Презентация на тему "Основы теории организационного поведения"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организационное поведение

  ©Бараусова Елена Александровна

• 
  Слайд 2

  Тема 1.Основы теории организационного поведения

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4

  РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

  Основная литература Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2002. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999.

• 
  Слайд 5

  Дополнительная литература:

  Аширов Д.А. Организационное поведение: Учебник. М., 2006. Карташова Л.Н., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. М., 2007. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. М., 2001. Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб., 2007. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: Уч. Пособие.- М., 2005.

• 
  Слайд 6

  План лекции

  Предмет теории организационного поведения Основополагающие концепции организационного поведения Элементы системы организационного поведения Модели организационного поведения

• 
  Слайд 7
  

  Дисциплина «Организационное поведение» предполагает изучение трех групп вопросов:

  индивидуальное поведение людей в организациях; межличностные, внутригрупповые и межгрупповые отношения; структура и поведение организации в целом.

• 
  Слайд 8
  

  Организационное поведение– это область знаний, изучающая влияние личностей, групп и структуры на поведение в организации с целью применения полученных знаний в управлении для повышения эффективности организации

• 
  Слайд 9

  ЦЕЛИ НАУКИ ОП:

  Систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда Объяснение причин поступков индивидов в определенных условиях Предсказание поведения работников в будущем Овладение навыками управления поведением людей в процессе труда и их совершенствование

• 
  Слайд 10

  Основные силы, определяющиеорганизационное поведение:

  ЛЮДИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

• 
  Слайд 11

  Базисные концепции организационного поведения

  Природа человека Природа организации

• 
  Слайд 12

  Природа человека

  Индивидуальные особенности Восприятие Целостность личности Мотивированное поведение Стремление к соучастию Ценность личности

• 
  Слайд 13

  Природа организации

  Социальные системы Взаимный интерес Этические принципы

• 
  Слайд 14

  Общность интересов определяет сверхзадачу организации

  Этические принципы Цели работников Цели организации Совместная реализация задачи Сотрудники Организация Общество Сверхзадача, выражающая общность интересов

• 
  Слайд 15

  Основные теоретические подходы ОП

  Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19
  

  Анализ «затраты-выгоды» при выборе вариантов организационного поведения Потенциальные выгоды Предлагаемые ОП действия Сопоставление Принятие решения Потенциальные затраты

• 
  Слайд 20

  Система организационного поведения

  Лидерство, коммуникации, динамика групп Организационная культура Формальная организация Неформальная организация Философия, ценности, видение, цели, задачи менеджмента Социальная окружающая среда Качество трудовой жизни Мотивация Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие

• 
  Слайд 21
  

  Модель ОП- доминирующая в мышлении руководителей система убеждений, которая определяет действия менеджмента компании

• 
  Слайд 22

  Модели организационного поведения

  Авторитарная Опеки Поддерживающая Коллегиальная

• 
  Слайд 23
  

  Авторитарная модель ОП

• 
  Слайд 24
  

  Модель опеки

• 
  Слайд 25
  

  Поддерживающая модель ОП

• 
  Слайд 26
  

  Коллегиальная модель ОП

• 
  Слайд 27

  Домашнее задание

  Опишите основные черты социальной системы организации, в которой вы работаете или учитесь. Покажите как социальная система влияет на вас и ваши трудовые качества?

• 
  Слайд 28

  Спасибо за внимание!