Презентация на тему "Управление численностью персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования«НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Управление численностью персонала Выполнила: Ламанова Екатерина ЭУИС 2-21 гр.

• 
  Слайд 2
  

  1. Понятие численности и структуры персонала: Эффективное функционирование организации Управление персоналом 2. Системы планирования персонала: Цели Решения задач Планирование численности персонала 3. Определение численности персонала: Необходимая численность персонала  Эффективная Нагрузка 3 уровня управления организационной эффективностью План:

• 
  Слайд 3
  

  Понятие численности и структуры персонала Организация– это элемент общественной системы, одна из распространенных форм человеческой общности и первичная ячейка общества. Персонал личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам. Численность персонала количество занятых на предприятии людей. Структура персонала качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом.

• 
  Слайд 4
  

  Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются: способности; потребности; ожидание; характер восприятия; социальные установки. Управление людьми включает: обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. Эффективное функционирование организации

• 
  Слайд 5
  

  Управление персоналом Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на: процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

• 
  Слайд 6
  

  Субъект Объект это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

• 
  Слайд 7
  

  Система управления персоналом Содержание системы управления персоналом составляет: Обусловить потребности рабочих с учётом стратегическими и производственными факторами Структуризация кадров по численности и качеству Философия управления персоналом Система повышения квалификации персонала Помощь работникам приспособиться к новой работе Применение мотивации Контроль и подведение результатов деятельности Внутренняя среда организации Много функционирование кадровой службы в организации

• 
  Слайд 8
  

  Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и труда - обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  

  Планирование численности персонала включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала.

• 
  Слайд 11
  

  Что необходимо сделать? Оптимизировать использования персонала Совершенствовать процесс приема на работу Организовать профессиональное обучение Создать основы для развития других программ управления персоналом Сократить общие издержки на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда

• 
  Слайд 12
  

  Факторы, влияющие на численность персонала

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  

  Определение численности персонала Необходимая численность персонала = = F (Загруженность персонала) Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат

• 
  Слайд 16
  

  Индикатор фактической загруженности персонала Доля Продуктивной работы. Оценка эффективности использования рабочего времени при выполнении продуктивной работы. Оценка достоверности информации о трудозатрат. Эффективная Нагрузка Продуктивная работа - это все выполняемые работником действия, непосредственно связанные с достижением определенной цели или выполнением определенных бизнес- функций. Расчет значений BPI, характеризующих эффективность использования рабочего времени.

• 
  Слайд 17
  

  Как измеряется Эффективная Нагрузка Архитектура решения для измерения Эффективной Нагрузки.

• 
  Слайд 18
  

  Три уровня управления организационной эффективностью

• 
  Слайд 19
  

  Спасибо за внимание.