Презентация на тему "Бригадная форма организации труда"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бригадная форма организации труда

  Презентацию подготовили: АнненкоПолина, Сластникова Елена, Шиленко Елена. Группа УП-12

• 
  Слайд 2
  

  Бригада-объединение работников, при котором каждый добровольно признает над собой власть их собственного объединения. Объем ее работ определяется в договоре с администрацией предприятия. Никто не может включать в бригаду или исключать из нее работника без согласия на то всего коллектива или совета бригады. Такая форма организации труда аналогична групповой работе во внутрипроизводственных логистических системах.

• 
  Слайд 3
  

  Производственная бригада — тип низового структурного подразделения в производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д.

• 
  Слайд 4
  

  В зависимости от специализации различают: -специализированные бригады -комплексные бригады

• 
  Слайд 5
  

  Специализированные бригады выполняют однородные технологические процессы — изготовление определённой продукции, строительные, полеводческие или садоводческие работы и т. д.

• 
  Слайд 6
  

  Комплексные бригады выполняют разнородные работы, как правило, смежные или близкие по технологии. Например, в строительстве бригада по возведению монолитных железобетонных конструкций выполняет опалубочные, арматурные, бетонные работы, осуществляет уход за твердеющим бетоном и распалубку. При этом внутри комплексных бригад могут быть организованы специализированные звенья по выполнению отдельных технологических процессов.

• 
  Слайд 7

  По степени разделения и кооперации труда:

  Бригады с полным разделением труда; Бригады с частичным разделением (работник может выполнять отдельные по другим раб. метам). Бригады с полной взаимозаменяемостью (каждый работник может быть на любом рабочем месте в этой бригаде).

• 
  Слайд 8

  По способу организации заработной платы:

  Бригада с индивидуальной оплатой труда; Бригада с коллективной оплатой труда;

• 
  Слайд 9

  По продолжительности технологического цикла:

  сменные (продолжительность технологического цикла равна или кратна сменной продолжительности рабочего времени), сквозные (если за одну смену технологический цикл не завершается)

• 
  Слайд 10

  По составу работников:

  профессиональные (работники одной профессии); смешанные.

• 
  Слайд 11

  По численности:

  Малочисленные Средней численности Крупные.

• 
  Слайд 12

  По уровню управляемости:

  Самоуправляемые (отдельные функции управления: выбор форм и систем оплаты труда, определение планируемого объема работ осуществляется работниками бригады), Счастичным самоуправлением; Без самоуправления;

• 
  Слайд 13

  В зависимости от времени функционирования :

  постоянные (звенья, группы, отряды); временные (для погрузки, разгрузки).

• 
  Слайд 14
  

  Руководит работой бригады бригадир (фр. lebrigadier), работой звена — звеньевой. Бригадир назначается администрацией предприятия с учетом мнения членов бригады. Как правило, он также является рабочим и получает доплату за выполнение управленческих обязанностей..

• 
  Слайд 15
  

  Бригадир осуществляет распределение заданий между звеньями и отдельными рабочими и контролирует их выполнение, отвечает за своевременное выполнение бригадного задания, за качество работы, за сохранность оборудования и инструментов, за соблюдение рабочими правил охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины.

• 
  Слайд 16
  

  БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА — прогрессивная форма организации коллективного труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования. Способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.

• 
  Слайд 17
  

  В СССР бригадная форма организации труда была основной в большинстве отраслей. Развитие методов управления на крупных предприятиях привело в 1970—1980-х годах к укрупнению бригад, созданию комплексных и сквозных бригад, бригад конечной продукции, бригадного и коллективного подряда. Эти формы содействовали развитию внутреннего хозяйственного расчета, готовили почву для радикальной перестройки хозяйственного механизма. В настоящее время создание и функционирование бригад подчинено общим целям фирмы и является одним из методов рациональной организации производства

• 
  Слайд 18
  

  В зарубежной и современной российской практике применение бригад не препятствует индивидуальной оплате труда рабочих, которая обычно сочетает почасовую оплату с системой премий и штрафов.

• 
  Слайд 19
  

  Положительными факторами бригадной организации труда являются: использование возможностей самоорганизации трудового коллектива; совмещение смежных профессий; взаимная помощь; обучение молодежи; благоприятный психологический микроклимат;

• 
  Слайд 20
  

  С точки зрения организации производства бригадная форма организации труда часто позволяет: повысить ритмичность и производительность труда; сократить внутрисменные простои и прогулы; В то же время отрицательными факторами могут являться: снижение индивидуальной ответственности рабочего преувеличенная роль бригадира; усиление напряженности между рабочими и администрацией. Применение современных методов управления персоналом позволяет снизить риск появления негативных факторов бригадной организации труда.

• 
  Слайд 21
  

  Спасибо за внимание!!!