Презентация на тему "Роль команды в бизнесе"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Что такое команда ? Зачем вам команда?

• 
  Слайд 2
  

  Рабочая группа – это группа , у которой нет потребности в повышении эффективности совместного труда или нет возможности стать командой. В таких группах нет общей цели и взаимной ответственности  В отличие от команды рабочая группа полагается на сумму «индивидуальных преимуществ», необходимых для выполнения работы

• 
  Слайд 3
  

   Для псевдокоманд характерна негативная синергия, когда сумма целого меньше, чем потенциал индивидуальных частей Псевдокоманда – это группа, у которой имеется потребность в повышении эффективности совместного труда, есть возможность стать командой, но она не сосредоточилась на коллективном выполнении работы и не пробует делать это

• 
  Слайд 4
  

  Потенциальная команда – это группа, у которой имеется существенная потребность в повышении эффективности совместного труда, и она пробует это делать. Такой команде не хватает ясности относительно направления, целей и процесса выполнения работы. Такие команды называются потенциальными, так как их члены берут на себя риски, пытаясь противостоять неизбежно возникающим препятствиям. 

• 
  Слайд 5
  

  Реальная команда – это небольшое число людей с взаимодополняющими навыками, которые преданы общему направлению, целям и рабочему подходу, за который они чувствуют себя взаимно ответственными Они осознают, что каждый из них важен для эффективного выполнения работы, но они еще не полностью реализовали сами себя

• 
  Слайд 6
  

  Высокоэффективная команда – это реальная команда, члены которой обладают повышенным чувством ответственности за выполнение командной работы. Методы работы и взаимодействия в группе способствуют персональному росту и успеху членов команды Такие группы обладают избытком синергии и добиваются результата, который превосходит ожидания окружающих

• 
  Слайд 7
  

  Что объединяет людей в команду ?

• 
  Слайд 8
  

  Лидер Работа Идея \ Миссия Тусовка\Интересы\Увлечения Цель Ценности

• 
  Слайд 9
  

  Поговорите с человеком . Как человек принимал решения ?

• 
  Слайд 10
  

  Идеалист - чаще всего, его выбор определялся идейными соображениями, такими, как поиск смысла жизни, путей совершенства

• 
  Слайд 11
  

  Виталист - выборы, которые делает человек, продиктованы желанием сохранить жизнь, создать семью, сохранить здоровье

• 
  Слайд 12
  

  Эмоционал - выборы, которые делает человек, продиктованы его эмоциями и переживаниями. Под влиянием чувств он выбирал высшее учебное заведение, под влиянием чувств принимал решение устроиться на работу, а затем под влиянием других чувств увольнялся с нее.

• 
  Слайд 13
  

  Материалист - выборы, которые делает человек, продиктованы исключительно материальными соображениями: получить прибыль, сохранить накопленное, снизить потери

• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  

  Роли в команде по Белбину

• 
  Слайд 16
  

  Функциональные роли относятся к нашим должностным обязанностям и охватывают наши навыки и умения, знания и опыт Командные роли отражают способ, с помощью которого мы выполняем свою работу. Командная роль также определяется нашими врожденными и приобретенными личными качествами Распределение ролей в команде: принцип компетентности и принцип предпочтения

• 
  Слайд 17
  

  Стадии существования команды Формирование

• 
  Слайд 18
  

  Бурление

• 
  Слайд 19
  

  Упорядочивание

• 
  Слайд 20
  

  Продуктивность

• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22
  

  Как укрепить команду ?

• 
  Слайд 23
  
• 
  Слайд 24
  

  Сформируйте систему ценностей

• 
  Слайд 25
  

  Сформируйте систему правил основанную на ценностях

• 
  Слайд 26
  

  Что делать нельзя

• 
  Слайд 27
  

  Менеджмент придумали для НАС !!!