Презентация на тему "Информационный менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Харьковский Национальный экономический университетКафедра менеджментаи бизнеса

  Дисциплина

  Информационной менеджмент

  Лекция 5

  1

• 
  Слайд 2
  

  Информационная

  инфраструктура

  2

• 
  Слайд 3
  

  СИСТЕМНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТЕМЫ

  Обеспечение информационной поддержки принятия решений на предприятии.

  Программные средства обеспечения информационной поддержки менеджмента предприятия.

  Особенности построения корпоративных информационных систем.

  3

• 
  Слайд 4
  

  1. Основные понятия темы

  .

  Информационная инфраструктура является системой организационных структур, которые обеспечивают функционирование и развитие информационного пространствав определенных рамках с помощью средств информационного взаимодействия.

  Информационная инфраструктура включает в себя:

  совокупность информационных центров, подсистем, банков данных и знаний, систем связи, центров управления, аппаратно-программных средств и технологий обеспечения сбора, хранения, обработки и передачи информации.

  Обеспечивает доступ потребителей к информационным ресурсам.

  4

• 
  Слайд 5
  

  5

• 
  Слайд 6
  

  Основные понятия темы

  Глобальная информационная инфраструктура разрабатывается как общемировая информационная сеть массового обслуживания населения планеты на основе интеграции глобальных и региональных информационно-телекоммуникационных систем, а также систем цифрового телевидения и радиовещания, спутниковых систем и подвижной связи.

  6

• 
  Слайд 7

  Взаимодействия информационной инфраструктуры и потребителей

  Слой 1. Пользовательский (потребительский) слой - слой потребителей информационного ресурса с правилами их взаимодействия с информационной структурой.

  Слой 2. Функциональный слой с совокупностью услуг, предоставляемых пользователям (потребителям) различными поставщиками информации.

  Слой 3. Информационный слой, в котором непосредственно содержится информационный ресурс.

  Слой 4. Коммуникационный слой, рассматриваемый как единая информационная магистраль (информационная сеть).

  7

• 
  Слайд 8
  

  1. Обеспечение информационной поддержки принятия решений на предприятии.

  8

  Систе́ма подде́ржки приня́тия реше́ний (СППР) (англ.Decision Support System, DSS) — компьютернаяавтоматизированная система, целью которой является помощь людям, принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности. СППР возникли в результате слияния управленческих информационных систем и систем управления базами данных.

• 
  Слайд 9
  

  Классификации СППР:

  на уровне пользователя:

  пассивные, активные и кооперативные

  на концептуальном уровне СППР:

  управляемые сообщениями (Communication-Driven DSS)

  управляемые данными (Data-Driven DSS)

  управляемые документами (Document-Driven DSS)

  управляемые знаниями (Knowledge-Driven DSS)

  управляемые моделями (Model-Driven DSS)

  на техническом уровне :

  предприятия и настольную

  в зависимости от данных, с которыми эти системы работают, разделяют:

  оперативные и стратегические.

  9

• 
  Слайд 10
  

  3.Особенности построения корпоративных информационных систем

  Корпоративная информационная система – информационная система предприятия.

  Главная задача КИС – информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов, формирующих продукцию или услуги предприятия.

  10

• 
  Слайд 11

  Особенности построения корпоративных информационных систем

  Главные особенности современного подхода к построению корпоративной информационной системы предприятия:

  всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится разработка проекта информационной системы и обоснование заложенных в нем решений;

  использование широкой палитры современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем;

  детальная проработка и согласование с заказчиком всех этапов разработки проекта, контрольных точек, требуемых ресурсов.

  11

• 
  Слайд 12

  ИТ-консалтинг

  ИТ-консалтинг – решает задачу: как максимально увеличить эффект от внедрения ИТ-инфраструктуры при минимизации затрат.

  ИТ-консалтинг необходим в случае:

  решение новых бизнес-задач, используя существующую инфрастуктуру, не трача дополнительные средства на закупку новой техники и ПО

  работа в условиях жесткой конкуренции, при этом поставлена задача оптимизации затрат на ИТ

  12

• 
  Слайд 13
  

  предприятие насыщенно вычислительной техникой, каналами связи и базовым ПО; возникает объективная потребность в повышении эффективности использования закупленного оборудования, приложений, нанятых специалистов

  необходимость в специалисты, которые, во-первых, понимают, как можно заставить эффективно взаимодействовать различные программные комплексы и, во-вторых, способны настроить приложения под конкретных пользователей.

  необходимость в определении связи между затратами на информатизацию и развития бизнеса в количественном выражении.

  13

• 
  Слайд 14

  Задачи, решаемые ИТ-консультантом

  Анализ организационно-управленческой инфраструктуры предприятия.

  Анализ бизнес-процессов деятельности предприятия.

  Создание и анализ информационной модели предприятия.

  Создание и анализ функциональной модели предприятия.

  Создание и анализ модели информационных потоков и документооборота на предприятии.

  Анализ текущего состояния автоматизации предприятия, существующих информационных систем, баз данных.

  Выявление проблем и неэффективных процессов деятельности предприятия.

  Реорганизация бизнес-процессов (БПР).

  Реорганизация информационной, функциональной моделей, упорядочивание информационных потоков и документооборота.

  Моделирование бизнес-процессов на основе новой бизнес модели деятельности предприятия.

  Выработка рекомендаций по построению рациональных и эффективных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействия с внешним миром.

  Проектирование информационной инфраструктуры предприятия.

  Разработка требований и проектирование спецификаций для корпоративной информационной системы предприятия.

• 
  Слайд 15

  Этапы ИТ-консалтинга

  Формализация и оптимизация технологии управления

  Разработка стратегии применения информационных технологий

  Проектирование архитектуры корпоративной информационной системы и планирование ее развития

  15