Презентация на тему "Модели жизненных циклов организации"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  МОДЕЛИ ЖИЗНЕННЫХЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ:ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ д.ф.-м.н., профессор, декан Высшей школы менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики С.Р.Филонович Семинар РАБО, Австрия2 марта 2009 г. pptcloud.ru

• 
  Слайд 2

  ПРИЧИНЫ РОЖДЕНИЯ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННОГОЦИКЛА

  Попытка понять механизмы и закономерности развития Попытка связать онтогенез и филогенез в социальных системах Надежда на возможность предсказания будущего Надежда на управление будущим социальных систем

• 
  Слайд 3

  ИЕРАРХИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

  Концептуальные циклы Макроэкономические циклы Жизненный цикл отрасли Жизненный цикл организации Жизненный цикл продукта

• 
  Слайд 4
  

  НЕКОТОРЫЕ МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛАОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 5

  ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ МОДЕЛИ АДИЗЕСА

  Развитие организации подобно развитию живого организма У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются проблемы Проблемы организации делятся на «болезни роста» и «организационные патологии» С болезнями роста организации, как правило, справляются самостоятельно Лечение организационных патологий требует внешнего вмешательства Переход на нисходящую ветвь развития для организации не предопределен Основная задача организации – достичь расцвета и не попасть на нисходящую ветвь развития

• 
  Слайд 6

  И.АДИЗЕС - ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

  Выхаживание Младен- чество Смерть во младенчестве Ловушка основателя илиловушка семейственности «Давай-Давай» Юность Несостоявшийся предприниматель Преждевременное старение Расцвет Стабильность Аристократизм Ранняя бюрократизация Бюрократизация Смерть Рост Старение Время

• 
  Слайд 7

  ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ И.АДИЗЕСА

  НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ И.АДИЗЕСА Независимость от отрасли Ненормативный подход «Сценарный» подход Необязательность гибели организации Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента Отсутствие явных критериев развития компании

• 
  Слайд 8

  КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯМОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

  По Л.Грейнеру Возраст организации Размер организации Этап эволюции Этап революции Темпы роста отрасли Концепция жизненного цикла организации © С.Р. Филонович

• 
  Слайд 9

  СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

  Молодая Зрелая Возраст Размер организации Крупная Небольшая Этап 1. Рост черезКРЕАТИВНОСТЬ КризисЛИДЕРСТВА Этап 2. Рост черезДИРЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО КризисАВТОНОМИИ Этап 3. Рост черезДЕЛЕГИРОВАНИЕ Этап 4. Рост черезКООРДИНАЦИЮ Этап 5. Рост черезСОТРУДНИЧЕСТВО КризисКОНТРОЛЯ КризисВОЛОКИТЫ Кризис чего? Концепция жизненного цикла организации © С.Р. Филонович

• 
  Слайд 10

  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ

  Концепция жизненного цикла организации © С.Р. Филонович

• 
  Слайд 11

  ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ Л.ГРЕЙНЕРА

  НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ Л.ГРЕЙНЕРА Ясная логика развития организации Понимание принципов выхода из организационных кризисов Размер как единственный критерий роста организации Модель развития менеджмента, а не организации Отсутствие идеи цикличности

• 
  Слайд 12
  

  ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА, СВЯЗАННЫЕ С КОНЦЕПЦИЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

  Организационная эффективность Предпринимательство Лидерство Организационная культура Формирование стратегии Власть в организации Корпоративное управление Инновации в организации

• 
  Слайд 13

  СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО ПО ХЕРСИ-БЛАНШАРУ

  S3 S1 S2 S4 Делятся идеями и выступают какфасилитаторы при принятии решений Объясняют решения и да- ют возможность для прояснения Передают другим полномочия и ответственность и исполнение решений Дают конкретные распоряжения и обеспечивают жесткий контроль за работой ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ЗАДАНИЕ ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ВЗАМООТНОШЕНИЯ

• 
  Слайд 14
  

  Выхаживание Младен- чество Смерть во младенчестве Ловушка основателя илиловушка семейственности «Давай-Давай» Юность Несостоявшийся предприниматель Преждевременное старение Расцвет Стабильность Аристократизм Ранняя бюрократизация Бюрократизация Смерть Рост Старение Время S1 S3 S2 S4 ВЗАИМОСВЯЗЬ МОДЕЛЕЙ И.АДИЗЕСА ИХЕРСИ-БЛАНШАРА

• 
  Слайд 15

  ЗНАЧИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

  Понимание стратегических задач Понимание текущих задач Развитие навыков преодоления трудностей Преодоление самоуспокоенности Правильное использование консультантов Концепция жизненного цикла организации © С.Р. Филонович

• 
  Слайд 16

  ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

  Учет отраслевой специфики Взаимосвязь с жизненными циклами других уровней Взаимосвязь с другими моделями менеджмента Валидизация моделей Отражение национальной специфики

• 
  Слайд 17

  ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ КРИЗИС

  Основные модели жизненного цикла организации не учитывают возможности концептуальных циклов Основные модели отражают особенности индустриальной экономики Модели ЖЦО должны учитывать переход к «обществу знания»