Презентация на тему "Функции стратегического планирования"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Функции стратегического планирования

  Выполнила: Студентка гр.26402.50 Конова Марина

• 
  Слайд 2
  

  Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.

• 
  Слайд 3
  

  Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

• 
  Слайд 4

  Функции стратегического планирования

  Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя координация и регулирование Организационные изменения

• 
  Слайд 5

  Распределение ресурсов

  Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д.

• 
  Слайд 6
  

  ("PhilipMorris") , пищевая корпорация США. Основана в 1919. В 1986 поглотила пищевую компанию «Дженералфудс». Выпускает табачные изделия, пищевые товары (25%), пиво (12%), упаковочные средства и пр. 

• 
  Слайд 7

  Адаптация к внешней среде

  Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы.

• 
  Слайд 8
  

  Проникновение компании «Coca-Cola» на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков Royal Crown.

• 
  Слайд 9

  Внутренняя координация и регулирование

  Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

• 
  Слайд 10
  

  С 1959-го по 1977-й Гарольд Генин занимал пост президента и генерального директора 'InternationalTelephoneandTelegraphCorporation'. Под его руководством компания превратилась из среднего размера предприятия с общим объемом продаж в 765 миллионов в международного уровня конгломерат с продажами в 17 миллиардов долларов. 

• 
  Слайд 11

  Организационные изменения

  Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.

• 
  Слайд 12
  

  Устойчивый успех данных компаний указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

• 
  Слайд 13
  

  Ряд требований, предъявляемых к работникам аппарата управления: Умение смоделировать ситуацию; Способность выявить необходимость изменений в фирме; Способность разработать стратегию изменений; Способность использовать в ходе изменений надежные методы; Способность воплощать стратегию в жизнь.