Презентация на тему "Автор проектаОтинова Ольга"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Бизнес-план Детский сад «Золотой ключик»

• 
  Слайд 2

  Автор проектаОтинова Ольга

• 
  Слайд 3

  Основная цель

  Предоставление услуг дошкольного образования по европейскому образцу (высококвалифицированный персонал; благоприятный микроклимат в детских группах; предоставление услуг, связанных с развитием и образованием детей; использование современных методов воспитания, применяемых в Европе)

• 
  Слайд 4
  

  В процессе развития планируется благоустраивать территории и игровые площадки малыми архитектурными формами, приобретать необходимое медицинское оборудование.

• 
  Слайд 5

  Обзор рынка

  Динамика развития рынка: -В настоящее время в г. Перми существует около 250 детских садов. На сегодняшний день практически ни одно учреждение не продолжает свое развитие, т.е. не расширяет спектр услуг. -Наиболее успешным в данной области является Детский сад №59, поскольку это учреждение достаточно обеспечено технологическими, образовательными и, главное, денежными ресурсами.

• 
  Слайд 6
  

  -В г. Перми остро стоит проблема нехватки дошкольных образовательных учреждений, поэтому конкурентоспособность других Детских садов сводится к минимуму. Более того, наше учреждение предлагает такие услуги, которые заинтересуют потребителя. - Ни для кого не секрет, что огромное количество семей стоит в очереди, чтобы устроить своего ребенка в Детский сад, хотя достаточное количество родителей в состоянии оплатить услуги нашего образовательного учреждения. Мы гарантируем потребителям, что уровень сервиса будет оправдывать соответствующей сумме денег, требуемой к оплате услуг Детского сада «Золотой ключик».

• 
  Слайд 7

  Описание товара или услуг

  Присмотр и уход за детьми Образовательные услуги: изучение иностранного языка, развитие талантов детей путем создания разнообразных кружков: спортивного, интеллектуального и творческого характера, подготовка детей к начальной школе Оздоровительные услуги: ежедневная утренняя зарядка, проведение процедур закаливания, работа с психологом и логопедом, ежегодное полное медицинское обследование, лечебная физическая культура (ЛФК), массаж

• 
  Слайд 8

  Концепция бизнеса

  Разработка концепции развития системы дошкольного образования обусловлена необходимостью разрешения проблемы обеспечения местами в дошкольных образовательных учреждениях населения в г. Перми и реализацией принципа доступности образовательных услуг для дошкольников. Задачи: Своевременно ввести текущий капитальный ремонт здания; Приобретать необходимое технологическое , медицинское, спортивное оборудование; мягкий инвентарь; игровой, дидактический, методический материал; Благоустраивать игровые площадки на территории Детского сада « Золотой ключик».

• 
  Слайд 9

  Конкурентоспособность

  В г. Перми на протяжении многих лет существует проблема нехватки мест в дошкольных образовательных учреждениях. Поэтому созданный нами Детский сад будет пользоваться спросом на этом рынке услуг, более того, высокий уровень сервиса привлечет много семей , обремененных проблемой неустроенности ребенка в Детский сад. Наше учреждение не будет иметь аналогов, поскольку только мы предлагаем воспитание и обучение детей по европейскому образцу, а постоянное развитие будет только повышать нашу конкурентоспособность.

• 
  Слайд 10

  SWOT-анализ

• 
  Слайд 11

  Цели и задачи

• 
  Слайд 12
  

  Требуемые ресурсы

• 
  Слайд 13

  Сотрудники организации

  Основной состав: Приходящий персонал: Заведующая 1. Учитель английского языка Заведующий хозяйством 2. Работники коммунальных услуг 10 воспитателей 5 помощников воспитателя Медицинский работник Музыкальный работник Воспитатель по физической культуре 2 повара В перспективе: 2 охранника 1. Хореограф Плотник Методист Дворник

• 
  Слайд 14

  Помещение, мебельи оборудование

  В Детском саду для детей должны быть оборудованы места: - Для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); -Для музыкальных занятий и двигательной активности ( рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр); Для сна ( кровати, постельное бельё не менее чем 2 комплекта на ребёнка); - Для хранения верхней и сменной одежды ( индивидуальные шкафчики, детские диванчики); - Для приема пищи ( посуда, приборы, мебель); - Для санитарно-гигиенических процедур ( горшки и\или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

• 
  Слайд 15
  

  Кроме того, в саду должны быть оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей: Пищеблок ( посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, спецодежда и прочее); Медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и медицинское оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и прочее); Прачечная ( стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда); Кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия и другие).

