Презентация на тему "Формирование целей организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ФОРМИРОВАНИE ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  Мамыченко Яна,гр.1202

• 
  Слайд 2

  Цель ОРГАНИЗАЦИИ

  Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования  - обозначается как ее миссия.

• 
  Слайд 3

  МИССИИ

  Миссии являются одним из самых существенных решений при планировании и выборе цели организации. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

• 
  Слайд 4
  

  Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

• 
  Слайд 5

  ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

  Экономические и неэкономические

• 
  Слайд 6

  НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

  К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. 

• 
  Слайд 7

  ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

  Экономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить на количественные и качественные.Пример количественной цели – увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году.Пример качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.

• 
  Слайд 8

  ЦЕЛИ

  Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на:. краткосрочные (год или менее). среднесрочные (от одного до пяти лет). долгосрочные (свыше пяти лет).

• 
  Слайд 9

  ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ

  Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы.

• 
  Слайд 10

  Краткосрочные цели

  Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:- что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);- когда цель должна быть достигнута;- кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.

• 
  Слайд 11

  Пространство определения целей.

  Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

• 
  Слайд 12

  Положение на рынке

  Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.

• 
  Слайд 13

   Инновации

  . производство новых товаров;. внедрение на новые рынки;. применение новых технологий;. использование новых методов организации производства.

• 
  Слайд 14

   Производительность

  Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.

• 
  Слайд 15

  Ресурсы

  Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности.

• 
  Слайд 16

  Доходность

  Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

• 
  Слайд 17

  Управленческие аспекты

  Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации.

• 
  Слайд 18

   Персонал: выполнение трудовых функций

  Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей занятых в организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т.д.

• 
  Слайд 19