Презентация на тему "1. Концепция внутрифирменного планирования"

Содержание

• 
  Слайд 1

  1. Концепция внутрифирменного планирования

• 
  Слайд 2

  Цель работы – изучение концепции внутрифирменного планирования

  Задачи: 1 Определение сущности внутрифирменного планирования, цели и задач; 2 Изучение основных принципов и методов внутрифирменного планирования.

• 
  Слайд 3
  

  Планирование – это одна из функций управленческой деятельности, которая состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы для развития предприятия и его подразделений.

• 
  Слайд 4

  Сущность внутрифирменного планирования:

  конкретизация целей развития предприятия; определение хозяйственных задач; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов

• 
  Слайд 5
  

  А.Файоль «Управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать»

• 
  Слайд 6

  Планирование необходимо для достижения основных целей:

  увеличение контролируемой доли рынка; предвидение требований потребителя; выпуск продукции более высокого качества; обеспечение согласованных сроков поставок; установление уровня цен с учетом условий конкуренции; поддержание репутации фирмы у потребителей

• 
  Слайд 7

  Задачи планирования:

  планирование роста прибыли; планирование издержек и их уменьшение; увеличение доли рынка и доли продаж; улучшение социальной политики фирмы. Основные задачи планирования – получение максимальной прибыли

• 
  Слайд 8

  Принципы планирования:

  Единство планов; Непрерывность; Гибкость; Точность; Участие. Р. Акофф

• 
  Слайд 9

  Выбор методов планирования определяется:

  сложностью самого планируемого показателя и его взаимосвязей; протяженностью планируемого периода; обеспеченностью исходной информацией

• 
  Слайд 10

  Методы планирования:

  программно-целевой метод; балансовый метод; метод нормативных технико-экономических расчетов; экономико-математические методы.

• 
  Слайд 11

  Преимущества в применении внутрифирменного планирования

  Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий Проясняет возникающие проблемы Стимулирует менеджеров к реализации решений в дальнейшей работе Улучшает координацию действий в организации Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров Способствует более рациональному распределению ресурсов Улучшает контроль