Содержание
-
Разделение и кооперация труда
-
Разделение труда
-
-
Формы разделения труда
-
Виды разделения труда
-
Функциональное разделение труда
Функциональное разделение трудапредполагает расчленения всего производственного процесса на отдельные виды работ по признаку основной трудовой функции. Трудовая функция– основа, для формирования функциональных категорий групп и подгрупп работников. Функциональная категория– объединения работников по наиболее обобщенному роду деятельности.
-
Функциональное разделение труда определяется разложением производственного процесса на его существенные составные фазы в результате которого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу. Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда, а другие, лишь, опосредованно участвуют в изготовлении продукции.
-
технологическое разделения труда
в основе лежит дифференциация производственного процесса на технологически однородные работы В связи с этим и осуществляется группировка состава работников по специальностям и профессиям. При этом, количественное соотношение зависит от соотношения отдельных групп машин, которое определяется различным технологическим процессом
-
Пооперационное разделение труда
предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками и расстановку их на производстве, обеспечивающее личное использование рабочего времени и оборудования Пооперационному разделению труда свойственны недостатки: - Дробление технологического процесса на простейшие операции, что объединяет содержание и привлекательность труда - Имеет место монотонность труда, которая приводит к утомляемости работника и увеличению текучести кадров
-
Квалификационное разделение труда
- происходит разделение работ по их сложности и точности, такое разделение находит конкретное выражение в профессиональном разделении труда. Оно осуществляется с учетом навыков прошлого опыта, теоретических знаний и уровня общего специального образования, необходимых для выполнения определенного круга работ
-
Квалификационное разделение труда - разделение труда внутри каждой профессиональной группы, связанное с неодинаковой сложностью выполняемых работ и, следовательно, с разными требованиями, предъявляемыми к уровню квалификации работника. Выражением квалификационного разделения труда служит распределение работ и работников по разрядам, служащих - по должностям
-
-
Кооперация труда
Разделение труда предполагает его разумную кооперацию Целью кооперации труда является максимальная согласованность в работе отдельных исполнителей или групп Кооперация труда – такая форма его организации, при которой определённое число работников совместно участвуют в одном и том же процессе труда Кооперация труда – объединение деятельности людей в процессе совместного труда
-
Формы кооперации труда
Простая кооперация – направлена для выполнения одного процесса труда группой исполнителей Сложная кооперация – основана на разделении труда
-
Виды кооперации труда
На предприятии кооперация труда ---осуществляется между различными цехами, образуя межцеховую кооперацию труда Между различными участками в тех или иных цехах, образуя межучастковую кооперацию Между различными исполнителями, образуя внутрибригадную кооперацию труда
-
Виды производственных бригад
1. В зависимости от уровня специализации: Специализированные Комплексные 2. По степени разделения труда: С комплексным разделением труда С частичной взаимозаменяемостью С полной взаимозаменяемостью
-
3. В зависимости от производственного цикла: Сменные Сквозные 4. В зависимости от способа планирования работы: в бригаде может быть установлен план в виде единого наряда суказанием общего объема и ассортимента продукции, т. е. в бригаде установлено плановое задание на расчетный период. 5. По способам начисления заработной платы: Бригады, которые используют только тарифные системы Бригады, применяющие бестарифную систему Бригады, использующие тарифную систему с применением КТВ, КТУ, ККУ 6. По способам учета затрат на выполнение работы: Хозрасчетные С элементами хозрасчета Без хозрасчетные
-
7. В зависимости от особенностей управления бригадой: С полным самоуправлением С частичным самоуправлением Без самоуправления, т. е. с централизованным управлением 8. В зависимости от правового статуса: Подрядные Арендные Не имеющие подрядных и арендных отношений 9. В зависимости от численности работников: Малочисленные Со средней численностью С большой численностью
-
Направления совершенствования разделения и кооперации труда
Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда - совмещение профессий и должностей расширения зон обслуживания и отдельных работников Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников и предопределяют: возможности лучшего использования рабочего времени, преодоление односторонности и монотонности труда, повышение его сознательности и производительности
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.