Содержание
-
Военная академия связи им.С.М.Буденного ЛЕКЦИЯ по учебной дисциплине ”Тактическая подготовка” Тема № 2 «Мотострелковый (танковый) батальон (рота) в бою» Занятие № 3 «Основы управления в мотострелковом (танковом) батальоне, роте» Санкт-Петербург 2010
-
В лекции будут рассмотрены три учебных вопроса: 1. Сущность и содержание управления войсками. Требования к управлению войсками 2. Порядок работы командира и штаба батальона по организации боя 3. Пункты управления мотострелкового (танкового) батальона и роты, их состав, размещение и порядок функционирования в ходе боя
-
Учебный вопрос № 1. Сущность и содержание управления войсками. Требования к управлению войсками.
-
Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты), его заместителей, штаба батальона по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач. Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность штаба батальона и подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.
-
Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, своевременным развертыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в высокой боевой готовности, умелой организацией работы на них; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления от воздействия противника и противодействию его средствам поражения; поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением пунктов управления, организацией их всестороннего обеспечения и боевого применения средств управления.
-
Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчиненным; комплексным использованием всех технических средств управления и связи, а также средств автоматизации управления войсками; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.
-
Оперативность управления достигается: способностью командиров и штаба осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить необходимую подготовку и выполнять поставленные им задачи; быстрым реагированием на изменения обстановки; своевременным влиянием на действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач; применением средств автоматизации управления подразделениями и оружием.
-
Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением пунктов управления; использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения; комплексным применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи и документов кодированной связи в сочетании с кодированными топографическими картами; строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи и автоматизированной системы управления, установленных режимов их работы и мер радиомаскировки; ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи и автоматизированной системы управления, используемых для управления; ограничением использования для управления подразделениями открытых каналов связи; максимальным ограничением круга лиц, привлекаемых к разработке боевых документов; обеспечением сохранности документов; воспитанием личного состава в духе высокой бдительности, своевременным выявлением возможных каналов утечки информации и их закрытием.
-
Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Командир батальона (роты) несет личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение подчиненных подразделений и выполнение ими поставленных задач. Он обязан в установленные сроки организовывать выполнение поставленных старшим начальником задач, руководить непосредственной подготовкой подчиненных подразделений к бою (выполнению полученной задачи), а также непрерывно и твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения принятого решения в установленные сроки. Командир батальона управляет подразделениями лично, через своих заместителей и через штаб (командир роты лично и через заместителей) в соответствии с приказами, распоряжениями и указаниями вышестоящих начальников, штабов и принятыми решениями. В решающие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленной задачи имеющимися в его распоряжении силами и средствами.
-
Начальник штаба батальона является непосредственным организатором работы штаба и несет личную ответственность за выполнение всех возложенных на штаб задач и отвечает за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями, состояние боевой и мобилизационной готовности штаба и непосредственно подчиненных подразделений, руководит их подготовкой и боевым слаживанием, организует и направляет все виды деятельности штаба и осуществляет руководство подготовкой штаба. Начальник штаба является первым заместителем командира. Только он имеет право от имени командира отдавать распоряжения и приказы подчиненным подразделениям и заместителям (помощнику) командира.
-
Начальник штаба обязан: знать решение командира на бой (выполнение полученной задачи), все отданные им лично распоряжения, постоянно знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым по требованию командира доложить положение, состояние и возможности своих войск и противника, обобщенные выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, свои предложения по решению на бой (выполнение полученной задачи), мероприятия по подготовке подразделений, организации взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
-
Заместитель командира батальонаотвечает за боевую подготовку подразделений, проведение боевого слаживания, тактических учений с ними применительно к характеру предстоящих действий. В отсутствие командира батальона он выполняет его обязанности. Заместитель командира батальона обязан знать решение командира, все отданные им распоряжения, обстановку в полном объеме и быть готовым взять управление подразделениями на себя. Заместители командира батальона (роты) по воспитательной работе, вооружению (старший техник роты), тылу (старшина роты), начальник связи батальонанесут полную и единоличную ответственность за непосредственную организацию и проведение мероприятий соответствующего вида обеспечения (организацию связи); боевую и мобилизационную готовность, морально-психологическое состояние, воинскую дисциплину и подготовку непосредственно подчиненных подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими поставленных задач в установленные сроки. Они обязаны: готовить предложения, вырабатывать замысел, принимать решения по соответствующему виду обеспечения (связи) и докладывать их командиру, управлять видом обеспечения (связью) при подготовке и в ходе выполнения полученных задач; организовывать применение непосредственно подчиненных подразделений, управлять ими при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.
