Презентация на тему "Өзгерістерді басқару принцптері"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Өзгерістерді басқару сапа жүйесін сәтті енгізудің жәнежалпы ұйым дамуының маңызды факторларының бірі болып табылады Сол себепті жұмстың бастапқы кезінде ұйымда қандай өзерістер болуы мүмкін екенін түсіну және оларды қалай басқаруды білу қажет.Өзгерістерді басқару ұйымның даму үрдісін бақылауға мүмкіндік береді.сапа жүйесін енгізу кезіндегіөзгерістерді басқару Ұйымдағы келесі элементтермен байланысты. -Қызметкерлер -үрдістер -корпаративті білім -технологиялар Әртүрлі басқару жүйелері және т.б

• 
  Слайд 2
  

  Осы элементтердің өзгерістерін басқару біріңғай принцп негізінде,бірақ әртүрлі әдістерді қолдану арқылы жүргізіледі. Қызметкерлермен және корпаративті біліммен байланысты элементтердегі өзгерістерді басқаруды социальды психологиялық әдістер негізінде құру қажет. Бұндай өзгерістерді басқаруды жеке өзгерістерді басқару деп атауға болады. Ұйым құрылымымен ,үрдістермен ,технологиялармен ,басқару жүйесімен байланысты элементтердегі өзерістерді басқару негізінде құрылады.Бұндай басқаруды ұйымдық өзгерістермен басқару деп атауға болады.

• 
  Слайд 3

  Өзгерістерді басқару принцптері

  Өзгерістерді басқару қиын әрі ұзақ жұмыс болып табылады.Жіберілген қателіктер ұйымғада және қызметкерлерге де зиянын тигізуі мүмкін.Сол себепті басқару кезінде қажетті нәрсеге қол жететініне сенімді болу қажет.Мұндай сенімділікке өзгерістерді басқарудың негізгі принцптерін ұстану арқылы қол жеткізуге болады.

• 
  Слайд 4
  

  Өзгеріс мақсаттарын нақты анықтау.Өзгерісті басқару үшін қандай мақсатқа қол жеткізу түсіну қажет Істің қазіргі жағдайын нақты түсіну.Қызметкерлердің жұмысында өзгерістер енгізу үшін қазіргі уақытта бұл жұмыстың қалай атқарылатынын,қызметкерлердің ол жұмысты не себепті дәл ол әдіспен орындайтынын білу қажет Өзгерістерді жоспарлау.Жоспарсыз қзгерістерді нәтижелі басқару мүмкін емес

• 
  Слайд 5

  Жалпы өзгерістерді басқару реті

  Өзгерістерді басқарудың 3 эатпын атап өтуге болады.Өзгерісті басқару үздіксіз процес болып табылады және осы көрсетілген эатптар ағымдағы өткен жағдайдың келешектегі жағдайдға өзгергенін ұсынады. 1-Этап –бұл өзгеріске дайындық.Бұл этап өзгерістердің мақсатын анықтап береді 2-этап.Өзгерістердің нақты құрылған жоспарға сәкес жүзеге асырылуы.Бұл этапта өзгерістердің нақты құралы болып персоналдарға мотивация беру. Осы этапта әртүрлі әдістермен және мотивацияның түрлері қабылданады. 3-этап.Өзгерістердің бекітілуі.Осы этапта жүзеге асырылған жетістіктердің нәтижелері жинақталып,соңында коорекция жасалып өзгерістерді басқарудың этапы құрылады.

• 
  Слайд 6

  Өзгерістерді басқарудың әдістері.

  ADKAR моделі.1998жылы анықталынды,Ағылшын сөзінің Awarness,desire,knowledg,ability,reinforcement(түсіну,ұмтылыс,білім,бекіту) Бұл әдіс өзгерісті басқаруда жеке тұлғалар арасындағы өзгеріс кезінде қолдануға болатын тиімді әдіс болып табылады. AIM әдісі.Өзгерісті басқарудың жеке,топтық,ұйымдық және т.б көптеген түрлерін қабылдайды.Әдістің құрамына өзгерісті басқарудың негізгі 10 қадамы кіреді.Бұл этап жинақтастырылып 3 этапқа сәйкестендіріледі -жоспарлау -қабылдау -қол жетімді нәтижелер

• 
  Слайд 7
  

  Бекхарда және Харрис тің өзгерісті басқарудағы әдістері Жеке өзгерістерді өткізудің ұтымды әдісі болып табылады. Уильяи Бриджа әдісі Бұл әдіс 1991 жылы жарық көрді.негізін қалаған У.Бриджа.Әдістің мақсаты адам жаңа жұмыстың ідісіне ену керек,бірақ қазіргі жұмыс бабын өзгертпеу керек. Джон Коттера әдісі.Өзгерісті басқарудың 8-ден астап қадамдарын ұсынады.Ұйымның барлық түрінде және көлеміне байланысты қолдануға болады.

• 
  Слайд 8

  Ұйымдағы өзгерістерді басқаруда бірнеше маңызды

  Антикризистік аз уақыт ішінде тез жетістікке қол жеткізу керек жағдайларда қолданылады. Үздіксіз жетілдірілген жұмыстың сапа жағана енгізлген өзгерістерге көбірек сәйкес келеді.Енгізілген өзгерістер біртіндеп өсіп дамиды.