Презентация на тему "Организационная культура управления стратегическими изменениями"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ТЕМА 9ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ТА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ

  Організаційна культура: поняття та механізми формування 2. Типи організаційних культур 3. Соціальна відповідальність і етика у стратегічному управлінні

• 
  Слайд 2
  

  1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ

• 
  Слайд 3
  

  Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення проблем, власна ділова практика, кодекс цінностей, що має найбільше значення для даної компанії, а також особлива система внутрішніх взаємовідносин.

• 
  Слайд 4
  

  Складові організаційної культури: - імідж у зовнішньому середовищі, - «цінності, що поділяються»; - домінуючий стиль керівництва, - комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури.

• 
  Слайд 5
  

  Позитивний імідж підприємства— це відповідь на вимоги середовища, за допомогою якого підприємство забезпечує свій успіх у встановленні ефективних комунікацій з партнерами, конкурентами, урядом та ін. елементами оточення.

• 
  Слайд 6
  

  Цінності, що поділяються – неписані норми, неформальні стандарти поведінки, прийняті всіма, які визначають напрямок та умови діяльності працівників конкретного підприємства та дають змогу кожній особі та підприємству загалом досягти успіху.

• 
  Слайд 7
  

  Стиль управління - являє сукупність характерних методів, прийомів та дій, що використовуються конкретним керівником у тій або іншій ситуації.

• 
  Слайд 8
  

  Комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури - є первинним, але неофіційним засобом зв'язків, носієм моральних норм та цінностей, встановлення неофіційної ієрархії, незалежно від посад та титулів.

• 
  Слайд 9
  

  Первинні фактори, що впливають на організаційну культуру: 1. Точка концентрації уваги вищого керівництва; 2. Реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в організації; 3. Відношення до роботи й стиль поведінки керівників; 4. Критеріальна база заохочення співробітників; 5. Критеріальна база відбору, призначення, просування й звільнення з організації.

• 
  Слайд 10
  

  Вторинні фактори, що визначають тип організаційної культури: 1. Управлінська структура організації; 2. Система передачі інформації й організаційних процедур; 3. Зовнішній і внутрішній дизайн і оформлення приміщення; 4. Міфи й історії про важливі події й осіб, що грали й грають ключову роль у житті організації; 5. Формалізовані положення про філософію й сенс існування організації.

• 
  Слайд 11
  

  Типи глибини, порядку та швидкості змін в організаційній культурі на підприємстві: 1.Примушування, або попередня зміна культурних складових до початку впровадження стратегії. 2. Несумісність: складові стратегії інші, ніж культури. Потрібно змінювати або культуру, або стратегію. 3. Підтримка: одночасні зміни елементів культури з елементами стратегії. 4. Зв’язок: мінімальна увага до елементів культури, пов’язаних зі стратегічними змінами.

• 
  Слайд 12
  

  2. ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КУЛЬТУР

• 
  Слайд 13
  

  Види організаційної культури: 1. Стосовно ризику — еволюційна та підприємницька; 2. Залежно від співвідношення організаційних цінностей, норм та ключових орієнтирів — культури «якості», «творення», «продуктивності», «підтримки»; 3. Залежно від змісту ціннісних та нормативних аспектів ОК — консервативна та адаптивна

• 
  Слайд 14
  

  Культура якості: розвинуті організаційні цінності та норми у поєднанні з технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють такі характеристики організації: ефективне планування, вирішення проблем, сприйняття змін;

• 
  Слайд 15
  

  2. Культура «творення»: розвинуті організаційні цінності та норми у поєднанні з соціальними орієнтирами діяльності організації обумовлюють ініціалізацію змін: інновації, підприємництво, уміння ризикувати.

• 
  Слайд 16
  

  3. Культура продуктивності: нерозвинуті, консервативні організаційні цінності та норми разом із технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють опір змінам: ефективність, стабільність, процедури та технології, звичаї та ритуали.

• 
  Слайд 17
  

  4. Культура підтримки: консервативні організаційні цінності та норми разом із соціальними орієнтирами діяльності організації обумовлюють таку поведінку в організації, як відповідь на зміни: робота в команді, кооперація, зростання знань та навичок тощо;