-
Помощник командира батальона по артиллерииотвечает за боевую готовность и подготовку артиллерийских подразделений батальона. Он обязан:знать решение командира на бой (выполнение полученной задачи), положение, состояние и возможности штатных и приданных подразделений; быть готовым доложить командиру батальона предложения по их боевому применению; оказывать помощь командиру батальона в организации боя и обеспечения артиллерийских подразделений; осуществлять контроль за выполнением команд, приказов и распоряжений им отданных; организовывать определение установок для стрельбы; при необходимости корректировать огонь подчиненных и поддерживающих артиллерийских подразделений подразделений. Заместитель начальника штаба батальона(помощник начальника штаба) отвечает за обеспечение командира и начальника штаба достоверными данными о положении, характере действий, состоянии подразделений и степени выполнения поставленных задач. Он обязан своевременно представлять справочные документы (данные) для оценки обстановки, организации управления и взаимодействия, вести учет доз облучения личного состава, а также участвовать в разработке необходимых боевых документов.
-
Психолог батальонаотвечает за организацию и состояние психологической работы в подразделениях. Он обязан: своевременно разрабатывать и докладывать предложения по организации и проведению психологической работы; планировать и проводить мероприятия по психологической подготовке личного состава и психологическому сопровождению выполнения подразделениями боевых задач, принимать участие в оказании помощи и эвакуации в тыл военнослужащих, получивших психогенные травмы. Командиры (начальники) всех степенейобязаны: знать и учитывать при подготовке и в ходе ведения боя (выполнения полученной за дачи) нормы международного гуманитарного права; требовать их знания и обеспечивать неукоснительное выполнение подчиненным личным составом; пресекать случаи нарушения этих норм; привлекать к ответственности лиц, совершивших нарушения.
-
Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средствами батальона (роты) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), командно-наблюдательных пунктов и средств управления. Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищенностью, надежностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления подразделениями.
-
Органы управления батальонавключают командование и штаб, роты — командира роты, его заместителей, а также органы управления приданных подразделений. Штаб батальона является основным органом управления. Свою работу он осуществляет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба. Основная задача штабасостоит в оперативном сборе, обобщении и анализе данных обстановки, докладе ее командиру и вышестоящему штабу; подготовке данных для принятия командиром решения; обеспечении своевременной разработки и доведения в полном объеме до подчиненных командиров и штабов приказов и распоряжений, контроле их выполнения.
-
Общими задачами штаба батальонапри подготовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) являются: обеспечение и поддержание боевой и мобилизационной готовности подразделений; организация всех видов их повседневной и боевой деятельности; координация работы заместителей (помощника) командира батальона; непрерывное добывание, сбор, обобщение, изучение и оценка сведений об обстановке с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, о состоянии, положении и характере действий подчиненных подразделений и противника; управление разведывательными органами при выполнении ими боевых задач; обеспечение живучести средств связи; подготовка и проведение необходимых тактических расчетов и предложений для принятия решений командиром;
-
своевременное доведение задач до подразделений, оформление боевых приказов и распоряжений; планирование боя (выполнения полученной задачи); организация мероприятий подготовки подразделений к бою (выполнению полученной задачи), оказание необходимой помощи подчиненным командирам и подразделениям; организация взаимодействия, а также его поддержание в ходе боя (выполнения полученной задачи); организация применения средств управления, контроль состояния и обеспечение устойчивого, непрерывного и скрытного функционирования системы связи; контроль за обеспечением защиты государственной тайны; организация мероприятий боевого, морально-психологического, технического, тылового обеспечений и комендантской службы; организация ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения и восстановления боеспособности подразделений;
-
контроль за выполнением подразделениями поставленных задач; ведение учета личного состава, вооружения, военной техники, ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств; учет доз облучения и вакцинации личного состава; доклад вышестоящему штабу о ходе выполнения задач, об обстановке и принятых командиром решениях; информирование командиров подчиненных подразделений, взаимодействующих подразделений и соседей об изменениях обстановки; обеспечение подразделений средствами топографической информации на район предстоящих действий; организация службы войск и безопасности военной службы; изучение, обобщение и доведение боевого опыта до подчиненных подразделений.
