Презентация на тему "Бизнес-план"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бизнес-план

  Презентация Учителя технологии МОУ СОШ№11 г.Белгорода Проскуриной Н.П. 2009 год

• 
  Слайд 2
  

  1.Описание фирмы. 1.1Название фирмы. 1.2. Род деятельности: 1.3 Общая характеристика товар: 1.4. Ориентировочная численность персонала: 2.Текущая маркетинговая ситуация. 2.1Сегментация рынка. 2.1Основные конкуренты. 3. Товарные стратегии фирмы. 3.1.Ассортимент. 3.2Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар. 3.3Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им. 4.Расчет годовых затрат на оплату труда. 5.Аренда помещения и цена товара. 6.Финансовый план. 7. Реамуации рекламы. 8. Оценка риска.

• 
  Слайд 3

  1.Описание фирмы

  1.1Название фирмы . ОАО «ZOOM» АДРЕС: 422700, РТ , Высокогорский район, д. Чернышевка, ул. Клубная ОАО «ZOOM» обладает складским помещением площадью 6 кв.м/ и центральным залом площадью 21 кв.м. 1.2. Род деятельности: 1. Продажа дидактических материалов для детей дошкольного возраста, школьников, учителей и студентов. 2. Предоставление клиентам свободного доступа в Интернет. 3. Продажа дисков, флеш-карт, и т.д. 4. Курсы компьютерной грамоты. 1.3 Общая характеристика товар :Наш товар очень востребован учителями, учащимися, студентами и руководителями детских садов, а так же простым населением. Используемая нами продукция, известных по всей России издательств, обеспечит нам известность хороший сбыт. 1.4. Ориентировочная численность персонала

• 
  Слайд 4

  2.Текущая маркетинговая ситуация.

  2.1Сегментация рынка Сегментом рынка для дидактических материалов,реализуемых ОАО «ZOOM», с географической точки зрения будет рынок д. Чернышевка и близко расположенных к нему деревень Высркргорского района РТ., в которых не существует фирм, занимающихся продажей дидактических материалов. Еще планируется организовывать выезды в другие близ лежащие деревни в школы, детсады и для клубных работников. 2.1Основные конкуренты Анализируя ситуацию на рынке сбыта дидактических материалов приходим к выводу, что основным конкурентом является частное предприятие занимающееся выездами в школы и сотрудничают с фирмой «Дрофа». Но судя по тому, что эта фирма не постоянно предоставляет покупателю свою продукцию. Мы можем сказать, что это, в целом , не удовлетворяет покупателей. К тому же, она рассчитана только на школьный контингент. Таким образом, из всего выше сказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность сбыта продукции. Кроме того, при покупке оптом устанавливается скидка 5%.

• 
  Слайд 5

  3. Товарные стратегии фирмы.

  3.1.Ассортимент. 1. Дидактические материалы для школьников и учителей: - самостоятельные и контрольные вопросы; - экзаменационные билеты и ответы; - рабочие тетради; - контрольные измерительные материалы для ЕГЭ; - материалы по основам безопасности на дорогах; - учебные пособия; - дидактические материалы: Тесты; - сочинения; - готовые домашние задания. 2. Товары для дошкольного возраста. 3. Товары для студентов . 4. Интересные, увлекательные, познавательные книги, энциклопедии. 5. Свободный доступ в Интернет. 6. Компьютерные курсы. 7. Все для компьютера: диски Дискеты Флеш-карты Мы сотрудничаем с такими издательствами: Просвещение Дрофа Мэгариф Илеска Айрис Пресс Астрель Экзамен Лист Интеллект-Центр

• 
  Слайд 6
  

  3.2Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар. При сегментировании рынка будем рассматривать населения д.Чернышевка. Основной признак сегментирования – уровень доходов населения. Наиболее благоприятным сегментом для нас будет группа покупателей школьников. Учителей, родителей, студентов, работников детских садов и всех, желающих посещать компьютерные курсы

• 
  Слайд 7

  4.Расчет годовых затрат на оплату труда.

• 
  Слайд 8
  

  3.3 Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им.

  Факторы микросреды, влияющие на сбыт. Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом: Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что все – таки более надежны старые, проверенные связи. Постоянный контроль над ассортиментов товаром. Действовать по обстоятельством

• 
  Слайд 9

  5.Аренда помещения и цена товара.

  Арендная плата общей площадью 27 кв. м. = 54000р., т.к. 1 кв.м. = 2000р. Цены будут установлены по договоренности с издательствами, сотруднящими с нами, но, конечно же, доступные для наших покупателей. Плата за Интернет и за компьютерные курсы:1ч. За Интернетом – 200 р. Платные сайты – оплачиваются фирмой компьютерные курсы – 1 занятие 250 р.

• 
  Слайд 10

  6.Финансовый план.

  Для осуществления проекта в 2009г. Необходимо приобрести и установить оборудование на сумму – 400000 р.

• 
  Слайд 11

  7. Реамуации рекламы.

  1. рекламные щиты 2. рекламное объявления в газеты 3. работа промоуторов

• 
  Слайд 12

  8. Оценка риска.

  1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика, однако, чтобы его уменьшить, следует уже на стадии подготовки установить контакт с потенциальным покупателем. риск неплатежеспособности покупателей. Вероятность этого риска оценить очень трудно. 3. фарс мажорные обстоятельства: в таких случаях мы застрахуем всю продукцию и помещение.

• 
  Слайд 13

  Рефлексия

  Красный огонь- отлично Зеленый огонь- хорошо Синий огонь- мне было некомфортно на уроке