Содержание
-
pptcloud.ru
-
-
Алгоритм составления социального проекта
Существует три подхода к проектированию: Проектируемый объект. То на что направлен проект. (например, организация, акция...) Проблемно-ориентированный, то есть отталкиваемся от существующей проблемы. Субъектно-ориентированный подход (на конкретную группу людей).
-
Требования к проекту Соблюдение трех основных этапов 1 Этап – «Разработка социального проекта» 2 Этап – «Реализация проекта» 3 Этап- «Итоги работы над проектом»
-
Этап – Разработка социального проекта»
Важно: определить, какая проблема волнует жителей вашего города, поселка, села, микрорайона, учащихся школы; четко сформулировать социальную проблему.Социальный проект не должен быть нацелен на решение слишком узкого или широкого вопроса. Иначе такой социальный проект может оказаться неудачным. Шаг 1. Изучение общественного мнения.
-
При выборе социальной проблемы необходимо учитывать следующее:- важность данной социальной проблемы для города, поселка, села, микрорайона школы; - масштабность данной проблемы (какое количество жителей заинтересовано в решении данной социальной проблемы); - возможность практической реализации проблемы участниками проекта. Шаг 1. Изучение общественного мнения.
-
Шаг 2. Определение социальной проблемы и ее описание. Необходимо : объяснить общественности содержание данной социальной проблемы; добиться одобрения и поддержки с ее стороны; определить круг общественных организаций, государственных учреждений, органов местного самоуправления, депутатов, журналистов и других заинтересованных лиц в решении данной проблемы; привлечь их к сотрудничеству.
-
Шаг 3. Определение целей и задач работы над выбранной социальной проблемой. Определяются: предполагаемые результаты реализации проекта; Они должны быть четкие, конкретные, достижимые. задачи, направленные на реализацию конкретных этапов. Решение задач должно привести к ожидаемому результату, достижению поставленных целей. ОТ ЧЕТКОСТИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА.
-
Шаг 4. Изучение возможностей школьного органа самоуправления, характеристика системы управления проектом. Определяются: Участники - заказчик проекта (программы), руководитель проекта (программы), разработчики проекта, лица, включенные в реализацию проекта, анализ собственных способностей и возможностей. оценка себя, своей команды.
-
Шаг 5. Составление плана работы. Определяются: . Оновные направления, деятельности формы и методы деятельности в рамках проекта, объем предстоящей работы, сроки ее выполнения ответственные. Составляется План
-
Шаг 5. Составление плана работы. План должен быть: четким; ясным и реально достижимым; План должен содержать: конечные результаты; пути их выполнения (т.е решения конкретных задач) План обсуждается и одобряется всеми участниками и принимается ими для реализации.
-
Шаг 6. Составление рабочего графика. Рабочий график зависит от срока реализации проекта (программы) Проекты имеют свои сроки : долгосрочный - более 3 лет среднесрочный - 1-3 лет краткосрочный - до 1 года Отталкиваясь от этого необходимо составлять рабочий график
-
Шаг 6. Составление рабочего графика. Рабочий график может иметь приблизительно такую форму
-
Шаг 7. Распределение обязанностей внутри команды. При составления плана проекта важно распределить обязанности между участниками проекта, При распределении обязанностей необходимо использовать принцип добровольности, т.е. учитывать желание человека, а также его индивидуальные особенности, опыт, знания, способности и уровень подготовленности.
-
Шаг 8. Разъяснение обязанностей и обучение членов команды. Каждый участник обязательно должен осознать, что он лично отвечает за определенный участок работы. Необходимо предварительное обучение членов проекта. В программу обучения могут быть включены как теоретические, так и практические занятия.
-
Шаг 9. Определение необходимых ресурсов и источников их получения. Виды ресурсов: финансы материальные ценности Информация. Кроме того, требуется предусмотреть объемы необходимых ресурсов на всех этапах проекта. определить источники получения ресурсов
-
Шаг 10. Составление бюджета проекта. Если проект предусматривает поступление и расходование денежных средств, то необходимо составить бюджет. Все денежные поступления и расходы должны быть обязательно документально зафиксированы
-
Шаг 11. Разработка системы оценки и описание ожидаемых результатов. Существует два вида основных показателей: количественные качественные
-
Шаг 11. Разработка системы оценки и описание ожидаемых результатов. Важно, чтобы определяемые показатели были реально достижимыми и содержали: Оценку действиям каждого участника проекта. Оценку действиям и коллектива в целом Работы над проектом оценивается: самими участниками, экспертами, общественными организациями, государственными учреждениями и т.д.
-
Шаг 12. Подготовка общественного мнения. Успех реализации проекта зависит от благоприятного к нему отношения общественности. Эффективное формирование положительного общественного мнения, привлечение единомышленников к сотрудничеству создаст необходимые условия для осуществления проекта.
-
Шаг 12. Подготовка общественного мнения. Необходимо познакомить общественность с основными целями, идеями и содержанием социального проекта. методы доведения информация до общественности: оформление плакатов, листовок, фото- и видеоматериалов, встречи и беседы с местными жителями, привлечение средств массовой информации, специалистов, экспертов, работников государственных учреждений и организаций.
-
Этап – "Реализация проекта"
Шаг 13. Составление предложений по проекту. Шаг 14. Поиск деловых партнеров. На этом этапе работы необходимо : скорректировать программу и план с учетом социальной ситуации; (учитывая проведенные опросы) определить деловых партнеров - организации и лица, способные помочь в реализации проекта; составить список местных органов власти, должностных лиц, общественных организаций, предприятий, учебных заведений, учреждений культуры и ознакомиться с направлениями их деятельности для привлечения к сотрудничеству; составить предложения о совместной деятельности для обсуждения с деловыми партнерами;
-
Шаг 15. Проведение официальных переговоров. встречи с деловыми партнерами обсуждение совместные действия, акции заключение договоров договоренности о поддержке со стороны местных органов власти, общественных организаций, средств массовой информации К встрече с деловыми партнерами нужно тщательно подготовиться: составить план предстоящей встречи, определить, о чем бы вы хотели договориться, подобрать веские аргументы, чтобы убедить партнера в важности осуществления проекта, получении обоюдной выгоды от его реализации.
-
Шаг 16. Получение необходимых ресурсов. Способы получения ресурсов: Сбор средств Договоренности с партнерами Самостоятельная акция и пр. Любые материальные средства, получаемые для осуществления проекта, нуждаются в учете. Для этого целесообразно вести книгу учета материальных ценностей, чтобы фиксировать получение материальных ресурсов и их использование. С партнерами лучше заключить договор Договор обязательно должен быть оформлен в письменном виде в двух экземплярах, скреплен подписями партнеров.
-
Шаг 17. Проведение плановых мероприятий. Выполнение плана требует объединения усилий всех участников проекта. Только дружному, сплоченному коллективу, действующему на основе взаимопомощи и взаимовыручки, по плечу решение сложных задач и проведение запланированных мероприятий. Четкое, строгое, последовательное выполнение намеченных мероприятий приведет к воплощению в жизнь программы, достижению поставленных целей и решению социальной проблемы.
-
Шаг 18. Корректировка плана реализации проекта любой план требует корректировки Он может быть доработан и изменен с учетом новых обстоятельств. Поэтому нужно время от времени вносить изменения.
-
Шаг 19. Оценка и контроль выполнения плана Шаг 20. Информирование общественности о результатах проекта.
-
При использовании материалассылка на Железнодорожную районную территориальную избирательную комиссию г.Екатеринбурга обязательна
Спасибо за внимание Железнодорожная районная территориальная избирательная комиссия города Екатеринбурга 2010 г
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.