-
Учебный вопрос № 2. Порядок работы командира и штаба батальона по организации боя.
-
Организация работы командира и штаба батальона(командира роты) при подготовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) определяется условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника. Во всех случаях она должна обеспечить: твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решений, жесткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчиненных командиров, полное и качественное осуществление мероприятий по подготовке боя (выполнения полученной задачи), согласованную деятельность органов управления и командиров во всех звеньях, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач, оперативное реагирование на изменения обстановки и наиболее эффективное использование подразделений, сил и средств в ходе выполнения боевой задачи.
-
Подготовка боя (выполнения полученной задачи) батальона (роты) включает: его организацию (принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления); подготовку командования, штаба батальона и подразделений к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи) и другие мероприятия. В любых условиях обстановки необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). Подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.
-
При жестком лимите времени командир и штаб батальона (командир роты) должны сконцентрировать все усилия на решение только главных задач и предоставить подчиненным больше инициативы в решении других вопросов. Все это должно определяться порядком (алгоритмом) работы командира и штаба при принятии решения и планировании боя (выполнения полученной задачи). С получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения командир и штаб батальона (командир роты) приступают к подготовке боя (выполнения полученной задачи).
-
Работа по организации боя (выполнения полученной задачи) должна быть тщательно спланирована и может осуществляться в следующем порядке: изучение и уяснение полученной задачи; производство расчета времени; ориентирование командиров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно; оценка обстановки с заслушиванием предложений заместителей (помощника) командира и выработка замысла боя (выполнения полученной задачи); доклад и утверждение замысла у старшего начальника, объявление его заместителям (помощнику) (в части, их касающейся), отдача указаний по дальнейшей работе по принятию решения; доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных подразделений (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения); рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных командиров (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения);
-
рассмотрение и утверждение замыслов заместителей (начальника связи батальона) по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению боя (выполнения полученной задачи); завершение принятия решения (определение боевых задач эле элементам боевого (походного) порядка (подразделениям), основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления); доклад и утверждение решения у старшего начальника; объявление решения заместителям (помощнику) командира; проведение рекогносцировки (при необходимости); постановка задач подчиненным подразделениям (элементам боевого (походного) порядка);
-
рассмотрение и утверждение решений заместителей по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению выполнения поставленных задач; рассмотрение и утверждение решений подчиненных командиров подразделений; планирование боя (выполнения полученной задачи); рассмотрение и утверждение планирующих документов; организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению; практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач (контроль исполнения и оказание помощи); доклад старшему начальнику о готовности к выполнению полученной задачи.
-
Уяснение задачи проводится в целях изучения исходных данных для организации боя (выполнения полученной задачи). Уясняя задачу, командир должен понять:цель предстоящих действий, замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок готовности батальона (роты) к выполнению задачи. При уяснении задачи с командиром батальона, как правило, работают начальник штаба батальона, его заместитель и помощник командира батальона по артиллерии. Заместитель начальника штаба наносит на карту задачу батальона; задачи взаимодействующих подразделений подразделений и разграничительные линии с ними (зоны ответственности); задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.
