Презентация на тему "Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий

  Мичурина Марина ЭЭ-204

• 
  Слайд 2

  Полномочия и ее виды

• 
  Слайд 3

  Полномочия

  представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему

• 
  Слайд 4
  

  представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему

• 
  Слайд 5

  Линейные полномочия

  Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным Последовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управления При большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией

• 
  Слайд 6
  

  Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю

• 
  Слайд 7

  Штабные полномочия

  Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос

• 
  Слайд 8
  

  Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы

• 
  Слайд 9

  Принцип делегирования полномочий

• 
  Слайд 10

  Делегирование

  представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам

• 
  Слайд 11

  Делегируются следующие виды работ:

  рутинная работа специализированная деятельность частные и малозначимые вопросы подготовительная работа Долг первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции

• 
  Слайд 12

  Не подлежат делегированию:

  установление целей принятие решений выработка политики организации руководство сотрудниками и их мотивация задачи высокой степени риска необычные и исключительные дела задачи строго доверительного характера При делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий

• 
  Слайд 13

  Преимущества делегирования полномочий

  возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия это лучший способ мотивации творческих и активных работников это лучший способ обучения это способ профессиональной карьеры

• 
  Слайд 14
  

  Спасибо за внимание!