Презентация на тему "Психология управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Психология управления

  pptcloud.ru

• 
  Слайд 2
  

  Управление-функция систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. В. Г. Афанасьев.

• 
  Слайд 3

  Психология управления и предмет изучения

  Психофизиологические особенности трудовой деятельности; Психологические особенности переработки информации; Механизмы восприятия человека человеком и механизмы влияния людей друг на друга; Психологические особенности формирования трудового коллектива и межличностных отношений в нем; Психологические особенности принятия управленческих решений и психологические факторы управленческой деятельности в целом.

• 
  Слайд 4

  Законы управления

  Закон неопределенности отклика; Закон неадекватности взаимного восприятия; Закон неадекватности самооценки; Закон искажения информации; Закон самосохранения; Закон компенсации.

• 
  Слайд 5
  

  Уровни управления

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Функции управления

  Планирование. Организация. Мотивация. Контроль. Ф. Файоль Управленческие функции - относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществить управленческое воздействие.

• 
  Слайд 8

  Основныефункции управления

  Бляхман Л.С. Целеполагание; Административно -организационная деятельность; Экспертная; Дисциплинарно-стимулирующая; Представительская; Кадровая политика.

• 
  Слайд 9

  Основные функции управления

  Производственные: 1.Координация деятельности подчиненных; 2.Обеспечение роста производительности труда; 3.Организация сопряженной и ритмичной работы; 4.Контроль, оценка и коррекция деятельности подчиненных; 5.Поддержание трудовой дисциплины в коллективе; 6.Расстановка кадров. Социально-психологические: 1. Снижение чувства неудовлетворенности трудом, его условиями, заработной платой; 2.Регулирование межличностных отношений; 3.Отстаивание законных интересов подчиненных; 4.Сохранение постоянного состава подчиненных; 5.Обеспечение профессионального совершенствования; 6.Воспитательная работа. Рубахин В.Ф, Журавлев А.Л., Шорин В.Г.

• 
  Слайд 10

  Методы управления

  административные; организационные; методы правового регулирования; экономические; социально-психологические.

• 
  Слайд 11

  История становления психологии управления.

  В первой половине XX в.  Школа научной организации труда.  Административная школа. Школа «человеческих отношений». «Наука управления».

• 
  Слайд 12

  Первые принципы управленческой деятельности

  Древнегреческие философы Сократ, Платон, Аристотель высказывали мысли об управлении государством и рабовладельческими поместьями.

• 
  Слайд 13

  Принципы управления

  1. Дисциплина. 2. Вознаграждение. 3. Справедливость: сочетание доброты и правосудия. 4. Корпоративный дух. 5. Подчиненность личных интересов общим. 6. Разделение труда, т. е. специализация 7. Полномочия и ответственность. 8. Единоначалие. 9. Единство направления. 10. Централизация. 11. Скалярная цепь. 12. Порядок. 13. Стабильность рабочего места. 14. Инициатива.

• 
  Слайд 14

  Профессиональные качества

  Мотивационно – волевые: осторожность, спокойствие, самообладание, низкий уровень раздражительности, социальная компетентность, самоопределение, свобода, открытость. Интеллектуальные: высокий или средний уровень интеллекта. Коммуникативные: способность общаться с людьми внутри коллектива и вне его.

• 
  Слайд 15

  Лидерство

  ТИПЫ ЛИДЕРСТВА: 1. « Соверен». 2. «Вожак». 3. «Тиран». 4. «Организатор». 5. «Соблазнитель». 6. «Герой». 7. «Дурной пример». 8. «Кумир». 9. «Изгой». 10. « Козел отпущения».

• 
  Слайд 16

  Компоненты лидерства

  «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ЛИДЕР» - СЕРДЦЕ ГРУППЫ. «ДЕЛОВОЙ ЛИДЕР» - руки группы. «ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИДЕР»- МОЗГ ГРУППЫ.

• 
  Слайд 17

  Формальное и неформальное лидерство

• 
  Слайд 18
  

  Лидер 1.Осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе. 2.Лидерство - элемент микросреды. 3. Лидерство возникает стихийно. 4. Лидерство менее стабильно. 5.Лидер не обладает системой санкций. 6. Лидер принимает более непосредственные решения. 7. Сфера действий лидера - малая группа. Руководитель 1.Осуществляет регуляцию официальных отношений группы. 2.Руководство - элемент макросреды. 3. Руководитель назначается целенаправленно 4. Руководство стабильно. 5. Руководитель обладает определенной системой санкций. 6. Процесс принятия решения более сложен и обусловлен множеством обстоятельств. 7. Сфера действий- малая группа в широкой социальной системе.

• 
  Слайд 19
  

  Теория происхождения лидерства

• 
  Слайд 20

  Стилиуправления

  Авторитарный; Демократический; Нейтральный (попустительский).

• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22

  ВЛАСТЬ

• 
  Слайд 23

  Социальная власть

  власть вознаграждения; власть принуждения; власть эксперта; власть авторитета; власть закона.

• 
  Слайд 24

  Сфераруководства

• 
  Слайд 25

  Литература

  1.Андреева «Социальная психология». 2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. «Психология управления». Р.-н-Д. 1997г. 3.Кабаченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. М.: Пед. о-во России, 2000. 4.Свенцицкий А.П. Социальная психология управления. Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. 5. Мескон М., Альберт М., Xeдoури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002