-
На основе уяснения задачи производится расчет времени на подготовку боя (выполнения полученной задачи). Командир (начальник штаба) батальона по одной из подготовленных карт доводит до заместителей и помощника командира, начальника связи содержание полученной задачи и указания по мероприятиям, которые необходимо провести немедленно. После уяснения полученной задачи командир с привлечением необходимых должностных лиц приступает к оценке обстановки, в ходе которой вырабатывает замысел боя (выполнения полученной задачи).
-
Оценка обстановки осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на ее выполнение, и включает: оценку боевого состава и вскрытие замысла действий противника; оценку своих войск; оценку местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.
-
При оценке противникаштаб готовит данные о боевом составе и характере действий его подразделений, наиболее важных объектах (целях), особенностях оборудования района боевых действий; при оценке своих подразделений — данные о положении, характере действий и состоянии штатных, приданных, поддерживающих, взаимодействующих подразделений и соседей, о наличии и состоянии запасов материальных средств; при оценке местности— данные о характере рельефа, защитных и маскирующих свойств местности, состоянии путей маневра, подвоза, эвакуации и проходимости вне дорог, о наличии и характере инженерных заграждений. Заместитель командира по воспитательной работе готовит данные для оценки морально-психологического состояния противника и личного состава батальона (роты). Кроме того, штабом производятся расчеты: распределения сил и средств; времени выдвижения на рубежи развертывания, прохождения рубежей (пунктов), занятия районов и другие.
-
По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы, необходимые для выработки замысла, принятия решения, и определяются этапы выполнения полученной задачи. Уяснив задачу, оценив обстановку и учитывая результаты проведенных расчетов, командир принимает решение, в котором определяет: замысел боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
-
Замыселсоставляет основу решения и вырабатывается, как правило, одновременно с оценкой обстановки. В ходе выработки замысла командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: направления сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); обеспечение скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи. Особо командир определяет идею обмана противника, которая доводится до ограниченного круга лиц. Отдельно предусматриваются мероприятия по обману противника при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.
-
Должностные лица, привлекаемые к выработке замысла, по требованию командира докладывают свои предложения, представляют необходимые пояснения, справки, данные и результаты расчетов. После доклада и утверждения замысла боя (выполнения полученной задачи) старшим начальником командир приступает к определению задач элементам боевого (походного) порядка (подразделениям), основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям)обычно определяются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; полосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпасов; сроки готовности к выполнению полученной задачи и другие вопросы.
-
В основных вопросах взаимодействияобычно определяется порядок взаимодействия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями. Особо определяется ответственность командиров подразделений за стыки и промежутки между элементами боевого порядка (подразделениями). В основных вопросах всестороннего обеспеченияобычно определяются основные мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, проводимые как при подготовке, так и в ходе боя. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.
-
В основных вопросах управленияобычно определяются (уточняются): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленных задач. Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и офицеров штаба батальона. Постановка боевых задачподчиненным и поддерживающим подразделениям осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром или по его указанию начальником штаба устно и по техническим средствам связи.
-
В боевом приказе батальона (роты) указываются: в первом пункте — краткие выводы из оценки обстановки; во втором пункте — боевой состав и задачи батальона (роты); в третьем пункте — задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) силами и средствами старшего начальника; в четвертом пункте — задачи соседей и взаимодействующих подразделений; в пятом пункте — после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения полученной задачи); в шестом пункте — после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским подразделениям (подразделению), подразделениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении командира батальона (роты), с уточнением их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов; в седьмом пункте — места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления; в восьмом пункте — время готовности к бою (выполнению поставленной задачи).
-
В боевом распоряжении подразделению указываются: краткие выводы из оценки обстановки; боевой состав и задача подразделения с уточнением средств усиления и порядка их переподчинения; задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника; задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены); основные вопросы взаимодействия; основные вопросы всестороннего обеспечения; основные вопросы управления; время готовности к выполнению полученной задачи; время и место доклада решения. Кроме того, могут указываться порядок и сроки представления донесений.
