Презентация на тему "Автор: магистрант группы «Организационная психология», 1 курс,Белых Анна Николаевна"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Автор: магистрант группы «Организационная психология», 1 курс,Белых Анна Николаевна

  Особенности командообразования в бизнесе.

• 
  Слайд 2
  

  Актуальность вопроса использования командообразования в бизнес-структурах

  По оценкам экспертов убытки, связанные с некачественным управлением и неэффективным руководством, а также административным нигилизмом, достигают до 30-40% от стоимости проектов. В связи с этим проявляется повышенный интерес к инструментам повышения эффективности управляющих структур в организациях. Одним из таких инструментов является командообразование.

• 
  Слайд 3

  Сущность командообразования в бизнесе

  Командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

• 
  Слайд 4

  Особенности применения командообразования в условиях бизнеса

  Командообразование является процессом, в котором оценивается, как члены рабочих групп сотрудничают друг с другом и планируются изменения, ведущие к повышению эффективности группой деятельности. Этот метод подходит для тех случаев, когда производительность каждого члена группы зависит от производительности других.

• 
  Слайд 5

  Цели командообразования

  Проработка рабочих компетенций: доверие; делегирование; лидерство; ответственность за общий результат; четкая постановка целей и задач; принятие общими усилиями оптимальной стратегии и тактики достижения цели; координация действий и контроль.

• 
  Слайд 6

  Метод командообразования ведет свое начало из двух подходов:

  Employe eInvolvement Подход вовлечения персонала– служащих нижнего звена – в процесс решения проблем, получения от них предложений по улучшению производственного процесса, и вообще обратной связи на решения руководства. Total Quality Management Менеджмент качества допускает непосредственную работу персонала с потребителем и создание команд по улучшению процесса работы.

• 
  Слайд 7

  Виды командообразования

  1. Стратегическое командообразование. 2. Творческое командообразование. 3. Интеллектуальное командообразование. 4. Спортивное командообразование. 5. Молодежные программы.

• 
  Слайд 8

  Цели командообразования в бизнесе

  • необходимо поддержать или создать дружеские отношения в коллективе; • вам нужно наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела; • вы хотите познакомить сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке; • появилась необходимость сформировать корпоративную культуру; • в подразделении или между подразделениями возникла конфликтная ситуация; • в коллективе ощущается хроническая усталость, напряженная эмоциональная атмосфера; …

• 
  Слайд 9

  Цели командообразования в бизнесе (2)

  • новых сотрудников необходимо адаптировать, "влить" в коллектив; • в компании проходят различные структурные изменения: • объединения отделов или филиалов, сокращения, приход новых сотрудников; • необходимо повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками; • необходимо, что бы сотрудники научились работать согласованно; • в компании появились новые направления работы, новые глобальные цели, программы. • программа может проводиться в сочетании с корпоративным праздником, значимым мероприятием в компании.

• 
  Слайд 10

  Особенности формирования управленческой команды в бизнес-структурах

  Коллектив Совместная деятельность. Наличие общих интересов и целей, задач и ценностей. Единая организация для всех членов коллектива и общая структура управления Относительная устойчивость и длительность функционирования. Команда

• 
  Слайд 11

  Функции управленческой команды

  Управление производством Образовательная Воспитательная Функция мотивации Достижение цели

• 
  Слайд 12

  Социальная структура команды

  Социальная структура команды - это строение, которое определяется составом и сочетанием в ней членов, социальная группа. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и т.д. Социальная структура команды — это фактор, который влияет на работу предприятия и на степень эффективности организации.

• 
  Слайд 13

  Разновидности социальной структуры:

  функционально-производственная, профессиональная, профессионально - квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др.

• 
  Слайд 14

  Этапы развития команды

  Подготовительный. Организационный Экспериментальный Эффективный Зрелый

• 
  Слайд 15

  Отличительные характеристики команды менеджмента проекта

  1. Способность к нововведениям, развитию, возможность достижения общей цели организации и финансового успеха. 2. Обмен опытом и непрерывность образовательного процесса внутри команды и каждого члена команды. 3. Направленность на оперативное выявление потребностей команды удовлетворение потребностей членов команды, личностно-ориентированный подход. 4. Способность к рациональному и эффективному распределению ресурсов.

• 
  Слайд 16
  

  5. Расстановка приоритетов в пользу достижения целей организации. 6. Способность совместно работать, как одно целое, создавать условия для инициативы каждого члена команды. 7. Навыки лидера стратегического планирования и прогнозирования, оптимизм и позитивное мышление. 8. Внимательность к психологическим аспектам коммуникации, этике деловых отношений, воспитанию персонала. 9. Способность к мониторингу ситуации внутри команды, своевременное отслеживание проблем. .

• 
  Слайд 17

  Недостатки командообразования в бизнесе

  • Дороговизна команды: необходимы расходы на обучение сотрудников, а также на повышение заработной платы. • «Человеческий фактор»: команда большое значение начинает придавать психологической составляющей бизнеса, и иногда принимает решения, руководствуясь этими соображениями. • Отсутствие четкой иерархии и субординации. • Невозможность заменить члена команды без внесения изменений в структуру взаимоотношений. • Зависимость команды от отношений в коллективе, от командного духа.

• 
  Слайд 18

  Преимущества команды в бизнесе

  • Скорость решения поставленных задач. • Возможность генерировать идеи, решать нестандартные задачи. • Повышение качества работы каждого отдельного сотрудника. • Взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка. • Команда самоорганизована и не требует контроля. • Команда способствует повышению статуса организации и формирует имидж. • Команда вызывает доверие у клиентов компании, что при водит в увеличению заказов. • Единство ценностей у всех членов команды. • Личностный и профессиональный рост членов команды.

• 
  Слайд 19

  Благодарю за внимание.