Презентация на тему "Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Тема 2.3. Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта.

  Процессы управления содержанием проекта. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР). Подтверждение и контроль содержания.  

• 
  Слайд 2

  1. Процессы управления содержанием проекта.

• 
  Слайд 3

  Общая схема управления содержанием проекта

• 
  Слайд 4

  Планирование управления содержанием

  Сбор требований

• 
  Слайд 5
  

  2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей проекта.

  Сбор требований заинтересованных сторон начинается с формирования реестра заинтересованных сторон Реестр заинтересованных сторон проекта используется для определения заинтересованных сторон проекта, которые могут предоставить подробную информацию о требованиях к проекту и продукту.

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Заинтересованные стороны в образовательной услуге

• 
  Слайд 8
  

  Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами

• 
  Слайд 9
  

  Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить заинтересованные стороны проекта сформировать реестр заинтересованных сторон проекта по созданию Летучего корабля

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон

  1. Интервью 2. Фокус-группы 3. Семинары с участием модератора

• 
  Слайд 12
  

  Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбора разнообразных идей, связанных с требованиями к проекту и продукту. • Метод номинальных групп. В данном методе к мозговому штурму добавляется процесс голосования, используемый для ранжирования наиболее полезных идей для будущего мозгового штурма или расстановки приоритетов. • Метод Дельфи. Выбранная группа экспертов отвечает на вопросы анкет, а также высказывает мнение относительно ответов, полученных в течение каждого раунда сбора требований. Для обеспечения анонимности доступ к ответам имеет только координатор. • Составление интеллект-карт. Идеи, возникшие во время отдельных сессий мозгового штурма, объединяются в единой интеллект-карте с целью отражения сходства и различия в понимании и формирования новых идей. 6 шляп мышления Эдварда де Боно

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  

  Алгоритм майнд-менеджмента 1. Рождение идеи 2. Мозговой штурм — создание хаоса для интеллект-карты 3. Создание интеллект-карты / Анализ 4. Действие 5. Результат Процесс создания интеллект-карт 1. Главное! 1.1. Начинайте с центра.  1.2. Читайте по часовой стрелке, начиная с правого верхнего угла.  1.3. Определяйте приоритет 1.4 Используйте разные цвета!  1.4. Экспериментируйте всегда!  2. Центральный образ 3. Оформляйте!

• 
  Слайд 15
  

  проект проект Заинтересованная сторона Заинтересованная сторона Заинтересованная сторона проект 3 Заинтересованная сторона 2 Заинтересо-ванная сторона 1 Заинтересованная сторона 3 Заинтересован-ная сторона Ожидание 3 Ожидание 1 Ожидание 1 Красочное оформление Ожидание 3.1 Ожидание 3.2

• 
  Слайд 16
  

  При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон проекта по строительству Летучего корабля

• 
  Слайд 17
  

  В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних и внешних, положительных и отрицательных определить их потребности и ожидания от реализации проекта определить направление работы с ними при помощи матрицы власти/интересов

• 
  Слайд 18
  

  Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат (результаты) проекта, который будет достигнут посредством реализации проекта. Определить критерии успеха проекта - указать измеримый критерий (критерии) успешного завершения проекта.

• 
  Слайд 19
  

  4. Основные инструменты структуризации проекта: иерархическая структура работ (ИСР)