включают

  Организационный (административный) Экономический Социально-психологический (мотивационный) Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного 53

• 
  Слайд 54
  

  Тест 4: цель представления производства как цепочки создания стоимости состоит в

  Повышении конкурентоспособности корпорации Повышении эффективности деятельности корпорации Повышении качества продукции корпорации Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного 54

• 
  Слайд 55
  

  Тест 5: интеграция партнеров по принципу «услуга – прибыль» создает предпосылки для

  Повышения качества услуг для клиента Обеспечения прибыли участникам интеграции Роста бизнеса партнеров Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного 55