Презентация на тему "Требования к руководителю сестринской службы"

Содержание

• 
  Слайд 1

  2010 г.

  Требования к руководителю сестринской службы.

• 
  Слайд 2

  Цель сообщения:

  Рассмотреть требования к руководителю сестринской службы с точки зрения регламентирующих документов.

• 
  Слайд 3

  Регламентация деятельности требования в приказе МЗиСР РФ

  В приказе МЗиСР РФ от 6.11.09 № 869 «Об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения» (в н.вр. отменен) Приказ от 13 сентября 2002 г .№288 « О специалисте по управлению сестринской деятельностью» Приказ от 23 июля 2010 г. N 541н «Об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»

• 
  Слайд 4
  

  Основные требования, предъявляемые к главной медицинской сестре, как к руководителю сестринской службы.

  1. Руководитель сестринской службы должен обладать определенным комплексом личностных общечеловеческих качеств, без которых невозможно осуществлять управление людьми.

• 
  Слайд 5
  

  2. Руководители должны иметь достаточную профессиональную подготовку в соответствии с требованиями квалификационной характеристики на специалистов по организации сестринского дела

• 
  Слайд 6
  

  3. Главная медицинская сестра, как руководитель сестринской службы, должна обладать знаниями о деятельности фондов обязательного медицинского страхования в системе финансирования деятельности организаций здравоохранения.

• 
  Слайд 7
  

  4.Наличие четких должностных обязанностей, прав, ответственности и подчиненности. Особенно важно определить непосредственных начальников главной медицинской сестры, имеющих право отдавать ей приказы и указания.

• 
  Слайд 8
  

  5.Комплексная, системная, целенаправленная работа главной медицинской сестры, охват ею всех актуальных проблем деятельности сестринского персонала ЛПУ возможны только при наличии детально разработанных и утвержденных планов работы и регламента её деятельности на месяц.

• 
  Слайд 9
  

  6. Исключительно важным для главной медицинской сестры следует считать овладение правилами делегирования функций старшим медицинским сестрам и главным специалистам.

• 
  Слайд 10
  

  7.Контроль за работой старших медицинских сестер, выполнением своих служебных обязанностей по организации сестринского ухода, внедрением стандартов деятельности сестринского персонала, обеспечением высокого качества сестринского ухода и т. д.

• 
  Слайд 11
  

  8. Забота о здоровье сотрудников, охрана труда, создании благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе, оптимизация нагрузки, удобном графике работы, предоставлении желающим возможности получения дополнительного заработка.

• 
  Слайд 12
  

  9. Повышение квалификации, изучение новых нормативных материалов, литературы по развитию сестринского дела, опыта передовых руководителей сестринских служб других ЛПУ, внедрять их позитивный опыт в свою работу,

• 
  Слайд 13
  

  10.Руководитель сестринской службы должен стремиться к лидерству в своих организациях и влиять на других таким образом, чтобы они эффективно работали на достижение основных целей качественной сестринской помощи пациентам, при этом подчиненные должны твердо знать, что их усилия будут известны руководителю и он их должным образом оценит.

• 
  Слайд 14

  Особенности управления (по нормативным документам)

• 
  Слайд 15

  Выводы:

  Нормативные документы не в полной мере отражают основные требования необходимые для работыруководителя сестринской службы Руководители сестринских служб реализуют управленческие функции, основываясь на собственном опыте. Уровень образования влияет на представление руководителя о содержании своей работы.

• 
  Слайд 16

  Благодарим за внимание!!!