Презентация на тему "Рекомендации по отчетности"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Москва 2015 Рекомендации по подготовке отчетности для ОАО «Татнефть» Работу подготовил:Ванин В.Ю.

• 
  Слайд 2
  

  2 Основания для рекомендаций По методике рейтинга прозрачности российских компаний РРС проверены отчеты: 7-ми крупнейших зарубежных компаний нефтегазовой отраслипо версии Energy Intelligence, готовящих нефинансовые отчеты (далее «Зарубеж»); 8-ми лидеров в области отчетности в России (включая ОАО «Татнефть») по итогам рейтинга РРС. Итогом данной презентации станут рекомендации для ОАО «Татнефть» по улучшению качества публичной отчетности. Рекомендации будут даны на основании сопоставления результатов проверки ОАО «Татнефть» с результатами проверки остальных компаний. 2

• 
  Слайд 3
  

  3 3 Общая картина

• 
  Слайд 4
  

  4 Соблюдение международных стандартов Число компаний Дополнительный контекст: после 2015 г. будет признаваться только GRI G4. Для дальнейшего развития отчетности ОАО «Татнефть» рекомендуется: Подготовить отчет за 2014 г. в соответствии с GRI G4 (с перспективой применения отраслевого приложения); Подготовить отчет за 2014 г. с элементами ; Рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP; 4 Приведены данные по: 23 российским компаниям с элементами НФО; 32 зарубежным компаниям с элементами НФО. Компании, зарегистрированные на сайте e-disclosure.ru, у которых есть элементы НФО. Компании из рейтинга Energy Intelligence, у которых есть элементы НФО.

• 
  Слайд 5
  

  5 Текущее состояние отчетности ОАО «Татнефть» 5 Максимум баллов: 67,75 Лучшая российская практика: «Татнефть» (67,75 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (65,2 б.) По состоянию отчетности ОАО «Татнефть» является лидером в своей группе, имея 67,75 баллов из 100,5 возможных.

• 
  Слайд 6
  

  6 Анализ качества раскрытия информации в отчете

• 
  Слайд 7
  

  7 Раскрытие информации о результатах деятельности *наибольшее количество набранных баллов, по итогам проверки всех компаний Максимум баллов : 14. Лучшая российская практика: ОАО “Татнефть” (13 баллов) Лучшая зарубежная практика: Total (12 баллов) ОАО «Татнефть» является ведущей практикой по раскрытию информации о результатах деятельности. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является: Указание целевых значений ключевых показателей результативности на следующий отчетный период; 7

• 
  Слайд 8
  

  8 Раскрытие информации об управлении рисками Влияние 5–и факторов №1 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Лукойл» и ОАО «Башнефть» (4,5 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (3,5 б.) ОАО «Татнефть» соответствует ведущим практикам по раскрытию информации об управлении рисками. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является: Создание карты рисков; Указание вероятности наступления рискового события; Указание планов по совершенствованию системы управления рисками; 8

• 
  Слайд 9
  

  9 Раскрытие информации о корпоративном управлении Максимум баллов: 15. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (13 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (13 б.) ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о корпоративном управлении. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является: Раскрытие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора; Указание связи КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения; Раскрытие информация о персональной посещаемости заседаний Совета директоров его членами; Информация о планируемых работах по совершенствованию системы корпоративного управления; 9

• 
  Слайд 10
  

  10 Раскрытие информации о стратегии Влияние 5–и факторов №1 Максимум баллов: 10. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (10 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (10 б.) ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Наличие информации о стратегических целях (или их части) в количественном выражении; Наличие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии; 10

• 
  Слайд 11

  Раскрытие информации о стратегии Total

  11 11

• 
  Слайд 12
  

  12 Раскрытие информации о деятельности в области УР Влияние 5–и факторов №1 Максимум баллов: 16. Лучшая российская практика:ОАО «Татнефть» (13,5 б.) Лучшая зарубежная практика:Royal Dutch Shell (14,5 б.) ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик при раскрытии информации о деятельности в области УР. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является: Закрепление ответственности за УР за топ-менеджментом; Указание связи КПЭ высшего органа управления и руководителей высшего ранга с экономическими, экологическими и социальными целями; 12