-
В предварительном боевом распоряжении обычно указываются: сведения о противнике; боевой состав подразделения; ориентировочная боевая задача подразделения; соседи и разграничительные линии с ними; время готовности к действиям и другие данные. Все приказы, распоряжения и указаниякомандира батальона (роты), отдаваемые при подготовке и в ходе боя (действий), а также полученные распоряжения (указания) старшего начальника (вышестоящего штаба) записываются начальником штаба (заместителем командира роты) в журнал отданных и полученных распоряжений. Командир должен использовать любую возможность для постановки (уточнения) подчиненным боевых задач лично.
-
На основе решения командира штаб батальона (заместители командира роты), командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих (взаимодействующих) подразделений планируют бой (выполнение полученной задачи). Планированиезаключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром решения. Решение командира батальона (роты) на бой (выполнение полученной задачи) оформляется на рабочей карте с отображением на ней необходимых расчетов и пояснений.Детализация планирования обычно осуществляется на две (в обороне на три) ступени ниже.
-
При планировании в батальоне (роте) разрабатываются: расчет времени, боевой приказ, боевые (предварительные боевые) распоряжения подразделениям, рабочая карта командира батальона (роты). При решении наиболее сложных задач в батальоне (роте) может разрабатываться схема взаимодействия. На рабочей карте командира батальона (роты) отображаются: положение и состав противника; задача батальона (роты); задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий); задачи, выполняемые силами и средствами старшего начальника в интересах батальона (роты); замысел боя (боевых действий); задачи подразделениям; места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов; основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления и другие вопросы.
-
Решение командира батальона (роты) отражается на рабочих картах заместителей (помощника по артиллерии) в объеме, необходимом для выполнения ими функциональных обязанностей. На схеме взаимодействия отражаются: тактические задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и поддерживающих подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.
-
Организация огня осуществляется на всех этапах организации боя. При уяснении полученной задачи и оценке обстановки командир батальона (роты) должен: изучить назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы, а также объекты (цели), поражаемые в интересах батальона (роты); оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач; определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению. При выработке замысла и принятии решения, определяя порядок и способы выполнения полученной задачи и задачи элементам боевого порядка (подразделениям), командир батальона (роты) раскрывает порядок огневого поражения противника с указанием задач, видов оружия и способов ведения огня (по напряженности, направлению и способам стрельбы), распределяет артиллерию (средства поражения) по направлениям действий и этапам выполнения боевой задачи, определяет районы огневых позиций артиллерийских подразделений (средств поражения) и время их занятия. Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до подчиненных доводятся радиоданные и сигналы, на вооружение и военную технику наносятся опознавательные знаки и условные номера.
-
В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью, наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, установленные старшим начальником, изменять запрещается. При необходимости командир может дополнительно назначать ориентиры и сигналы. Командир батальона (роты), как правило, назначает не более пяти дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий рот (взводов), на границах полосы и дополнительного сектора огня). Для управления огнем могут использоваться хорошо видимые местные предметы. Кроме того, определяется порядок вызова и корректирования огня артиллерии, вызова ударов фронтовой и армейской авиации, устанавливаются (доводятся) сигналы (команды) на открытие, перенос и прекращение огня.
-
Вопросы огневого поражения противника отражаются на рабочей карте командира батальона, начальника штаба, помощника командира батальона по артиллерии и командиров штатных, приданных и поддерживающих артиллерийских подразделений. Подготовка подразделенийк выполнению поставленной задачи заключается в поддержании их в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении всеми необходимыми материальными средствами; подготовке командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению); проведении боевого слаживания, тактических (тактико-специальных, тактико-строевых) учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий всестороннего обеспечения.
-
Практическая работапо подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач (контроль и оказание помощи) осуществляется командиром батальона, его заместителями и офицерами штаба (командиром роты, его заместителями и старшиной роты) путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения войск и устранения выявленных недостатков.
