Презентация на тему "Человеческий капитал как фактор развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Человеческий капитал как фактор устойчивого корпоративного развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики

  Смирнова Т.Л. СТИ НИЯУ МИФИ 2010

• 
  Слайд 2
  

  Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

• 
  Слайд 3

  Классификация человеческого капитала

  Индивидуальный человеческий капитал Человеческий капитал организации Национальный человеческий капитал

• 
  Слайд 4

  Признаки высокотехнологичных производств

  Сложные технологические процессы Наукоемкая продукция Высокая доля затрат на НИОКР Высококвалифицированные работники со специфическими навыками Устойчивый относительный кадровый дефицит специалистов Значительная доля экспортной продукции в общем объеме производства Активные международные связи и технологическое сотрудничество Корпоративные центры подготовки кадров Высокая инвестиционная привлекательность и динамичность производства

• 
  Слайд 5

  Отрасли высокотехнологичного сектора экономики

  Ядерный ТЭК Связь, телекоммуникации Химия и нефтехимия Фармацевтическая промышленность Энергетика Электроника Авиастроение Ракетостроение

• 
  Слайд 6

  Концепция управления человеческими ресурсами организации

  Сформирована в 1980 годы - США, Япония, страны ЕС Использует методы и подходы в управлении персоналом в сложной инновационной среде Развивает гибкие формы и регламенты эффективного использования персонала Внедряет элементы непрерывного обучения и переобучение персонала Осуществляет прогрессивный подход к организации и стимулированию труда персонала

• 
  Слайд 7
  

  Обеспечивает гарантии долгосрочной занятости и внутреннего профессионального развития персонала Обращается к культурным фактором роста производительности труда персонала Организует выстраивание горизонтальных и вертикальных карьерных лестниц для персонала Формирует корпоративную систему ценностей объединяющих разные категории персонала Стимулирует развитие творческих способностей персонала

• 
  Слайд 8
  

  Работник исполнитель не трудовой функции, а участник организационных изменений Работник является активным субъектом экономических отношений Работник участник многосторонних моделей социального партнерства Работник носитель творческого и интеллектуального труда Работник вовлекается в формирование организационной культуры

• 
  Слайд 9
  

  Типы управления человеческими ресурсами в высокотехнологичном секторе экономике

  Управление по результатам - делегирование ответственности - модели сотрудничества работников Управление посредством мотивации - рациональная мотивационная модель - мотивационная модель самореализации - мотивационная модель сопричастности Партисипативное управление контроль качества продукции заинтересованность работника в инновационной деятельности Рамочное управление - инициативность работников коммуникативность работников Предпринимательское управление соперничество работников совместное творчество работников

• 
  Слайд 10
  

  Элементы стратегии управления персоналом в высокотехнологичном секторе экономики

  Подбор Найм Оценка Вознаграждение Развитие Мотивация Продвижение Высвобождение

• 
  Слайд 11

  Цели экономической деятельности высокотехнологичных предприятий

  Прибыль Производительность Эффективность Социальные отношения Социальное партнерство Социальная ответственность Поиск новых рынков Развитие персонала Технологические преимущества Снижение себестоимости Повышение качества продукции Обучение персонала

• 
  Слайд 12

  Профессиональные компетенции персонала высокотехнологичных предприятий

  Знания (уровень образования) Умения ( общий опыт работы) Навыки (специальный опытработы) Способы общения (технологии командной работы)

• 
  Слайд 13
  

  Динамика изменений профессиональных компетенций персонала высокотехнологичных предприятий

  «Растущие специалисты» «Замёршие специалисты» «Движущиеся вниз специалисты»

• 
  Слайд 14
  

  Участники корпоративного партнёрства в обучении персоналавысокотехнологичных предприятий

  Государство Вертикально и горизонтально интегрированные экономические институты Образовательные институты

• 
  Слайд 15
  

  Прогнозирование профессиональных компетенций персоналавысокотехнологичных предприятий

• 
  Слайд 16
  

  Ограничения развития профессиональных компетенций персонала высокотехнологичных предприятий

  Недостаточный уровень компетенций линейных руководителей Неэффективные методы разработки и принятия управленческих решений Недостаточный уровень творческих способностей команды работников Консервативные работники Закрытость и конфронтация работников Непродуктивные личностные отношения работников

• 
  Слайд 17

  Направления работы с персоналомпредприятийядерного ТЭК

  Переобучение Бюджетирование социальных расходов Мотивация и стимулирование Кадровый резерв и ротация Аттестация Формирование социальных ценностей и чувства принадлежности работника к трудовому коллективу Гармонизация трудовых отношений

• 
  Слайд 18
  

  Элементы японской философии управления персоналом предприятий ядерного ТЭК

  Гибкие регламенты управления персоналом Гибкие формы оплаты труда Сокращение избыточного административного персонала Создание проектно-целевых групп Реализация принципа непрерывного обучения на рабочем месте Реализация принципа личной ответственности за качество продукции

• 
  Слайд 19

  Элементы ядерного ТЭК России

  Госкорпорация «Росатом» ОАО «ТВЭЛ» ОАО «СХК»

• 
  Слайд 20

  Стратегия работы с персоналомОАО «Сибирскийхимический комбинат»

  Негосударственное пенсионное обеспечение работников Программы целевых социальных выплат работникам Программы дополнительного медицинского страхования работников Программы кадрового резерва и молодого лидера Программа поддержки спорта и здорового образа жизни работников Программы адаптации персонала Программы реабилитации персонала Программы реализации творческих способностей (Звезды СХК, Мистер и Мисс СХК, Конкурсы профессионального мастерства)

• 
  Слайд 21

  Спасибо за внимание!