Презентация на тему "Знакомство с банковским менеджментом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  2013 г.

• 
  Слайд 2

  ЛЕКЦИЯ №1

  ЗНАКОМСТВО С ДИСЦИПЛИНОЙ «БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА БАНКОВСКИЕ КРИЗИСЫ И УСТОЙЧИВОСТЬ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

• 
  Слайд 3

  ЦЕЛЬ КУРСА

  3

• 
  Слайд 4

  СТРУКТУРА КУРСА

  4

• 
  Слайд 5

  ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА

  Банковская система – «кровеносная система» экономики России. Стабильность экономики во многом определяется устойчивостью и эффективностью банковской системы. В свою очередь устойчивость системы зависит от устойчивости каждого отдельно взятого банка, которая определяется качеством банковского менеджмента. Экономические кризисы выявили ошибки и наметили перспективы развития банковского менеджмента. 5

• 
  Слайд 6

  БАНКОВСКИЕ КРИЗИСЫ РОССИИ

  6 1998 2004 2008 ?

• 
  Слайд 7

  ЧТО ВЛИЯЕТ НА УСТОЙЧИВОСТЬ БАНКА?

  социально-политическая ситуация устойчивость правительства, влияние оппозиции, стабильность или социальную напряженность в административно-территориальных образованьях, политическое окружение общеэкономическое состояние потенциал реального сектора экономики, конкурентоспособность товаропроизводителей, инвестиции (приток/отток капитала) положение на финансовом рынке процентная ставка по привлечению банковских вкладов, доходность денежного, валютного и рынка ценных бумаг; темпы инфляции и инфляционные ожидания, стоимость обслуживания государственного долга, политика ЦБР, объем золотовалютных резервов, конкуренциябанковских продуктов внутренняя устойчивость кредитной организации наличие (отсутствие) стратегии и миссии банка, профессиональная квалификация кадров, достаточность капитала, качество банковского менеджмента 7

• 
  Слайд 8

  ВИДЫ УСТОЙЧИВОСТИ БАНКА

  Капитальная устойчивость определяется размерами собственного капитала банка Коммерческая устойчивость в основе лежит степень вхождения банка в инфраструктуру рыночных отношений Функциональная устойчивость зависит от специализации, которая позволяет более эффективно управлять выбранным ассортиментом банковских продуктов, или универсализации банка (часть клиентов предпочитает удовлетворять весь набор своих потребностей в банковских продуктах в одном банке) Организационно-структурная устойчивость важнейшим параметром организационно-структурной устойчивости банка является функционально-технологическая документация, регламентирующая его деятельность в рамках организационной структуры и выполняемых им специфических банковских функций Финансовая устойчивость характеризуется такими показателями деятельности, как: объем и структура собственных средств, уровень доходов и прибыли, норма прибыли на собственный капитал, достаточность ликвидностии т.д. 8

• 
  Слайд 9

  ЛЕКЦИЯ №2

  ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВОВАЯ БАЗА СТРУКТУРА БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 
  Слайд 10

  ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  10

• 
  Слайд 11

  СУЩНОСТЬ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  11 выбор оптимальной структуры инжиниринг бизнес-процессов подготовка ОРД подбор, отбор, найм, адаптация обучение мотивация Управление: ликвидностью рисками прибылью и т.д.

• 
  Слайд 12

  ОСОБЕННОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  12 4 5 3 2 1

• 
  Слайд 13

  ПРАВОВАЯ ОСНОВА БМ

  13

• 
  Слайд 14

  СТРУКТУРА БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  14 4 5 3 2 1 6 7

• 
  Слайд 15

  Банковская политика

  15 в т.ч. в области: организации работы персонала определения эффективности работы персонала мотивации персонала продвижения персонала стимулирования инновационного потенциала персонала

• 
  Слайд 16

  Банковский маркетинг

  16

• 
  Слайд 17

  Создание продуктов – продажи – обслуживание

  17 опыт иностранных банков самостоятельная разработка обновление существующих холодные звонки прямые продажи корпоративные предложения выдача очередных траншей пролонгация и т. д.

• 
  Слайд 18

  Экономика и финансы

  18 4 5 3 2 1 6

• 
  Слайд 19

  Прочие блоки БМ

  19

• 
  Слайд 20

  ЛЕКЦИЯ №3

  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ SWOT-АНАЛИЗ ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

• 
  Слайд 21

  СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БАНКА

  21 *BSC – Balanced Scorecard. Сбалансированная система показателей Нортона и Каплана позволяет повысить эффективность банка по всем направлениям его деятельности ! !

• 
  Слайд 22

  СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  22 * - по данным информационного сайта http://www.balancedscorecard.ru/

• 
  Слайд 23

  ТИПОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ БАНКА

  23 * Р.А. Исаев. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 17

• 
  Слайд 24

  СТРАТЕГИЯ – СТРУКТУРА – ПРОЦЕССЫ

  24 * Р.А. Исаев. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 38

• 
  Слайд 25

  ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

  25 * Р.А. Исаев. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 19

• 
  Слайд 26

  ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  26 1 2 3 Сбор и анализ информации. Формирование базы данных 4 5 6 7 8 9

• 
  Слайд 27

  SWOT - АНАЛИЗ

  27

• 
  Слайд 28

  SWOT-АНАЛИЗ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ

  28

• 
  Слайд 29

  ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА SWOT-АНАЛИЗА

  29

• 
  Слайд 30

  ЭТАПЫ SWOT-АНАЛИЗА

  30

• 
  Слайд 31

  ПРИМЕРЫ СИЛЬНЫХ СТОРОН

  31 4 5 3 2 1

• 
  Слайд 32

  ПРИМЕРЫ СЛАБЫХ СТОРОН

  32 4 5 3 2 1

• 
  Слайд 33

  ПРИМЕРЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

  33 4 5 3 2 1

• 
  Слайд 34

  ПРИМЕРЫ УГРОЗ

  34 4 5 3 2 1

• 
  Слайд 35

  ЗАДАНИЕ

  35 4 5 3 2 1

• 
  Слайд 36

  ЛЕКЦИЯ №4

  ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР БАНКА ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТЫ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТУКТУРЫ

• 
  Слайд 37

  КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

  37

• 
  Слайд 38

  ПРИМЕР СТРУКТУРЫ Deutsche Bank

  38

• 
  Слайд 39

  ОТ МАТРИЦЫ К ПРОЦЕССНОЙ СТРУКТУРЕ

  39

• 
  Слайд 40

  ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

  40

• 
  Слайд 41
  

  18