Презентация на тему "Определение внешних стейкхолдеров"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Определение внешних стейкхолдеров

  Указание: Для каждого внешнего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации. Стейкхолдер: Правительство Республики Коми ------------------------------------------------------------------------------------------------- Критерии, используемые С. Как мы оцениваем их для оценки нашей работы критерии Высоко Средне Низко ------------------------------------------------------------------------------------------------- Уровень знаний выпускников - Уровень навыков выпускников - Перечень специальностей -

• 
  Слайд 2
  

  1. Как он влияет на нас ? Он нанимает студентов Он может финансировать подготовку определенных специальностей - Он может финансировать научные пректы 2. Что нам нужно от него? Поддержку для получения грантов Построение социальных контактов и связей Участие в работе круглых столов, в работе комиссий и рабочих групп 3. Как важен он для нас? Очень важен В какой-то степени важен Не очень важен

• 
  Слайд 3

  Определение внутренних стейкхолдеров

  Указание: Для каждого внутреннего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации. Стейкхолдер: Студенты ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Критерии, используемые С. для Как мы оцениваем оценки нашей работы их критерии Высоко Средне Низко ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.Качество преподавания - 2.Использование разнообразных методов - 3.Использование информационных технологий - 4. Установление обратной связи -

• 
  Слайд 4
  

  Как он влияет на нас ? Он является основным потребителем наших услуг Он влияет на размеры финансирования - Он покупает наш продукт Что нам нужно от него? Высокий конкурс Высокая базовая подготовка Построение социальных контактов и связей Как важен он для нас? Очень важен В какой-то степени важен Не очень важен

• 
  Слайд 5
  

  Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации

• 
  Слайд 6

  Заявление Миссии

  Заявление миссии должно разъяснить цель организации и объяснить почему она делает то, что делает. Кто мы такие? Какова наша цель? Каким бизнесом мы занимаемся? -Образовательное учереждение -Готовим студентов стать профессионалами -Мы работаем в образовательной сфере 2. В общем, какие основные социальные потребности определяют наше существование? Или: устранению какой основной социальной проблемы мы способствуем своим существованием? -Потребность общества в высококлассных специалистах - Отставанию в конкурентноспособности

• 
  Слайд 7
  

  3.Как мы должны ответить на запросы наших ключевых стейкхолдеров? Мы должны предоставлять образовательные услуги, основаные на самых современных знаниях и технологиях 4. Что делает нас уникальными? Квалифицированный преподавательский состав, способный отвечать на запросы времени

• 
  Слайд 8

  Внутренние сильные ресурсы

  Преимущества Описание Возможности для укрепления силы ----------------------------------------------------------------------------------------------- - Высокая квалифика Доктора, к.н. Система повышения ция преподавателей квалификации -Наличие зарубежного Участие в Расширение участия опыта международных проектах, стажировки - Научная работа Публикации, гранты Материальная база

• 
  Слайд 9

  Внутренние слабости

  Слабости Описание Возможности преодоления ---------------------------------------------------------------------------------- Возраст Недостаток молодых преподавателей преподавателей

• 
  Слайд 10

  Внешние возможности

  Возможности Описание Развитие возможностей ---------------------------------------------------------------- Получение финансирования Ф. из РФФИ написание заявок из новых источников на гранты

• 
  Слайд 11

  Внешние угрозы

  Угрозы Описание Действия для минимизации угроз ------------------------------------------------------------------------------------- Усиление позиций Появление новых Изучение рынка конкурентов специальностей специальностей

• 
  Слайд 12

  Финальная презентация

  Выбрать предприятие Определить три внешних и три внутренних стейкхолдера Для каждого стейкхолдера заполнить рабочую страницу Описать заявление Миссии Обозначить сильные и слабые стороны организации