• 
  Слайд 16

  Педагогические технологии:

  Организовать студийную и кружковую работу Создать предметно-развивающую среду Оборудовать музыкальный и спортивный залы, художественно-творческую мастерскую, комнату игр Разработать программы на основе современных здоровьесберегающих технологий Действовать на уровне программ европейского образца

• 
  Слайд 17

  Внешние требования

  Продукты питания: договор с торговой компанией. Медицинское обслуживание: договор с больницей о найме медперсонала для обследования и оздоровления детей (педиатр, зубной врач, врач ЛФК и другие) Договор с охранным агентством о предоставлении требуемого персонала.

• 
  Слайд 18

  Организационный план

  1. Сбор необходимых документов -гос.регистрация (регистрация в пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования, соц.страхования, налоговых органах) 2. Строительство: -строительство помещения и детской площадки -проверка СЭС и представителей пожарных и иных ведомств 3. Получение лицензии 4. Ремонт помещения: - оснащение Детского сада необходимым оборудованием и мебелью 5. Набор необходимого персонала 6.Мероприятия по продвижению детского сада 7. Набор детей

• 
  Слайд 19

  «Маркетинговая смесь»

  Товар Образовательная услуга учреждения дошкольного образования Цена услуги Ежегодный взнос 110.000 руб. ( 50.000 в начале года и 5.000 руб. ежемесячно) Продвижение Реклама в СМИ, организация встреч родителей с педагогическим коллективом . Место Центральный район города или место, выделенное муниципалитетом

• 
  Слайд 20

  Финансовый план

  Капитальные затраты: 1.Строительство помещения: 700м.кв. х 18.000=12.600.00руб. 2.Ремонт и оборудование: 2.000.000 руб. 3.Оборудование детской площадки: 1.000.00руб. Итого: 15.600.000 руб. Текущие затраты: 1. Заработная плата: 28 сотрудников х 10.000 х 12мес.=3.360.000 руб. в год 2. Коммунальные услуги: 650.000 в год 3. Питание: 2.000тыс.р х 100 чел. х 12 мес. = 2.400.000 руб. в год 4.Текущий ремонт (2% от капитальных затрат): 15.600.000/100 х 2=360.000руб. в год 5. Амортизация здания (50 лет): 12.600.000/50 = 252.000 руб. в год Амортизация мебели и оборудования (5 лет): 2.000.000/5 = 400.000 руб. в год Амортизация детской площадки (10 лет): 1.000.000/10 = 100.000 руб. в год Общая сумма текущих затрат: 7.522.000 руб. в год 6. Прочее (5% от суммы текущих затрат): 7.522.000/100 х 5=376.100 руб. в год Итого: 8.000.000 руб. в год Ежегодная прибыль = общие затраты/срок окупаемости, следовательно, 23.600.000/10 лет + 8.000.000 = 11.000.000 руб. в год Расчет на ребенка в год: 11.000.000/100 = 110.000 руб. ( 50.000 руб.- ежегодный взнос и 5.000 руб. ежемесячно).

• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22

  Вывод:

  Такой бизнес-план можно осуществить, если объединить усилия таких структур как Роспотребнадзор, Госпожнадзор, Департамента образования, Индивидуальных предпринимателей в лице педагогов-новаторов, при поддержке Администрации города Перми. Возможность посещать такой детский сад при ежегодном взносе - 110 тысяч рублей будет иметь только 5-10 жителей города.

• 
  Слайд 23

  Спасибо за внимание!