-
Работа по контролю и оказанию помощи осуществляется последовательно «снизу вверх» в следующем порядке: солдат - отделение (экипаж, расчет) — взвод — рота. При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы: солдаты— правильное уяснение боевой задачи, готовность, обеспеченность, профессиональные навыки, знание порядка поддержания взаимодействия, сигналов управления (оповещения, опознавания и целеуказания) и порядка действий по ним; командиры подразделений— правильное уяснение боевой задачи, порядка и последовательности ее выполнения, соответствие принятых решений замыслу боя (выполнения полученной задачи) и поставленным задачам, их реальность; качество и полнота выполнения мероприятий по организации огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;
-
подразделения — состояние, обеспеченность всем необходимым и готовность к выполнению поставленных задач; устойчивость и непрерывность управления; при наличии времени — слаженность подразделений. В ходе работы командир совместно с подчиненными уточняет способы выполнения основных задач, выявляет и решает на месте имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчиненным в устранении выявленных недостатков. В необходимых случаях с подчиненными командирами, подразделениями могут проводиться тренировки, показные учения и занятия. Если подчиненные подразделения не готовы к выполнению боевой задачи, командир обязан немедленно доложить об этом старшему начальнику и запросить разрешение на перенос сроков готовности.
-
Работа командира и штаба батальона (командира роты) в ходе выполнения поставленной задачинаправляется на претворение в жизнь принятого решения и включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное уточнение решения по мере ее изменения, доведение уточненных (новых) задач и указаний по взаимодействию до подразделений; поддержание непрерывного взаимодействия и своевременное обеспечение действий; осуществление контроля за своевременным выполнением подразделениями задач и оказание им необходимой помощи. При нарушении взаимодействия между элементами боевого (походного) порядка (подразделениями) командир и штаб обязаны принять все меры к его немедленному восстановлению. Боевые задачи и указания по взаимодействию в ходе действий подчиненным подразделениям уточняются (ставятся) по средствам связи (с применением автоматизированной системы управления) и в ходе личного общения устно.
-
Командир батальона (роты), начальник штаба батальона обязаны своевременно старшему начальнику, вышестоящему штабу о получении боевой задачи, выполнении ранее полученных задач, новых сведениях о противнике, а также о резких изменениях обстановки и потерях своих войск. О подготовке противника к применению оружия массового поражения и высокоточного оружия, их применении, а также о резких изменениях обстановки докладывается немедленно. В случае резкого изменения обстановки командир обязан принять новое решение в пределах общего замысла старшего начальника, поставить (уточнить) задачи подчиненным подразделениям и при первой возможности доложить о принятом решении старшему начальнику и проинформировать соседей.
-
В докладе указываются: степень выполнения поставленной задачи; положение, характер действий и состояние подразделений (элементов боевого порядка); сведения о противнике, действующем перед фронтом и на флангах батальона (роты); решение по сложившейся обстановке и другие вопросы. В докладе могут содержаться просьбы к старшему начальнику по поддержке действий батальона (роты). О выполнении задач в соответствии с ранее утвержденным решением доклад может осуществляться установленным сигналом.
-
При непосредственной угрозе применения противником оружия массового поражения и высокоточного оружиякомандир батальона (роты) немедленно оповещает об этом подразделения, по возможности организует дополнительную разведку, принимает меры по укрытию и рассредоточению подразделений (сил и средств), минимизации потерь и проводит дополнительные мероприятия по защите войск.
-
Учебный вопрос № 2. Пункты управления мотострелкового (танкового) батальона и роты, их состав, размещение и порядок функционирования в ходе боя
-
Командно-наблюдательный пункт — оборудованное техническими средствами управления (связи, автоматизированной системы обеспечения и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления. На командно-наблюдательном пункте батальона (роты) размещаются и работаюткомандир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авиационный наводчик. Командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авиационный наводчик прибывают на командно-наблюдательный пункт батальона со своими средствами управления.
