Презентация на тему "Рекомендации по отчетности ОАО "Лукойл""

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Москва 2014 Рекомендации для ОАО «Лукойл» Работу подготовили: Максимов Д., Булавина И., Ванин В., Корнилова А., Лушникова В.

• 
  Слайд 2
  

  2 Основания для рекомендаций 2 Рекомендации по совершенствованию отчетности ОАО «Лукойл» будут даны на основании исследования «Анализ состояния корпоративной публичной отчетности компаний нефтегазовой отрасли в России и в мире», в ходе которого обследовались все 84 российские нефтегазовые компании с выручкой более 1 млрд. руб. и 44 крупнейшие зарубежные нефтегазовые компании.

• 
  Слайд 3
  

  3 Раскрытие информации о результатах деятельности Влияние 5–и факторов №1 11 Максимум баллов : 14. Лучшая российская практика: ОАО “Татнефть” (13 баллов) Лучшая зарубежная практика: Total (12 баллов) ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о результатах деятельности. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: указание целевых и прогнозных значений ключевых показателей результативности за текущий и следующий отчетный период.

• 
  Слайд 4
  

  4 Раскрытие информации об управлении рисками Влияние 5–и факторов №1 17 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Лукойл» и ОАО «Башнефть» (4,5 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (3,5 б.) ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Создание карты рисков.

• 
  Слайд 5
  

  5 Раскрытие информации о корпоративном управлении 12 Максимум баллов: 15. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (13 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (13 б.) ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о корпоративном управлении. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: раскрытие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора; указание связи КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения.

• 
  Слайд 6
  

  6 Раскрытие информации о деятельности в области УР Влияние 5–и факторов №1 14 Максимум баллов: 16. Лучшая российская практика:Татнефть (13,5 б.) Лучшая зарубежная практика:Royal Dutch Shell (14,5 б.) ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о деятельности в области УР. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Закрепление ответственности за УР за топ-менеджером; Развитие систематического подхода к взаимодействию с з/с Составление ранговой карты з/с Указание принципов отбора з/с

• 
  Слайд 7
  

  7 Раскрытие информации о стратегии Влияние 5–и факторов №1 15 Максимум баллов: 10. Лучшая российская практика: Газпром Нефть (10 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (10 б.) ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Раскрытие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии.

• 
  Слайд 8
  

  8 Соблюдение международных стандартов Влияние 5–и факторов №1 9 Приведены данные по: 23 российским компаниям с элементами НФО; 32 зарубежным компаниям с элементами НФО. Число компаний ОАО «Лукойл»: в КСО-отчете используется устаревшая версия GRI G3, в годовом отчете стандарты не используются. Для дальнейшего развития отчетности компании необходим переход на стандарт GRI G4.

• 
  Слайд 9
  

  9 Раскрытие информации о системе публичной отчетности Влияние 5–и факторов №1 13 Максимум баллов: 10. Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» (4,5 б.) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (8,5 б.) В ОАО «Лукойл» не сформирована система подготовки отчетности. Важными шагами в формировании подобной структуры станут: Закрепление ответственности за подготовку отчетности за топ-менеджером; Формирование структурного подразделения для подготовки отчетности; Формирование комиссии заинтересованных сторон; Привлечение стейкхолдеров в процессе подготовки отчета.

• 
  Слайд 10
  

  Взаимодействие с з/с при выборе актуальных тем в ОАО «Нижнекамскнефтехим»

  опреденыактауальные темы как для компании, так и для стейкхолдеров учитывая пожелания ЗС, в отчет включены 2 дополнительные темы на графической схеме отображена степень важности для компании и степень важности для ЗС актуальных тем

• 
  Слайд 11

  Взаимодействие с ЗС «Royal Dutch Shell»

  При составлении отчета учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Comitee)

• 
  Слайд 12
  

  12 Раскрытие информации о бизнес модели и динамике капиталов Влияние 5–и факторов №1 16 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: Газпром Нефть (2 б.) Лучшая зарубежная практика: Total (3,75 б.) В ОАО «Лукойл» слабо раскрывается информация о бизнес модели и динамике капиталов. Важным шагом в переходе на описание деятельности компании в терминах капиталов станет: Переход на стандарт .

• 
  Слайд 13
  

  13 Влияние 5–и факторов №1 21 Спасибо за внимание!