Презентация на тему "Менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Менеджмент

  Макарова Е.А. 1

• 
  Слайд 2
  

  Макарова Е.А. 2 Раздел I. Экономическое развитие и менеджмент

• 
  Слайд 3
  

  Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ, ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

  Макарова Е.А. 3 Современный этап развития экономики России и роль менеджеров Менеджмент в переходных экономиках

• 
  Слайд 4

  Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

  Макарова Е.А. 4 Сущность, предмет и содержание менеджмента Формирование науки управления и эволюция менеджмента Современные концепции и модели менеджмента, их сравнительный анализ

• 
  Слайд 5
  

  Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ

  Макарова Е.А. 5 Опыт и специфика организации управления предприятиями в условиях командно-административной системы Особенности менеджмента в современных российских условиях Возможность использования зарубежного опыта в России

• 
  Слайд 6
  

  Макарова Е.А. 6 Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма

• 
  Слайд 7

  Эволюция менеджмента

  Макарова Е.А. 7

• 
  Слайд 8

  Функции менеджмента

  Макарова Е.А. 8 планирование организация мотивация контроль координация

• 
  Слайд 9
  

  Макарова Е.А. 9 Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей Установление целей и задач Разработку стратегий, программ Определение необходимых ресурсов Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

• 
  Слайд 10
  

  Макарова Е.А. 10 Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для ее нормальной работы Мотивация– это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнение целей, поставленных в планах

• 
  Слайд 11
  

  Макарова Е.А. 11 Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является качественная и количественная оценка и учет результатов работы организации Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

• 
  Слайд 12

  Принципы менеджмента

  Макарова Е.А. 12

• 
  Слайд 13

  Современные принципы эффективного менеджмента

  Макарова Е.А. 13 Целостности Иерархической упорядоченности Целевой направленности и оптимальности Сочетание централизации и децентрализации Демократии

• 
  Слайд 14

  Виды менеджмента

  Макарова Е.А. 14 По объектам управления По функциям управления По уровням управления По сферам деятельности По культурным особенностям . . . и т.д.

• 
  Слайд 15

  Сравнительный анализ

  Макарова Е.А. 15

• 
  Слайд 16

  Европейская модель

  Макарова Е.А. 16 Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений. Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным ситуациям, а не следование уже универсальным теориям. Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе. Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности. Потребность в принятии "плюралистической" точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический про­цесс принятия решений. Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации.

• 
  Слайд 17

  Арабская модель

  Макарова Е.А. 17 Члены организации мотивируются не столько стремлением к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и потребности во власти. Особое значение имеют социальные условности. При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на лич­ные отношения. Семейственность считается естественным явлением. Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах. Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.

• 
  Слайд 18

  Спасибо за внимание!

  Макарова Е.А. 18