Презентация на тему "Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Сибирская юридическая компания, 2011 г.«Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками»

• 
  Слайд 2

  Цель выступления:

  Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые могут быть поставлены в рамках проектов по внутреннему аудиту Представить методики внутреннего аудита для малых и средних бизнесов

• 
  Слайд 3

  Современное понимание системы внутреннего контроля

  Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, который направлен на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации в следующих аспектах: эффективность и результативность деятельности; достоверность финансовой отчетности; соответствие деятельности действующему законодательству. Внутренний контроль затрагивает все сферы деятельности предприятия - от целей бизнеса, включая эффективность и прибыльность, до сохранности его ресурсов и защиты от мошенничества. То есть, внутренний контроль – это не столько контроль материальных ресурсов предприятия, сколько контроль обоснованности принятия практически всех управленческих решений, которые могут оказать влияние на бизнес, а также принятие мер, предотвращающих мошенничество со стороны персонала.

• 
  Слайд 4

  Типовые потери при отсутствии СВК.

• 
  Слайд 5

  Внутренний контроль и снижение риска

  Оценка рисков – компонент СВК Определить цели Выявить и оценить риски Определить и оценить действующие процедуры контроля Оценить остаточный риск Приемлемо?

• 
  Слайд 6

  Контрольные процедуры

  Типы контрольных процедур: Превентивные – обычно применяются при каждой транзакции при нормальном ходе процесса для предотвращения ошибок детективные – применяются за пределами обычной обработки информации к уже проведенным полностью или частично транзакциям для выявления и своевременного исправления ошибок, которые могут возникнуть Типы контрольных процедур автоматизированные ручные

• 
  Слайд 7

  Стандартные процедуры внутреннего контроля

  1)Разделение обязанностей 2)Санкционирование 3)Документирование и систематические ведение учетных записей 4)Фактический контроль за активами, включая информацию 5)Сверки 6)Обзор исполнения планов и процедур: проведение независимых проверок

• 
  Слайд 8

  Разделение обязанностей

  Должны быть разделены следующие обязанности: Авторизация (одобрение) транзакции Отражение транзакции Сохранность активов Целью является предотвращение ошибки и мошенничества

• 
  Слайд 9

  Примеры разделения обязанностей

  закупки: получение - одобрение оплат -сохранность активов - отражение в учете- сверки кредиторской задолженности Заработная плата: найм и увольнение – авторизация выплат – расчет ЗП- сверки Производство: планирование производства- хранение-отражение в учете-сверки

• 
  Слайд 10

  Роль внутреннего аудита в СВК

  Независимая оценка процесса (операции) с целью выражения разумной уверенности в том, что цели процесса (организации) будут достигнуты. Процесс (деятельность) эффективны, если : деятельность В нужное время В нужном месте В нужное время Нужного качества В нужном месте Нужного качества «верно» с первого раза

• 
  Слайд 11

  Структура процесса внутреннего аудита

  Описать изучаемый процесс, в том числе выявить цели процесса Идентифицировать риски недостижения процессом целей Оценить контрольные процедуры (меры), которые предусмотрены в процессе для снижения (исключения) рисков Дать рекомендации по изменениям процесса.

• 
  Слайд 12

  Кому нужен внутренний аудит и какие результаты могут быть достигнуты

  Заказчика ВА: собственники бизнеса советы директоров комитеты по аудиту Пользователи результатов менеджмент собственники бизнеса советы директоров комитеты по аудиту Ожидаемые результаты: 1) выражение независимого мнения о соответствии процесса (операции) критериям: Эффективности Достоверности Соответствия законодательству и внутренним правилам 2) Выработка рекомендаций по изменению организации и регламентации процесса, анализ внедрения изменений.

• 
  Слайд 13

  Способы организации ВА на предприятии

  создание службы внутреннего аудита независимой от менеджмента привлечение внешних аудиторов Косорсинг (частичный аутсорсинг)

• 
  Слайд 14
  

  Методика проведения внутреннего аудита для малого и среднего бизнеса – внутренний аудит и рекомендации по реализовавшемуся риску

  возможность точно сформулировать аудиторское задание – «Хотим, чтобы это не повторилось» возможность посчитать объем ущерба от реализовавшегося риска и экстраполяция (расчет суммы предотвращенного ущерба) возможность качественно изменить ситуацию в конкретном процессе старт комплексной задачи по совершенствованию системы внутреннего контроля

• 
  Слайд 15

  Спасибо!

  Левенсон Анна Самуиловна Генеральный директор ЗАО «Сибирская Юридическая Компания – Аудит» anna@sibucom.siberia.net