Презентация на тему "Стратегическое позиционирование"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегическое позиционирование

  Позиционирование на разнообразии Позиционирование на нуждах потребителей Позиционирование на доступе

• 
  Слайд 2

  Стратегия основывается на уникальной деятельности

  4/7/2017 2 Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучше Стратегическое позиционарование – выполнение действий, отличных от действий конкурентов выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому

• 
  Слайд 3

  Источники стратегического позиционирования

  4/7/2017 3 Позиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждах Позиционирование, основанное на доступе

• 
  Слайд 4

  Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии

  4/7/2017 4 Удовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий круг Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий круг

• 
  Слайд 5

  Позиционирование, основанное на нуждах

  4/7/2017 5 Удовлетворять все или большую часть нужд – широкий круг Направлено на определенную группу потребителей – узкий круг Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху

• 
  Слайд 6

  Позиционирование, основанное на доступе

  4/7/2017 6 Удовлетворяет определенныеили все нужды – широкий круг Направлено на определенный сегмент потребителей – узкий круг Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей

• 
  Слайд 7

  Стратегические уступки

  4/7/2017 7 Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнеса Решение, какие виды деятельности выполниять, а от каких отказаться

• 
  Слайд 8

  Причины уступок

  4/7/2017 8 Несоответствие имиджу или репутации Возникает из самих видов деятельности Возникает из-за ограничений во внутренней системе контроля и координации

• 
  Слайд 9

  Уступки

  4/7/2017 9 Уступки в цене означают уступки в качестве при Зря потраченных усилиях Плохом контроле Неаккуратности Слабой координации

• 
  Слайд 10

  Необходимость в уступках

  4/7/2017 10 Уступки необходимы для создания конкуренции. Секрет стратегии зключается в том, «что не делать». Без уступок не будет нужды выбирать, а значит не будет нужды в стратегии, и успех опять будет зависеть от операционной эффективности