-
В бою командно-наблюдательный пунктразвертывается за боевыми порядками подразделений первого эшелона на удалении, обеспечивающем непрерывное и оперативное управление подчиненными. Командно-наблюдательный пункт ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов. В батальоне (роте) пулеметно-артиллерийского полка заблаговременно оборудуются несколько мест развертывания командно-наблюдательного пункта. Для управления подразделениями командир батальона может выдвигаться в их боевые порядки. С командиром могут находиться заместитель (помощник) начальника штаба, командиры минометной батареи и приданного (поддерживающего) артиллерийского подразделения (артиллерийский корректировщик) и авиационный наводчик.
-
Перемещение командно-наблюдательного пунктаосуществляется так, чтобы не было нарушено управление, обеспечивалась постоянная связь с подчиненными, взаимодействующими подразделениями, вышестоящим штабом, производится оно быстро, скрытно, организованно и не должно совпадать по времени с решающими событиями в ходе боя. Командно-наблюдательный пункт батальона (роты) при выполнении боевых задач применительно к оборонительному бою перемещается только с разрешения старшего начальника (вышестоящего штаба). О начале перемещения и прибытии командно-наблюдательного пункта в новый район немедленно докладывается в вышестоящий штаб. О смене районов расположения извещаются штабы подчиненных, взаимодействующих подразделений и соседи.
-
Удаление пунктов управления от линии соприкосновения войск: оборона наступление КНП батальона до 2000 м до 300 м КНП роты до 800 м в цепи (до 100 м) КНП взвода до 200 м в цепи к- рмсо на позиции в цепи отделения
-
В обороне командно-наблюдательный пункт батальонаобычно оборудуется за ротами первого эшелона или в районе опорного пункта роты второго эшелона (резерва) батальона на удалении до 2 км от переднего края обороны батальона. В обороне командно-наблюдательный пункт ротыобычно оборудуется в глубине опорного пункта на удалении до 800 м от своего переднего края в таком месте, откуда обеспечивается наблюдение за местностью перед фронтом и на флангах обороны роты, а также просмотр по возможности всего опорного пункта и удобство управления подразделениями. Командно-наблюдательный пункт роты, а иногда и батальона, приданного другому подразделению, обычно оборудуется вблизи пункта управления того подразделения, которому рота или батальон приданы.
-
В случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта батальона (роты) управление подразделениями осуществляется, как правило, с командно-наблюдательного пункта роты второго эшелона (одного из взводов роты). Командир, принявший на себя командование, докладывает об этом старшему начальнику, сообщает подчиненным, взаимодействующим подразделениям и соседям. Средства управлениявключают в себя средства связи и автоматизированную систему управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчетов, оформления и размножения. Система связи и автоматизированная система управления являются основным средством и материально-технической основой управления управления подразделениями (силами и средствами).
-
Они должны обладать высокой боевой готовностью, устойчивостью, мобильностью, необходимой пропускной способностью, разведывательной защищенностью, управляемостью и обеспечивать выполнение требований, предъявляемых к связи по своевременности, достоверности и безопасности информационного обмена. Связь организуется на основе решения командира, указаний начальника штаба, распоряжений по связи вышестоящего штаба с учетом наличия и состояния сил и средств связи, времени на развертывание системы связи, а также возможного воздействия противника. Ответственность за организацию связи, развертывание системы связи и автоматизированной системы управления войсками и их состояние возлагается на начальника штаба (в роте - на командира роты). Непосредственным организатором связи является начальник связи -командир взвода связи батальона. Заместители (помощник) командира несут ответственность за правильное использование предоставленной им связи. Порядок использования связи и режим работы радиосредств устанавливаются старшим начальником, исходя из замысла боя (выполнения полученной задачи), указаний вышестоящего штаба и условий обстановки. Командир и начальник штаба батальона (командир роты) в любых условиях обстановки обязаны иметь постоянную и устойчивую связь с подчиненными и вышестоящими командирами и штабами.
-
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.