• 
  Слайд 13
  

  13 Раскрытие информации о взаимодействие с з/с при подготовке отчета Влияние 5–и факторов №1 ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик при раскрытии информации о взаимодействии с з/с при подготовке отчета. Для дальнейшего повышения качества отчета необходимо: Указание информации о планах и обязательств организации по результатам взаимодействия с з/с в отчетном периоде; Указание информации о выполнении обязательств перед з/с, взятых в предыдущем отчетном периоде; Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть» и «Нижнекамскнефтехим» (3 б.) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4 б.) 13

• 
  Слайд 14

  Взаимодействие с З/С Royal Dutch Shell

  14 При составлении отчета учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Committee). На рисунках представлена схема определения содержания отчета и отзыв и пожелания комиссии к отчету и деятельности в области УР.

• 
  Слайд 15
  

  15 Раскрытие информации о бизнес-модели и динамике капиталов Влияние 5–и факторов №1 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: «Газпром нефть» (2 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (3 б.) В ОАО «Татнефть» не раскрывается информация о бизнес-модели и динамике капиталов. Важным шагом в совершенствовании отчета компании станет переход на стандарт , для этого вотчет нужно включить: Описание бизнес-модели (текстовое /графическое); Перечень и описание капиталов (+ показатели); Разделение капиталов на собственные и находящиеся в совместном пользовании с другими участниками; Описание взаимосвязи между стратегическими целями и бизнес-моделью; Описание влияния на бизнес-модель внешней среды и сопутствующих рисков и возможностей; Описание результатов; Разделение на стоимость для организации и ее заинтересованных сторон; Ключевые факторы роста; 15

• 
  Слайд 16
  

  16 Раскрытие информации о бизнес-модели Total Описание бизнес-модели; Перечень капиталов; Описание капиталов; 16

• 
  Слайд 17
  

  17 Раскрытие информации о системе публичной отчетности Влияние 5–и факторов №1 В ОАО «Татнефть» система подготовки отчетностисформирована на низком уровне. Важными шагами в формировании подобной структуры станут: Формирование планов по совершенствованию публичной отчетности; Закрепление ответственности за подготовку отчетности за топ-менеджментом; Закрепление ответственности в КПЭ; Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (2,5 б.) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4,5 б.) 17

• 
  Слайд 18
  

  18 Раскрытие информации о системе публичной отчетности Royal Dutch Shell 18 Дана информация об участии совета директоров при подготовке отчета.

• 
  Слайд 19
  

  Планы по совершенствованию публичной отчетности ОАО «Газпром нефть» Указаны планы на следующий год: Внедрение GRI G4; Возможный переход на переход на ; Выделены этапы развития отчетности в ОАО «Газпром нефть». 19

• 
  Слайд 20
  

  20 20 Рекомендации

• 
  Слайд 21
  

  21 Направления совершенствования системы отчетности 21 Для формирования и развития системы публичной отчетности необходимо: Подготовить отчет за 2014 г. в соответствии с GRI G4 (с перспективой применения отраслевого приложения); Подготовить отчет за 2014 г. с элементами ; Сформировать планы по совершенствованию публичной отчетности; Рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP; Сформировать комиссию заинтересованных сторон; Закрепить ответственность за подготовку отчетности за топ-менеджментом;

• 
  Слайд 22
  

  22 Направления совершенствования отчета 22 Для полного раскрытия информации в отчете ОАО «Татнефть» необходимо: Наличие целевых значений ключевых показателей результативности на следующий отчетный период; Наличие информации о стратегических целях (или их части) в количественном выражении; Наличие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии; Наличие карты рисков; Наличие планов по совершенствованию системы управления рисками; Наличие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора; Наличие информации о планируемых работах по совершенствованию системы корпоративного управления; Наличие информации о закреплении ответственности за УР за топ-менеджментом;

• 
  Слайд 23
  

  23 Влияние 5–и факторов №1 Спасибо за внимание! 23